Organizasyon yapısı

matris organizasyon yapısı , şirketin yönetiminin oluşumunun en sık varyantları biri olarak kabul edilir. Çoğu zaman bu büyük işletmelerde kullanılmaktadır. Bu seçeneği kullanırken, proje organizasyon yapısı inşaatı direkt projesinin kafasına sadece itaati değil, aynı zamanda işlevsel bölümlerin yönetimini kapsar. Bunun bir sonucu olarak, kontrol, aynı anda iki yönde yer almaktadır.

Böyle bir organizasyonun yapısı tam yönetim sorumluluk kabul etmez. Özellikle, Müdürlüğü planlama ve planın daha sonraki enkarnasyon sorumludur. Bu durumda, fonksiyonel yönetim, kendi payına proje yönetimine bazı yetkilerini aktarır. Buna ek olarak, gerekli uzmanların sunulması onu ayırt eder.

Yönetim, bu forma geçiş tüm yapıyı değil gerçekleştirir unutulmamalıdır. Organizasyonlar kısmen sadece hareket eğilimindedir. Aynı zamanda kontrolden Bu formu kullanarak fizibilite becerisi büyük ölçüde bağlı olacaktır , görev yöneticileri onlar tahsis edilir profesyonellerin becerilerini idare edebilme yetenekleri yanı sıra.

örgütün Çift yapısı, tabii ki, tüm personel yönetiminde bazı sıkıntılar içerir zor bir ölçüde yapar, çalışanların kullanımı. Bunun yanında, uygulamada, kontrolün bu formu çok etkilidir.

örgütün Böyle bir yapı şirketin karşı karşıya tüm sorunlara en etkin çözümler sunmak için bölümler arasındaki etkileşimi kapsamaktadır. Buna ek olarak, yönetim matris formu tüm kaynaklarının müşterek kullanılmasını gerektirir. Bu özellikle önemlidir zaman pahalı veya nadir malzemeler için ihtiyaç.

Düşünülmüş organizasyon yapısı harcama kaynaklarında bazı esneklik sağlar. İyi fırsatların kullanımı sayesinde üretim sürecinin en etkili koordinasyonu sağlamak. Bir yönetim sistemine geçiş için ihtiyaç fırsat eksikliğinden kaynaklanır çeşitli planların uygulanmasında fonksiyonel kontrol sistemi doğrusal. Bununla birlikte, matris yapısının kendisi, doğrusal fonksiyonel yönetim sisteminin kullanımını ortadan kaldırmamaktadır ve tam tersi olarak, bazı sakıncaları çıkarılması için son derece etkili bir mekanizmadır.

Bu kabul kontrol sistemlerinin şüphe götürmez avantajların unutulmamalıdır.

İlk olarak, matris yapı talep ve amacı daha yüksek bir yönelim, artan etkinliğe sahip işletme yönetim. Önemli bir avantaj, zaten belirtildiği gibi, çalışanların profesyonel becerilerini tarafından sağlanan kaynakların daha verimli kullanılması olasılığıdır. Önemli ölçüde spesifik üzerindeki kontrol seviyesini artırır hedef alanlar, hem de üretim ihtiyaçlarına ilişkilidir çıkan zorluklar önemli ölçüde daha hızlı bir yanıt.

Ancak, açık avantajlara rağmen, matris kontrol sistemi, aynı zamanda bazı dezavantajları vardır. Bunlar arasında, özellikle, bu ikili itaat bir sonucudur çalışmaları yürütülmesi için sorumluluk net bir bölümü zorluk unutulmamalıdır. Bu kontrol sistemi, bazı fonksiyonları bir çoğaltılması olduğu bilgi kaynağı ve fonksiyonel birimler ve tasarımın kullanımı üzerinde kontrol ikili sisteme sahip olabilmek için ihtiyaç vardır. Bu kontrol sistemi sayesinde, çeşitli bölümlerin liderlik arasında bir çelişki olması yüksek bir olasılık vardır. Bu çerçevede, ilgili personelin profesyonellik düzeyi için nispeten yüksek gereksinimleri koydu.