Yönetim raporlama: Derleme dayandırır

Yönetim raporlama - işletmeler tarafından yürütülmektedir ana süreçleri gösteren belge raporlama dönemi. Her bir kuruluş, bağımsız bir şekilde, bu belgenin elemanlarının belirli bileşenlerini belirlemek hakkına sahiptir. Esas olarak kullanıcılarına raporlanması konusunu ele ve içeriğin gereksinimleri ve bağlı bilgilerin türüne onları ilgilendirir.

Ancak, şirkette herhangi belgenin hazırlanmasında olduğu gibi, yönetim raporlama dayandığı temel ilkeler vardır. Her şeyden önce, bu basitlik ilkesine uymak zorundadır. Belirli bir kullanıcıya belge gereksiz ve gereksiz bilgi aşırı etmeyin, sadece önemli göstergeler içermelidir. Buna ek olarak, bu, örneğin, bir boyutunu belirlemek açık olmalıdır yaprak boyutu A3. Aynı zamanda en ilginç ve bilgilendirici gerçekleri seçmek için yardımcı olacaktır. Ama en önemlisi: yönetim hesapları verimliliği, yani ilkesine tabi olmalıdır, içeriği kullanıcının kuruluştan iyileştirmek için etkili önlemler almaya izin vermelidir. Basitçe, zamanında olmalıdır verilen bilgileri koydu.

Böyle bir belgenin Düzenli çekim personeli geliştirilen talimatlara göre hareket edecek şekilde amiri, şirketin ayrıca operasyonun etkinliğini emin olmasını sağlayacaktır. Buna ek olarak, uzman öngörülen süre içinde raporunu tamamlamak için tüm çalışmaları yapmak zorundadır. Bu durumda, tüm bilgiler yönelik olduğu için belirli bir seviyenin yöneticisine anlaşılır olmalıdır. tam olarak bildirmesini düzenli ve iyi yazılmış bir yönetim şirketin etkinliği yansıtır ve başka sorularınız neden olmaz.

kurumsal yönetim personelinin bu yana kendisi bir bu belgenin içeriği belirlemek ve bunun şekli de kendi takdirine bağlı olarak seçilir. grafik, metin ve tablo olarak: Geleneksel olarak, üç ekrana yolu vardır. Kural olarak, uzman kullanıcı dayanır. Örneğin, en uygun ve sekmeli raporuna anlaşılabilir ve tüm değişiklikler ve açıklamalar için bir muhasebeci, bir metin notu şeklinde sağlanabilir. yatırımcı veya analitik departmanı çalışanı iken daha kolay grafikler yardımıyla durumu değerlendirmek için.

Ayrı bu faktör bu nedenle alaka belirler ve gibi raporun zamanlaması hakkında konuşmak, ve zamanında kararlar istiyoruz. Bu durumda, kısa ve orta vadeli raporlamaya yaygın olarak kullanılan bölünmesi, periyodik vardır. İkincisi şirketin stratejik hedeflerini belirlemek, yani uzun vadede belirli faaliyetleri geliştirmek için göstergelerin ekranını kapsar.

Belge, en tam olarak kısa vadeli bir yönetim raporlama kabul edilir, işletmenin dinamik işleyişini yansıtır. Bunun bir örneği olan dayanan göstergeler, günlük ve haftalık tahsilat şeklinde bir sonraki dönem için belirli faaliyetleri geliştirmek. Bu düzeydeki ana kullanıcıları orta kademe yöneticileri olarak kabul edilir.

orta vadeli yönetim raporları aylık olarak hazırlanmaktadır. Bu önceki döneme ilişkin rakamlar, ancak öngörülen değerlerle başka bir işlem değil sadece içerir. onlar için bazı ayarlamalar tanıtmak gereği üzerinde karar verebilir, çünkü esas olarak yönetici kadrosu sağlanan üretim sürecinin. Bu belge bize büyük yardımı olacak ve açıkça üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir edebilirsiniz mali sonuç. Sonuçta, yönetici ve denetçiler gelecek dönem ile aynı konumdan ne olacağını görebilirsiniz.