Harcamalar ve gelirler için planınız nedir?

iş planlaması yanı sıra, şirketin mali olmalı planı (bütçe gelir ve işletmenin giderlerinin). Bu oluşumu ve kaynakların rasyonel kullanımı üzerindeki denetimi sağlayabilir şirketin yönetiminin yardımı ile. Ayrıca, finansal planlama genel mali durumunu işletmenin mevcut potansiyelin kullanımının verimliliğini artırmak için gerekli koşulları yaratmak ve geliştirmek için izin verir.

Harcama ve gelir planı içinde kayıt dışı tanımlayan üretim planı rezervleri, işletmenin üretim kapasitesini mevcut daha iyi kullanmak için, hem de hesap diğer önemli noktalar içine almaya yöntemler önerir.

esneklik ve aynı zamanda, üç ayda bir gelir planı ve giderlerini oluşturan alınan idari kararların kabul verimliliğini sağlamak amacıyla hesap enflasyon dikkate alınmalıdır. Aşağıdaki göstergeler finansal planın gelişimi ile belirlenir:

- Bitmiş ürün maliyetlerinin gerçekleştirme;

- BOP;

- amortisman;

- yatırımlar;

- finansman kaynakları;

- Mevcut varlıklarda girişimin ihtiyaç;

- işletme sermayesi ihtiyacının karşılanmasında için kaynaklar;

- ve diğerleri.

bütçe yukarıda belirtilen göstergelerin hesaplanması temeline dayanmaktadır. başlığa göre bakarsak, işletmenin faaliyetinden bir taraftan yansıtılan gelir ve gelire yansıtır, diğer yandan - maliyetler ve çeşitli masraflar. Sonuçta, mali planın bir bilgi tabanı bütçe kontrolüdür. Bu tahminin gerçek göstergelerin sapmalar çeşitli tespit ve analizinde zamanında uygulanması için vardır. uyumsuzluklar bulunursa, uygun düzenlemeler yapılır. Plan harcama ve gelir yalnızca paylaşılan olmayabilir. Çoğu zaman, dikkate almak paralel bileşen ve yerel bütçeler, tahminler işlevsel veya işletme bütçelerinin ilgili.

Orada bir harcama planı oluşturmak için çeşitli stratejiler vardır ve şirketin geliri:

- Üstten alta doğru. Bu durumda, tüm hedefleri, amaçları ve hedefleri üst yönetim tarafından belirlenir. Bundan sonra göstergeler daha küçük ayrılır ve bir alt bölümü planında yer alan.

- Alt-up. harcamaları ve gelir planı Çizim burada işletmenin hiyerarşik yapıda alt seviyeleri ile başlar. Daha parametreler servis satış ve üst yönetime transfer gelirin tahmin seviyeleri ile görüştükten sonra iletilir. Şirket İdaresi planlanan masrafları ve gelirleri karşılaştırır ve ardından sonuçları incelenen dönemde ulaşılması gereken belirler.

Genel bütçesinde diğer piyasa oyuncuları (mali ve kredi kuruluşlarının, sigorta şirketleri, devlet ve belediye işletmeler ve diğer) ile işletmenin ilişkiyi yansıtır. Buna ek olarak, harcama ve gelir planı dikkate makroekonomi devlet ve diğer faktörler para politikası değişiklikleri enflasyon oranı almalıdır.