Lojistik departmanı ve fonksiyonları

Son yıllarda, lojistik alanında uzmanlar için bir ihtiyaç vardı. Bu yeni mesleği, bazılarına garip görünüyor. Ama aslında, hiçbir şey logistician değil karmaşık. Bu talebin uzmanlık, emek borsalarında ve boş sayısı toplamının 2 ila 10 yüzde sürer. Neredeyse her endüstride her şirket lojistik departmanı ihtiyacı var. Bu uzmanlık bağlı çeşitli işlevleri gerçekleştirebilir.

Büyük şirketler genellikle bağımsız bir birim olarak bir lojistik departmanı var. Bu konuda tüm beceri sunar. Bu sürücüler, dağıtıcıların, lojistik ve sıradan Lojistik içerebilecek. Daha küçük organizasyonlar, küçük birimler ya da lojistik işlevlerini yerine bireylerin ve bölüm sayısı sınırlıdır, hedefe (taşıma departmanı, depo, vb) yakındır

Bazen lojistik departmanı gerçekleştirebilirsiniz yönetim fonksiyonlarını dış ilişkilerini veya gümrükleme meşgul.

Müdürü Dış Ekonomik İlişkiler vb nakliye şirketleri, tedarikçiler, sigorta şirketleri, bankalar, bağlantıları dövme, uygulanması veya temini ile ilgili, belgede devreye girer Bu nedenle, bu pozisyon "lojistik müdürü ve dış ekonomik ilişkiler" denir.

lojistik departmanı yardımcı bir yapı olarak kabul edilemez. Bu, herhangi bir şirketin faaliyetlerinden birisidir. Bu alanda hizmet vermek firmalar bulunmaktadır. Bunlar diğer şirketlerdeki lojistik faaliyetlerinin organizasyonunda başlattık.

lojistik departmanı belirli bir yapıya sahiptir. Genellikle her birinin kafası üst yönetime ait bir liderdir. Bu yönetmen, başkan yardımcıları, başları vb Onlar birimler, fonksiyonlar ve lojistik kriterler tekabül şirketin politikasının oluşum çalışmaları üzerinde organizasyonu ve kontrolünde başlattık.

Takip lojistik yöneticileri. Bunlar iki katman ayrılır. Lojistik, sistem analistleri, malların güzergahlar hareketini geliştiriyorlar asgari maliyetle depolama ürünlerinin operasyonu üzerinde çalışıyoruz. Lojistik kullanıcıların doğrudan geliştirilen programların kullanımı ile sorunların çözümünde başlattık.

departmanı raporlama işçilerin sonraki kategori - bu yöneticiler, sürücüler ve ulaşım departmanı ve depolar çalışanları olduğunu. Bunlar üretimi veya hammadde alımı sevk yanı sıra müşterilere mal teslimi yapan.

Biz bu bölümün çalışanların sorumluluklarını dikkate gerekenleri yapının tür ve hangi fonksiyonları vardır "lojistik", kavramını inceleyerek.

taşımacılığı bölüm şefi işlevlerini gerçekleştirebilirsiniz Lojistik Direktörü, amaçlarının uygulanmasına, optimum güzergah planları için arama üzerinde genel rehberlik, denetim ilgilenir.

Çalışanlar orta yöneticiler en avantajlı seçerek analiz şeması ve yolları gerçekleştirin. Onlar düzenlemek ve depo ve bölüm birimlerin bünyesinde lojistik sürecini yönetmek. Bu profesyonellerin yeni planları geliştirmek ve değerlendirilmek üzere kendi üstlerine sunmak gerekiyor.

Lojistik Müdürü tedarik sürecini planlama sorumludur Kurşun ve sürekli üretim süreci için gerekli mal satmak. Onun sorumlulukları satış pazar analizi, fiyatlandırma politikaları geliştirme, muhasebe belgelerin hazırlanmasını kapsamaktadır.

ulaştırma departmanı yöneticileri hesaba Yakıt yağlama malzemeler alarak ve zaman teslim sürücüleri çalışma, ulaşım, kargo taşımacılığı için belgelerin hazırlanması kalıcı zamanlama düzenliyorlar.

Bu logistician sürekli sağlamak ne hepsi bu üretim sürecini ve ürünlerin müşterilere kesintisiz teslim.