Maliyet muhasebesi - maliyet muhasebesi ilkeleri olduğunu ...

Ekonomik teoride maliyet muhasebesi sistemi öğrenmesi en zor biri olarak kabul edilir. Bu kategori tarihsel karakterini geçen gelmiştir. Kendi kendini finanse ilkeleri ile belirlenir değer yasası. Biz daha ayrıntılı olarak bu kategoriyi düşünün.

Genel özellikler

Maliyet muhasebesi - Bu sosyal ve ekonomik sorunların çözümünde kullanılan araçlardan biridir. Onlara yeterli maliyet kategorileri ve göstergelerin kullanımını öneriyor. İç borçlanma - arasındaki çelişkileri ortadan kaldırarak bir yöntem kullanım değeri ve sosyal odaklı piyasa modelinin işleyişi şartlarında malın fiyatı.

geliştirme Özellikleri

Maliyet muhasebesi giriş Başlangıçta, ticari denirdi 1922 yılında başladı. planlamanın konsolidasyon gibi İçinde elemanları bir ekonomik yönetişim haline geldi. girişim öncesi bütçe fonları finanse etti. Fon mal üretimine fiili maliyetlerin uygun olarak ayrıldı. Bu fon sayesinde verimlilik pek arttı. Kendi kendini finanse etme Tanıtımı onun büyümesi için ekonomik teşvik oluşumu hedefleniyor. Buna ek olarak, tasarruf nedeniyle mali, insani ve sağlar maddi kaynakları.

uygulama özelliklerini

sosyalist uygulama finansman sistemine geçmek için birkaç girişimde bulunulmuştur. Ama hepsi başarısız oldu. Bunun nedenleri çok vardı. Satıcılar, sahipleri, tüketiciler - Bunların ana rekabet eksikliği, ekonomik ajanların rekabet savunduğu gibi. piyasa koşulları, maliyet muhasebesi Altında - Iş gelişme için gerekli bir koşuldur. O en önemli ekonomik araçlarından biri haline geldi.

Kendi kendini finanse ilkeleri

temelinde inşaatını finanse organizasyonu:

1. Maliyetin geri kazanımı ve karlılık. Maliyet muhasebesi - üretim maliyetleri ve gelir tüm normal çalışma örgütleri geri ödeme sağlayan bir araçtır. Her şirket yeterli kar, maliyet ve serbest sermaye oluşumunu kapsayacak şekilde yapmanız gerekir.
2. Ekonomik ve operasyonel bağımsızlık. Her şirket, mülk üretimini planlamak, ürün satmak, çalışanların işe kendi takdirine fırsatı verilir. Maliyet muhasebesi tüm işletmelerin kredi almak, bir banka hesabı var. Organizasyonlar raporlama, onların denge var.
3. Sorumluluk. Organizasyon ve personeli yükümlülüklerin yerine getirilmemesi, kaynakların irrasyonel kullanımı ve operasyon sırasında meydana gelen diğer aktiviteler sorumludur. şirket mallarının kalitesini azalan, hedeflere ulaşamazsa, basit, evlilik olabilir ve benzerleri, kendi gelirleri azalır. Bu gerçek müşteriler, tüketiciler, tedarikçiler ve alacaklılar ile ilişkilerin üzerinde bir etkiye sahiptir. bütçesine gecikme ödeme, teslimat, ödeme başlatın. Buna göre, yaptırımlar şeklinde iş için olumsuz sonuçları vardır.
4. Malzeme ilgi. Tüm işletim giderleri şirketin kendi fonlarından kapsamındadır. Böylece, yetenek ödeme ve masrafları kar üzerinde doğrudan bağlı. şirket iyi, daha istikrarlı finansal pozisyonunu çalışacaktır. esansiyel personelin etkin çalışma. Bu gelir çalışanlar için bir mali teşvik olarak hareket ederek, tanıtım fonundan oluşturulan olmasından kaynaklanmaktadır.
5. onların pocketbooks kontrol edin. Bu ilke şirketin sonuçları katkılarından bağlı değil, diğer nedenler (enflasyon veya olmayan para piyasası segmentinin varlığı) den gerektiği anlamına gelir. finansman sermaye yatırımları gerçekleştirilmektedir göre hangi düzenin böyle kontrolü için gerekli. üretimde yatırım yaparak, bankacılık kurumları daha iyi kaynak seferber artan verimliliğe katkıda bulunur.

bulgular

Yukarıdaki hükümlere de görülebileceği gibi, bir piyasa modelinin özünü tam olarak kendine destek yansıtır. dönem Yıl temeli. Elde edilen sonuçların analizi yaptığı Sonunda. o kurumsal gelişim güçlü ve zayıf yönlerini tespit sırasında kavramı benimsenmiştir. Bir sonraki dönem için görev kurdu bulgulara dayanarak.

Bir model geliştirilmesi

yönetimin Bu yöntemle belirli bir çalışana bir bütün olarak işletme ile, yukarıda belirtilen prensiplerin transferi sorusunu gündeme getirmektedir. Bu, özellikle de, bir iç modelin oluşturulması, bir araç olarak hizmet eden çalışma verimliliğini artırmak için. tüm bölümler, çıkar grupları ve bireysel çalışanların açık ve iyi organize işbirliği yüksek performans elde etmek için birlikte pazar koşullarında örgütün etkinliği mümkündür. Uygulamada görüldüğü, yönetim yöntemi ve maliyetleriyle sonuçlarının karşılaştırılmasına dayalı birinci basamak ilke olarak kendi kendini finanse teşviki olarak doğrudan ve açıkça teşvik eder ve faaliyet sonuçları ile ilgili sorumluluklarını arttırmaktadır. Bu, belirli bir işçi için modelin bir yaklaşım gerektirmektedir. Diğer bir deyişle, hedef ve referans kendini destekleyen içi ilişki transfer oldu.

Temel hedefler

İç maliyet muhasebesi finansman atölyeleri, üretim birimleri, hizmetleri bölümleri ve ekonomik ilişkiler yer alan diğer birimleri içerir. Bu rezervlerin etkin kullanımı için gereklidir ve tüm şirket çalışmalarında daha iyi sonuçlar elde. iç maliyet muhasebesinin önemli hedefleri şunlardır:

1. elde performans için sorumluluk eşzamanlı sıkılaştırma bireysel birimlerin operasyonel ve ekonomik bağımsızlığını güçlendirmek.
2. toplu eylem etkin koordinasyonu.
3. sonuçlarında faiz varlıkları ve çalışanları arttırıldı.
4. personel ve işletme sahipleri arasında etkileşimin mekanizması özelliğinin oluşumu.
5. bordro sistemi geliştirilmesi. Bu durumda, değerlendirmenin temeli olarak işgücü piyasasının nihai sonucu olacaktır.
6. İyileştirme , üretim kültürünü sosyal koruma güçlendirme koşulları ve yaşam personel çalışma.
7. Grubun sosyal ve emek aktiviteyi artırma.

İç maliyet muhasebesi işletmenin yönetimi genel sistemin organik bir parçası olarak görür. Bu birim özerklik ve merkezi planlı yönetim, karlılık ve bir borcun geri ödeme ve her bir çalışan ve genel olarak bütün takımın çıkarları birlik ilgi kombinasyonundan oluşur.