Bir örgüt kültürü nedir?

Örgüt kültürü, hem örgüt içinde hem de dışındaki ilişkinin altında yatan değerler, genel kabul görmüş inançlar ve mevcut davranış normları biçiminde kendini gösterir.

Yönetim hizmetlerinin, insan davranışlarının bu özelliğinin temel unsurlarını değiştirdiği ve yönetim ve üretimin rekabetçiliğini ve verimliliğini artırmak için bir faktör olarak kullanmaya başladığı bilinmektedir. Örgüt kültürünün taşıyıcıları toplumun üyeleri, yani insanlar.

Kurum kültürü kavramı var . Analiz edilmeli ve özgünlüğü. Kurumsal kültür, şirketin tüm çalışanları tarafından kabul gören bir takım kurallardır. Böyle bir kültürün, diğerleri gibi, insan faaliyeti sürecinde oluştuğu ve değiştiği unutulmamalıdır . Ancak, tüm bina ilişkileri sistemlerinin halihazırda yerleşmiş olduğu şirketlerde bu kültür taşıyıcılarından ayrılıyor ve çalışanlarını etkileyen bir organizasyonun parçası haline geliyor. Çoğu zaman, başka bir şirkette başarılı bir şekilde başlatılan bu yeniliklerin başarısız olmasına neden olabilir. Kurum kültürünün varlığı tüm organizasyonlara kaydedilir. Ve birisinin oluşum sorunlarıyla uğraşıp baş etmediğine bağlı değildir.

"Organizasyon kültürü" teriminin ortaya çıkışı, 20. yüzyılın 70'li yıllarını ve onun kavramsal temelini 1980'lerde Amerika Birleşik Devletleri'nde geliştirmiştir. Bu süreç, bireysel davranış, yönetim sistemleri ve organizasyon teorisi araştırmacıları tarafından etkilenmiştir .

Bu kültürün oluşumu, organizasyonun gelişimini etkileyen, kendiliğinden veya yönlendirilebilen iç ve dış faktörlere bağlıdır. Aynı zamanda, sosyal ve ticari çevrenin yanı sıra eyalet, ulusal ve etnik faktörlerden de etkilenmektedir.

Örgüt kültürü, belli nedenlerden etkilenerek oluşur:

Birincil denilenler arasında:

• Yönetimden ilgi;

• Kritik bir durum olması durumunda yönetimin tepkisi;

• Üstlerin davranış ve davranış tarzlarına tutum;

• Çalışanların tanıtımı için kriterler.

ikincil:

• Kuruluşun yapısı;

• Bilgi aktarım sistemi;

• İç mekan tasarımı, iç ve dış mekan tasarımı;

• İşletmenin oluşumunda rol oynayan insanlar hakkındaki hikayeler.

Örgüt kültürü gibi unsurlar şu şekildedir:

1. Çalışanların ve müşterilerin tutumlarını belirleyen işletme felsefesi.

2. Dominant değer sistemi.

3. Örgüt içindeki ilişkilerin normları.

4. İşletmede iş ve davranış kuralları sistemi.

5. Sosyo-psikolojik çalışma koşulları

6. Ritüeller, semboller ve davranışsal törenler.

Yukarıdakilere dayanarak, aşağıdaki sonuçları çıkarabiliriz:

1. Örgütün dışsal uyum ve iç entegrasyonla ilgili zorlukların üstesinden gelmesi nedeniyle, kültürü için temel oluşturan belirli bir deneyim kazanır.

2. Örgüt kültürü, ortaya çıkan güçlüklerin üstesinden gelme durumunda oluşur.

3. Böyle bir kültürün temeli, bu özel durumda girişim kurucuları tarafından oluşturulur ve çekirdeği, yaşam deneyimi ve dünya görüşü temelinde oluşturulur.

4. Örgüt kültürü özü, bu üretimde çalışan çalışanlar için alışılmış bir yaşam alanı olması yatıyor. Bununla birlikte, bu kavramın etkisinin ilkeleri yeni çalışanlar veya dış gözlemciler için fark edilir hale gelmektedir.

5. Bu kültürün ilkeleri, ancak kuruluşun yaratılması ve geliştirilmesinin tarihini, özellikle onun gelişimi boyunca karşılaştığı kritik anlarla bağlantılı olarak incelendikten sonra tam olarak anlaşılabilir.

Örgüt kültürünün tüm özellikleri doğru bir şekilde netleştirilirse, yönetimin kararlarında uygulamada karar vermesine yardımcı olur ve gelecek için gerçekçi planlar geliştirir.