Işletmelerin rekabet

bileşenler direkt olarak birbirine bağlanmış, birbirini etkilemeyen edilir işletmenin Rekabet oluşur.

rekabet nihai tezahürü işletmenin pazar payı büyüklüğü kabul edilebilir.
rekabet ideolojik temeli odaklanma ve düşük fiyata yüksek kalite ile tüketicilerin taleplerini karşılamak için şirketin yeteneği olarak kabul edilebilir.

işletmelerin rekabet sağlama kapasitesi ile karakterize edilir: düşük üretim maliyetleri; ürünün benzersiz; Kaliteli ve uygun fiyatlı hizmetler; ürünün ekolojik saflık; ürün kalitesi; zamanında pazara.
işletmelerin yetersizlik büyük ölçüde rekabet gücünü azaltarak, bir ya da daha fazla durumu elde edilir.

Rekabetçi strateji işletmenin - yöntem ve rekabet gücünü artırmak için yollar geliştirmeye çıkan sistem işidir. Stratejiler şirketin piyasa yönüne bağlı olarak, farklı olabilir. herkese Ortak onlar kasıtlı tüm organizasyonu ve gelecekte gelişimini etkileyen olmasıdır.

Hiçbir şirket aynı zamanda rekabet sağlamak için tüm politikaların en etkin şekilde uygulanmasını sağlamak mümkün değil.
Her şirket stratejik plan sekans önemleri analizine dayalı rekabetçi stratejilerin uygulanması ile belirlenir edildiği.

Kural olarak, bu stratejik planın önceliklerinde optimizasyon şirket yapısının ve yönetim. Yetkili yönetim kararlarından ve bunların uygulanması işletmenin herhangi bir yerel stratejinin uygulanması başarısına bağlıdır - mantık basittir.

işletmenin rekabet oluşturur ve pazar değerini belirler.

Rekabetçi stratejiler arasında ayrı davranışsal stratejiler tespit edilebilir. Bunlar stratejik plan hazırlanması üzerinde önemli bir etkisi vardır.

şirketlerin davranışsal stratejiler arasında tahsis:
- farklı nedenlerle rakiplerin eylemleri, karşı tam bir saygısızlıktır;
- tek tek rakiplerin ayrı işlemle seçici yanıt;
- Agresif, rakiplerin davranışları ezici;
- Önceden belirlenmiş politikası olmadan durumsal davranış.

vizyoner liderlik, rekabetçi savaşlar, sahip olan şirketler rakiplerle işbirliği yapmak tercih ediyorum. davranış ortak standartlar oluşturuluyor, rakipler ısı mücadele azaltmak ve karaladığı yöntemlerin kullanımını ortadan kaldırmak bilinen markalar.

işbirliği stratejisi küçük işletmeler büyük firmalarla rekabet sağlar.

kurumsal rekabet faktörleri ülke ve işletme özelliklerine göre belirlenir ve pazar tarafından belirtildi.

Rekabetçi faktörler iç ve dış ve izin çekebilir:

- gelişmiş teknolojilerin tanıtılması;
- Kontrol teknolojisinin etkin bir şekilde uygulanması;
- en güvenilir piyasa tahminleri;
- yeniliğin geliştirilmesi;
- kasıtlı personel politikasını;
- kalite yönetimi;
- risk yönetimi;
- kalite yönetimi;
- Gerekli kaynaklarının kullanılabilirliği
- işletmenin gerçek yapısı;
- rakiplerine politikaları;
- ve diğ.

Kurumsal Teknik Rekabet dikkate rekabet gücünün ana faktörleri alarak elde ve şirketin stratejisi yoluyla çözünürlüğü edilebilir.

Onların stratejilerine ana zorluk işletmelerin etkili yöntem ve planlanan zamanda beklenen sonucu sağlayabiliyoruz teknikleri doldurmak için.

Yarışma niyetlerini belli ve yetkili eylemleri eşlik edebiliyoruz bu şirketleri kazanmak olduğunu.