Çalışma Sermayesi Yönetimi

sermayesi yönetimi zamanımızın oldukça önemli bir konudur. Bu terim yatırılan girişim fonlarının bölümünü belirtir maddi varlıklar bir yıldan fazla olmayan bir olgunlukla ve şirketin varlıkları. üretim maliyetine dahil olarak tam miktarda Bu maliyetler, yatırımcı döndü.

Çalışma sermayesi yönetimi organizasyonu böyle muamele ve döner sermaye olarak iki bileşene dayanmaktadır. dolaşım alanında kullanılan kurumsal kaynak ilk formu. Bir döner sermayeler, fiziksel formunu kaybederek üretim sürecine dahil olan varlıkların kısmını içerir ve tamamen bitmiş ürüne kendi değerini taşırlar. Ancak, onlar dolaşıma birden fazla üretim döngüsü içindedir.

Çalışma sermayesi yönetimi bu fonların rasyonel kullanımına dayanmaktadır. Ve bunun için ürün her biri içerdiği tam olarak bilmek gerekir. Yani, işletme sermayesi dahil, ilk etapta, rezervleri, üretim döngüsü, yani hammadde, enerji, emek ve diğer öğelerin başlaması için gerekli. Buna ek olarak, bu elemanların aynı grup yarı şirketi tarafından üretilen ürünler ve şekilde de ifade edilebilir çalışma sürüyor, yani, üretim döngüsünün tüm aşamalarını geçmemiş ürünler. Buna iyi bir örnek montaj fabrikası girmek ayrı öğeler olabilir. Peşin ödenen giderler döner sermaye parçası olarak kabul edilir. Böyle maliyetler yükseltme ve şu anda mevcut ürünleri ve teknolojileri geliştirmek için kullanılır haritalama araçlarının dahil, fakat sonraki dönemde malların üretiminde kullanılacak.

onlar hesaplamada kullanılan taraftan nakit miktarını ve işletmeler satılmamış bitmiş ürünler ve bu nedenle bir şekilde, ve bu ürünler hayata olamaz hesapları dahil olarak durumu idare fon ile daha kolaydır. Bu kaynakların rasyonel kullanımı için planlanmış ve gerçekleşen bütçe ve raporlama gerekmektedir. sermayesi nitelikli yönetim firması performansı üzerinde olumlu bir etkisi vardır sonra, yani predpritiya hizmetine kalır net gelir miktarı. Uzman yükseltme veya daha ucuz hammadde tedarikinde kendi maliyetlerini azaltmak da mümkün olduğunca bitmiş ürünlerin fiyatındaki devam eden maliyetleri dahil edilecek en avantajlı yolu seçmek sadece mümkün ama olduğunu.

Tabii ki, her yöneticinin ana hedefi mevcut maliyet seviyesinde mümkün olan en büyük kar elde etmektir. Şirketin görüntünün uygun düzeyde tutmak için aynı zamanda sunulan ürün veya hizmetlerin kalitesinden sorumlu olmalıdır. Geçerli hedeflerini karşılamak için, belirli seçmek yönetim teknikleri eylem net bir plan geliştirmek ve somut sonuçlar elde sağlayacak sermayesi. Örneğin, standartların tanımı kesintisiz üretim döngüsünü sağlamak için gerekli olan bir minimum değeri kurmak için sermaye kaynaklarının çalışma sağlar.

Her şirket şirketin amaç ve hedefleri yansıtan kendi muhasebe politikasını yapmak zorundadır. Buna ek olarak, bu vergilendirme açısından kendi maliyetlerini dengelemek için izin verir. dolayısıyla daha hızlı hızlandırılmış sermaye ciro sağlayan üretim döngüsünün hızı ve karlı lideri artırılması. Tabii ki, her bir yöntemin etkili uygulanması için çalışma sermayesi yönetecek bir uzman tayin edilmelidir.