Işletmenin Tümen organizasyon yapısı

kavram organizasyon yapısının iki bölümden oluşur - bu organizasyonun kavramı ve yapısı. İkincisi, bu da sistemin sıralı elemanları (özellikle bağımsız amaçları ve elemanların) bir sistem oluşturmak birbirine bağlantıları temsil etmektedir. Bununla birlikte, bu düzenleme sisteminin elemanlarının elemanlarının özelliklerine bağlıdır (ve bilerek uygulanan).

Sistem yönetim organizasyon yapısı bir iskelet forma sahiptir - herhangi bir girişim temelidir. Bu konunun yönetiminin sosyal ve ekonomik gelişme, form düzeyini yansıtır üretim organizasyonunun vb

faaliyet alanlarında çok sayıda farklılıklar, ürün, yer ve işletmelerin büyüklüğü özellikleri örgütsel yapıların çeşitli neden olur.

yönetim yapılarının Türleri

Yönetim sınıfları adhokraticheskie ve hiyerarşik örgütsel yapılarını farklıdır. ikinci şunlardır:

1. Doğrusal - her etkinlik üstlerine tabidir. Bu yapının avantajları açıkça birimleri ve tek kişilik yönetim açık bir şekilde tanımlanmış sistem arasındaki bağlantı kurmuş, verimlilik, sadelik vardır. Ama önemli sakıncaları vardır. Ana - değişikliklere uyum en optimal düzeyde değil (pek çok sorumluluk ve görevler liderlik beri, bu yüksek nitelikli olmalıdır). Şu anda, böyle bir yapı pek kullanılır.
2. Fonksiyonel - Belirli aktivitesinden sorumlu olan ayrı birimler vardır. Fonksiyonel yöneticileri böylece komuta birliği ilkesine aykırı, yetkili oldukları alt seviyelerde tüm bağlantıları talimatları verme hakkına sahiptir. Bu yapı aynı zamanda çok popüler değil.
3. Lineer fonksiyonlu - Ana yönetim faaliyetleri, desteklenen ve işlevsel birim tarafından muhafaza edilmektedir, birim yöneticisi tarafından gerçekleştirilir. avantajları komuta, direktif ve kararlar hızlı uygulama birliği ilkesini korumak için vardır. Bir dezavantajı, lineer ünitelerin güçler ve işlevler arasında çok anlamlı bir ayrımdır.
4. Tümen organizasyon yapısı - bireysel üretim, hem de üretim sürecinin bazı özellikleri olarak kontrol etmek tek başına birimleri göze çarpıyor. Bu yapıda, liderler bölümler performansından sorumlu olan yöneldi. Tümen organizasyon yapısı üç ilkeye dayanmaktadır. Bu ürünlerin tür, belirli bir alıcıdan bölgesel ilke ve odak noktası.

Tümen organizasyon yapısı dört çeşit olduğunu:

1) üretken divizionalno- - Ayrı işlemlerde spesifik ürünleri vurgulamak için üzerine odaklanmıştır;

2) bir bölücü bölge - farklı bölgelerde bağımsız birimleri oluşturmak için üzerine odaklanmıştır;

3) alıcıya yönelik bölücü organizasyon yapısı - tahsis edilecek bağımsız birimler;

4) karışık bir türü.

Gerekli tüm kontrol süreçleri görevi buluşacak uygun seçenekleri seçmek için çünkü evrensel organizasyon yapısı, var olmadığını belirtmek gerekir.