Yönetim Kurulu - bu nedir? Fonksiyonlar ve Yönetim Kurulu sorumluluklar

işletmenin Öneri yöneticileri ile iş geliştirme ve firmanın çalışmalarının istikrar sorumlu anahtar dahili kurumsal organlarına aittir. ana fonksiyonları nelerdir? Nasıl yönetim kurulunu oluşturduğu?

Yönetim kurulu nedir?

Öncelikle, söz konusu terimin altında anlaşılabilir düşünün. Yönetim Kurulu - şimdi hissedarlar genel kurul toplantıları arasında ana idari organıdır. Şirketin yetkili birimler tarafından iş stratejisi geliştirilmesi, hem de bunun uygulanması üzerinde kontrolü - Ana bu yapının görevi.

ofis büyük miktarda Yönetim Kurulu rağmen, bir kural olarak, yürütme çalışma hakkına etkilemez girişimin yapılarını. Bu şirketin ana sözleşmesi, hem de yerel düzenleyici kaynağa göre faaliyetlerini yürütmek zorundadır - örneğin, özellikle de, şirketin hissedarlarının genel kurulu tarafından kabul edilecektir Yönetim Kurulu Yönetmeliği.

kabul iç kurumsal yapının ana işlevi - ticari kuruluşun yönetim - Böyle özkaynak olarak. Ama hesaba belli sorunlar doğrudan diğer şirket yönetim organlarının yeterlilik hukuk kurallarına isnat edilebilir gerçeğini alarak yapılmalıdır. Örneğin, hissedarların aynı genel toplantısı.

Gereksinimler yönetim yapısı kurulması

mutlaka 50 veya daha fazla pay sahiplerine bulunan bir anonim şirket, kurulacak gereken bir vnurikorporativnaya yapısı, - Yönetim Kurulu. yapısı, en az 5 üye mevcut olması gerekir.

SA menkul 1000'den fazla tutuculara varsa, yönetim kurulu en az 7 üye çalışmalıdır. pay ise - 10 000, bu yapının bir parçası olarak en az 9 üye mevcut olması gerekir.

Şirket Yönetim Kurulu tarafından karakterize bazı özellikler. Bize ayrıntılı olarak incelemek edelim.

Yönetim Kurulu: nüansları

yönetim kurulu bir limited şirketin Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak - LLC sahiplerinin tercihlerine göre kurulabilir bir yapı, yani onun oluşumu ne olursa olsun işletmenin ekonomik faaliyet göstergelerinin, gerekli değildir.

Uygulamada, şirketteki yönetim kurulu iş yönetimi prosedürünü belirleyen ilgili ticari kuruluşun tüzük hükümlerine, hem de iç düzenlemelere gelen, her şeyden önce, bağlıdır. Yönetim LLC Kurulu üyelerinin seçimi isteğe kümülatif prensibi olabilir: bir genel kurul toplantısında oy kullanma işinde katılımcı basit çoğunluğu sağladı yeterlidir.

daha yönetim kurulunu açıklayan anahtar güçler düşünün.

Temel makam yönetim yapısı

Her şeyden önce, uygun kurumsal yapı yürütme organlarının çalışmaları kontrol etme yetkisi - ama biz yukarıda belirtildiği gibi, karar verme sürecinde onları karışmama. Önemli olan burada - operasyonlarını kararları hissedarlar genel toplantılarda alınan sağlamak için. örneğin, bu faaliyeti yürüten anonim şirket, icra yapıları gelen şirketin başkanı temsil direktörleri formlarının kurulu. Onunla anlaşma, şirketin yönetim kurulu yatırım konularında, değer girişimin ciro belli bir yüzdesini aştığında önemli işlemlerin sonuca düzenine veya diğer varlıklarla ilgili kararlar almaya yetkili olabilir.

