Üretim sürecinin organizasyonu ilkeleri

üretim organizasyonu ancak bazı ilkelerin, şirketin verimliliğini artırmak ve kaynakların kullanımı daha sürdürülebilir hale getirecek uygun kullanımından devam edemez zaman. üretim organizasyonu ana prensipleri şunlardır: farklılaşması, uzmanlık, konsantrasyon ve orantılılık entegrasyonu, direkt akım, paralel, ritim, süreklilik, esneklik, otomatisite, dijitalleştirme ilkesini. Onlar önemi birbirinden farklı ve değişik koşullarda farklı değerlere sahip olabilir.

farklılaşma ilke olarak çeşitli üretimin bölünmesi için başvuran imalat işlemleri, geçişler, operasyon ve teknikler. Bireysel elemanın Analizi mümkün kaynakların maliyeti minimize sağlar bunun uygulanması için en uygun koşulları seçme işlemlerini kolaylaştırır. Bununla birlikte, aşırı farklılaşma nedeniyle üretim süreçlerinin yoğunluğu ve tekdüze manuel işlemler üzerinde yorgunluk personel neden olur.

farklılaşma ilkesi prensipte modern ekipman kullanılarak konsantrasyon ve bütünleşmeyi izler. üretim organizasyonu başarı ile uygulanmasının az vakit sağlayabilir tüm birincil ve ikincil süreçler, makul bir kombinasyonunu sağlar. Ana unutmayın örgütün amacı zaman tasarrufu ve sağlanması - üretiminin üretim verimliliğini ve yüksek kaliteli ürünler.

örgütün aşağıdaki ilkeler üretim sürecinin ortak olarak kabul edilir ve bireysel ve toplu hem oluşabilir.

Üretimin uzmanlaşma ilkesi işlemleri ve üretim işleme modlarının çeşitliliği minimize dayanmaktadır. Örneğin, üretim sürecinin organizasyonu bazı durumlarda daha uygun olur hale getirmek için, işçiler üretimde çalışanların birbiri yerine sağlamak için ilgili spesiyalleri ana gerekir. kuruluşun Bu ilkeler, ürünler veya parçalar aralığını sınırlandırmak için tasarlanmıştır.

Orantılılık ilkesi üretiminin tüm elemanları kıvamına göre, ilk etapta - kapasite ve performans için. Ana ve destekleyici süreçlerinde gözlenmelidir.

üretiminde paralel çalışma üretim işlemleri aynı anda uygulanmasını, hem de organizasyon ilkeleri eşit üretim süreci ve tek tek öğeleri etkiler gerçeğini ifade eder. Paralellik işlemi gerçekleştirirken, bir birim olarak gösterilmiştir edilebilir ve bitişik olduğunda işlem ve prosesler.

Bir sonraki prensibi - direkt akış prensibi. Bu üretim montaj birimi ve parçaların en kısa yol sağlar içermektedir. süreklilik ilkesi ekipman ve işçi ve konunun işçi hareketinin operasyon sürekliliği ifade edilir. Bu ilke, hem de örgütün diğer ilkeleri, üretim sürecinde çok önemlidir.

Ritmik ilke üretiminin eşit hacimlerde konusuna dayanmaktadır. Ritim daha tam ve etkin kurumsal üretim kapasitesini sağlar.

Bugünün yılında imalat sürecinde buna yoğunlaşması ve verimliliğini yükselten kim O olarak, otomatiklik ilkesine saygı çok önemlidir. Otomasyon benzeri işlerin kalitesini, parçaların toplam üretimde bir artış, el emeği entelektüel değiştirilmesini ve artırır.

Gördüğünüz gibi, üretim organizasyonu ilkeleri çok çeşitlidir, ama hepsi üretim süreci ve kalite üzerinde doğrudan etkisi var, yüzden ürünlerin imalatında farklı aşamalarında ilgili durumlarda bunların her uyması önemlidir.