Ne endüstriyel iş gelişimini engelleyen? Bu sorunun cevabı oldukça basittir

Ne gelişmesini engelleyen endüstriyel iş? Bu soru genellikle kendilerini iş temsilcilerini istedi olduğunu.

Özetle, bu tür faktörler lojistik kira yüksek maliyeti, ekonomik krizi, çeşitli dalgalanmalar döviz piyasasında, düşük emek üretkenliğini yanı sıra gündemdeki konuları içermektedir.

en Bu makalede listelenen faktörlerin her üzerinde durmak çalışalım.

iş Türleri

üretken girişimcilik örnekleri belirli mal veya işlerin yürütülmesi üretimini göstermektedir. Ayrıca hizmetler sunabilir, bu alanda, manevi ve entelektüel değerlerin bir çeşit kurdu. sanayi bağlı olarak, aşağıdaki birbirinden ayırt iş türlerine endüstriyel, tarımsal ve inşaat: bu sektörün.

iş organizasyonu

Bir üretim ve ticari işletme açmaya karar verdi? Harika bir fikir! Ancak, dikkate bazı nüansları almalıdır.

ürün veya hizmeti: Kendi içinde, üretim iki biçimde olabilir bir bitmiş ürün serbest bırakılmasını gerektirir. Ayrıca, bu ürünün hem bitmiş ürünler olarak ve hammadde olarak hizmet verebilir. Örneğin, elde edilen süt - bu son müşteri tarafından uygulanan bitmiş ürün, ve çeşitli ürünlerin üretimi için süt için sağlanan bir hammaddedir.

Ne ilk aşamada endüstriyel iş gelişimini engelleyen?

Üretim hep baştan bazı zorluklarla doludur. Yani, başlangıçta oldukça maliyetlidir ekipmanı satın alma için gereklidir. Bazen 3 milyon ruble maliyetine gelir. Sonraki caydırıcı - kusurlu mevzuat. Yani, üretken faaliyetleri bir yeri herhangi sertifika veya lisans varlığını ima eder. Ve bu kağıt parçaları sonsuz sayıda ve ek maliyetlerin varlığı, kuyruklarda kayıt rölantide kaynaklanmaktadır.

Küçük işletmeler için üretim dünyanın işletmelerin yaklaşık üçte çömelir unutulmamalıdır. Bu alanda da gıda ürünleri, kişisel hizmetlerinin sağlanması üretimini kapsamaktadır.

gelişme evresi

Birçok küçük işletmeler için bu adım büyüme aşaması olarak bilinir. Bu dönem "dekorasyon" sonradır ve tarafından dizgi hızı ile ilişkilendirdi. Şimdi işadamı zaten diğer engelleri ile karşı karşıyadır.

Yani, ilk bariyer astlarına yaşanan güçlükler olarak kabul edilir. endüstriyel iş Bazı türleri yönetimi iyi yönetici olması gerektiğinin büyük bir personelin varlığını ima. bu durumda biz küçük işletmeler bahsediyoruz beri deneyimli ve yüksek vasıflı işçiler şirket büyük sökülmüş. Genç profesyoneller ile küçük işletme içerik için üretim.

İkinci engel yarışma. Genellikle bu veya diğer malları üreten kapsamı, zaten işgal edilmiş. Bu nedenle, biz almak için büyük bir çaba gerekir "güneş altında bir yer."

olgunluk ve karmaşıklık Sahne doğan

ekonomik bir varlık işinde kendi niş işgal bazı yüksekliği, olduğu gibi bu dönem belli yavaşlama ile karakterizedir. Bu aşamada, kar yukarı hızlı hareket yapmıyor, şirket sorunsuz ve istikrarlı bir şekilde gelişmektedir. Genellikle üretken girişimciliğin gelişmesini engelleyen ne belirleyemiyor zaman yöneticilerinin böyle bir dönemde olduğunu ve bu onların tek ve aynı hata olabilir gerçeğine yol açar.

Bu durumda biz dikkatin zayıflaması söz ediyoruz. onlar endişelenmenize gerek yok düşünce gelişiminin bu aşamada çoğu. Ancak, şirketin gelişimine paralel olmadıkça iflas beklenebilir. her şirketin sürekli müşterilerinin her türlü yeni ve daha elverişli koşullar ihtiyaç memnun etmek, gelişmeye sahip olduğundan, dış ortama uyum için gereklidir.

sahne solgunluğu

yeterli zaman önceki dönemde gelişimine verilirse Bu aşama oluşabilir. Ancak, onun "önümüzdeki" olduğuna inanılmaktadır kaçınılmazdır, bu yüzden düzgün yaşamaya gerek. Bu aşamada, bu kar hızlı düşüşünü izledim, ve yeni bir mücadelesinde gerekli olan "güneş yerinde."

Daha önce de belirttiğimiz gibi, bu olumsuz eğilimler önceki aşamanın eksiklikleri Geç yanıt ile ilişkili. İşadamları kendileri sadece düşüş fark yoktur ve genellikle durum şiddetlenir. Bu nedenle, ticari kuruluşun operasyon boyunca dikkatle müşterilerden rakipler hakkında bilgi ve geribildirim toplamak için izlenmesi gerekir.

, Soldurma saldırı evresine yol Başka bir hata, - Herhangi bir zorluk bir girişimci korkusu: yüzleşmek, ancak sadece onlardan uzak çalıştırmak için değil.

Sonuç

Böylece, bu üretim kurumsal gelişimini engelleyen belirleyerek, aşağıdakileri dikkat etmek gereklidir. Şirketin gelişim süspansiyon asıl sorun, şirketin sahibi hala. Onun tembellik, zorluklar korkusu, güven eksikliği ve potansiyelini caydırmak diğer yandan şirketin yanlış gelişimine sorumluluk aktarmak için arzu.