Yönetim Kurulu (reform sonrası - AO) çoğu durumda, krediler, garantiler, maliyetleri karşılamak ve alacaklılar tarafından potansiyel iddiaları karşılamak için çeşitli kaynaklardan kullanımının alıcı ya da verilmesi kurumsal politikasının temel alanları belirlemeye yetkilidir. Söz konusu yapı şirketin sermayesini azaltma ihtiyacı ile ilgili genel kurul konularda tartışmaya üzerine empoze ilişkin güçlere sahip olabilir.

Yönetim Kurulu - birçok durumda şirket karlarının dağıtımından sorumludur vücut. Örneğin - Şirketin çalışanlarına ödenen ücret şeklinde alternatif hissedarlara kar payı ya, şeklinde. Aynı zamanda, kâr bakımından - hissedarlar genel kurul yetkileri genellikle Yönetim Kurulu görüşünü dikkate almadan kendi değerlerine kurulmasını içermez. Fakat birçok durumda otorite göz altında yapıların rızası olmadan temettü ödeme miktarını azaltmak hakkına sahiptir.

yönetim kuruluna karakterize eden güçlerin bir başka dikkate değer türü - kurumsal yönetim yapısını, dalları, bağlı ortaklıklar kurulmasını belirlenmesinde bir parçası. Bu aktivite hissedarlar genel toplantısında temsilcilerinin uygun yapıyı içerir. Aynı zamanda, bu durumda Yönetim Kurulu kararı doğada ağırlıklı danışma olabilir.

Bu kaydetti olabileceğini Yönetim Kurulu - Kurumsal bir vücut, farklı adlara sahip olabilir. Bu nedenle, Rus mevzuat uyarınca gelen yapı Denetleme Kurulu olarak söz edilebilir.

kontrol yapısı fonksiyonları: Şirketin kalkınma stratejisini belirleyen

Şimdi tam özellikleri Yönetim, endüstriyel işletmeler, hizmet sektörü şirketlerinin Kurulu tarafından yapılabilir düşünelim - firmaların faaliyetleri büyük ölçüde iş segmentinin profiline bağlı olduğu gerçeğine rağmen, ilgili şirket içi yapının temel fonksiyonları birçok alanda ortak olabilir iş.

Modern işletme Yönetim Kurulu çalışmalarını karakterize eden ana işlevi - kendi kalkınma stratejisinin tanımı. Yani, şirketin gelişiminde uzun vadeli öncelikler ayarlanır. iş inşa edilmiştir dikkate alarak, mevcut sorunların çözümü, mevcut ekonomik durumun dikkate epey dikkat ödeyebilir Yönetim Kurulu parçası olan aynı zamanda yöneticileri de.

Ama, neyse, görevin Kurulu uzun vadeli iş geliştirme planlarını onaylayacak. her yıl onaylanır ve uygun belge Yönetim Kurulu yıllık toplantısında tarafından toplantıya çağrılır dikkate Buna göre, yaklaşım Dağıtılmış. Bu fonksiyonun parçası iç kurumsal yapı aktif işletmenin diğer yetkili makamlarla işbirliği yapabilirsiniz kabul edilir gibi - örneğin, mali departmanı ile, pazarlamacılar, muhasebeciler, dış yapılar danışmanları erişin.

konsey işlevinin sonucu şirketin uzmanlığına bağlayıcı belgeler yaratmaktır. Bu durumda, çekirdek yapısında, çok sayıda plan ve çeşitli yardımcı kaynaklar içerebilir.

Şirketin mali ve ekonomik faaliyet üzerinde kontrolü: Yönetim Kurulu fonksiyonları

Yönetim kurulu tarafından yapılan sonraki en önemli fonksiyonu - işletmenin mali ve ekonomik faaliyet üzerinde kontrol egzersiz yapıyor. Bu faaliyet alanı içi kurumsal yapı olarak kabul edilir önceki Kurulu fonksiyonunun yürütülmesinde oluşturulan planların hükümlerinin yerine getirilmesini sağlamak öncelikle hedefleniyor.

planda yer alan onların yürütme, düzenlemeleri çerçevesinde sorumlu uzmanların faaliyetleri üzerinde kontrol sistemi tekniklerinin geniş bir yelpazede kullanımını içerir: Gerekirse o, uzmanların eğitimini yürüten şirketin kalkınma planının gerçekleşmesi çeşitli konularda yerel toplantıların organizasyonu muhasebe belgelerinin detaylı bir çalışma varsayılır. belirli etkinlikler yöneticileri yasanın çeşitli kaynaklardan yetkisi altında olup olmadığını Yönetim Kurulu tarafından fonksiyonunun uygulanması, yasal gerekliliklere uygun olmalıdır.

planın uygulanmasını denetlemesine en önemli rolü diğer yönetim yapısını bir işletmenin oynayabilir - gibi, örneğin, hissedarlar konseyi. Yönetim Kurulu aktif konular geniş bir yelpazede onlarla etkileşime girebilir. Özellikle, ilgili şirket içi yapıların genel tema iş gelişimini karakterize bir risk yönetim sistemi binada etkili kalkınma stratejisi olabilir. orada Sadece eğer böyle bir kaynak şirket önceki işlevinin bir parçası olarak Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan planları gerçekleştirmek mümkün olacak. parasal kısıtlamalar, düşük likidite, yasal sınırlamalara ortaya çıkması, siyasi faktör - riskleri arasında. Onlar iş geliştirme planının uygulanması üzerinde kontrol uygulanması düşünülmelidir.

kontrol yapısı fonksiyonları: sahipleri ve hissedarların haklarının korunması

yönetim kurulu tarafından gerçekleştirilen bir diğer önemli fonksiyonu - sahiplerinin hak ve şirketin hissedarlarının korunmasını, kurumsal ilişkiler çerçevesinde ortaya çıkan uyuşmazlıkların çözümünü sağlamaktır. Bu işlevi uygulamak için, söz konusu yapı bir sonraki özel güçleri verilebilir. Örneğin, kendi çıkarlarını işinde katılımcıların haklarını uygulamak ve korumak için sorumlu kişinin atanması ile ilgili. şirket içindeki anlaşmazlıkların Uzlaşma ortakları ile ilişkisinin yargı vardır normatif-hukuki eylemlerinin gerekliliklerine uygun üzere normlarının yerel kaynaklardan hükümleri gözetilerek ve konu ile hem gerçekleştirilebilir.

kurulu işlevleri: yürütme organlarının verimli çalışması

yönetim kurulu Sonraki anahtar işlevi - Şirketin icra organlarının verimli çalışma. Onlar kurumsal ajanslarının üst yönetimin belirli bir aktiviteyi düzenleyen bu amaçla, sorumlu yöneticileri de, iç kurumsal kuralları veya normatif-hukuki işlemler hükümleri için sağlanan düzenek kullanabilirsiniz. Genel Müdür atanması ve görevden ilişkin, örneğin - Bu özellik tahtasının güçlerin oldukça geniş vermek gerekiyordu.

yönetim kurulu üyesi statüsü: nüansları

Kurul üyesi - bir ticari kuruluşun bir ortak sahip veya hissedarı olduğunu mutlaka değil herhangi bir doğal kişidir ve. Bu durum, ancak, belirli kısıtlamalara tabi güçlerin bakış açısından. yani:

- Şirketin Yönetim Kurulu bileşim kolektif gövdesinin temsilcilerinden oluşturulabilir, en fazla dörtte biri değildir

- Yönetim Kurulu Başkanı şirketi CEO olamaz.

Kurul üyeleri sadece yoluyla görevine seçilebilirler birikimli oy. Bu durumda, kişi hissedarlar sonraki yıllık genel kurul tarihine kadar süre için uygun durumunu alır. Yönetim Kurulu Üyesi onlar aynı iş statüsünde diğer katılımcılar için kullanılabilir erken eğer sona edilemez yetkisine sahiptir.

Bize daha ayrıntılı olarak yapıya tekabül yüz, kafa özelliklerini ele alalım.

Yönetim Kurulu Başkanı Özellikleri

Yönetim Kurulu Başkanı - İç kurumsal yapısı üyeleri arasından görevine seçildi kişi. Aynı zamanda, bu prosedür Kurulu ilk toplantısında yapılmalıdır. Birçok durumda, ilgili vücudun Başkanı güçlerin geniş yelpazesine sahiptir. Böylece, yaygın bir uygulama olan o doğrudan onlara becerilerini geliştirmek için kararlar almalarına yardımcı olmak, şirketin CEO ve diğer üst düzey yöneticilerin etkinliğini etkiler.

Yönetim Kurulu Başkanı belli yetkilerin bir numarası vardır. Bunlar aşağıdakileri içerir:

- Onun önderliğindeki iç kurumsal yapısı için planlama (o yapılmalıdır veya kurul toplantısı, bu sürmelidir ne kadar zaman Başkan belirler);

- iş konularında tartışmalar ılımlı uygulanması;

- yönetmelikleri karşılama gözetilmesi üzerinde kontrolü;

- tartışmaların sonuçlarını özetleyen.

Uygun yapıların baş genellikle meslektaşları yeterli ve belirli kararların kabulüne karşı argümanları dikkate almak yardımcı oylamaya çeşitli sorular koyar vardır. Yönetim kurulu başkanı oylama sonunda iş geliştirme tartışmaların sonuçlarını kaydeden bir protokol, oluşturur.

Birçok durumda, raporlama kurumsal yönetim kuruluşunun başkanı da çeşitli komiteler yönetir. Mesela - ücretlerinin ödenmesi için insan kaynakları sorumlusu, içinde.

yönetim kurulu üyelerinin İşçi telafisi - Uygun yapısının önemli bir yönü. Biz ayrıntılı olarak ele alacağız.

Yönetim Kurulu üyelerine ücretlerinin ödenmesi

yaygın uygulama Ücret gereğince genellikle yasa veya tarafından tanımlanan yetkileri çerçevesinde yapılan iş için aynı miktarda tazminat verilir yerel yönetmeliklere girişim. Birçok durumda, Yönetim Kurulu faaliyetlerini karakterize görevler için tazminat Kurulu üyesi olan sözleşme şirket çalışanı sağladı. Örneğin, üst yöneticilerinden biri ise, kurulu üyesi olarak iş telafisi şirket yönetim yapısında görevinden birlikte temel maaş ile, kendisine devredilir.

Ayrıca yaygın yaklaşım, Yönetim Kurulu üyelerinin iş statüsünde katılımcılar ücret alırlar göre hangi, bunun miktarı, ilgili şirket içi yapının performansına göre belirlenir. Aynı zamanda, bireysel bir yaklaşım olarak kullanılabilir - zaman genel olarak işin sonuçlarını tahmin belirli yöneticinin sonuçları ve göz, Yönetim Kurulu üyeleri.

kurulu herhangi bir karar getirdi ne gibi sonuçlar, iş performansı, şirketin gelir artışının, genişleyen pazarlar, şirketin sahiplerini belirlemek diğer önemli kriterler açısından tahmin edilebilir.

Batı ülkelerinde yaygın yaklaşım, buna göre yönetim kurulu üyeleri kararlarının olumsuz sonuçlarına karşı koruma, hem de kapağın bu kararların sonuçlarıyla baş sürecinde ortaya çıkan çeşitli maliyetler sigortalı olduğu not edilebilir. Ama yönetim kurulu üyelerinin statüsünde yöneticilerin sorumluluklarının tanımı kayıplarının parçası, uygun dahili kurumsal yapıyı kurmak, telafi ve şirket edilebileceği göre, sözleşmede sabitlenebilir.