Şirketinizin başarısı ana aracı olarak organizasyonel değişikliklerin Yönetimi

Piyasa ekonomisinde sadece bu hızla yeni koşullara ve şartlara adapte kim hayatta. Örgütsel değişim yönetimi en kısa süre hedeflerine ulaşmak için anahtardır. Ne yazık ki, Rusya'da iş nispeten yakın zamanda ortaya çıkmaması, birçok işveren yararları ve yeni özellikler hakkında unutmadan, maksimum stabilite elde etmek tercih ediyorum. İstatistiklere göre, bunun nedeni 5 yıldan 10 şirket arasından 9 gül bu kararsızlık olduğunu ve aslında başarı yeni koşullara uyum yatmaktadır.

organizasyonda değişiklikler - süreç çok zaman işletmenin çok açılması ile çalışmak 10'dan fazla kişinin özellikle devlet tüketiyor. Daha karmaşıklık psikolojik faktör olarak sadece teknik donanım veya eğitim getiriyor. kişi zaten onların alışkanlıklarını, ekleri ve zayıf yönleri üretilen işin uzun yıllar boyunca, onun etrafında bir sözde oluşturur konfor bölgesi. Yeni Aynı standartlar, kurallar ve mod basitçe uzun süre çalışma verimini düşürür parça bazı yendi. Bu nedenle, örgütsel değişim yönetimi yeniliklerin tanıtılması önce olduğu aynı seviyeye performansını geri en kısa süre sağlayacak psikolojik dahil birçok yönleri, kapsar.

bilimsel tanımı, örgütsel değişim yönetimi göre - eylemlerin bir sistem ve çeviri şirketleri veya istenen geleceğe mevcut durumun yapısal birimlerine yaklaşır. kendi özellikleri ve kendine has özellikleri olması, hala genel yasalara ve yönetmeliklere, yönetimin temel bilim bağımlı konu olarak kabul edilmektedir.

Daha önce belirtildiği gibi, son aşamada, çok zor ve uzun süreli değişim süreci hala şirkette işlerinin daha içler acısı duruma yol açan kapasitesine sahiptir. risklerini azaltmak için, ana aşamaları, yirminci yüzyılda geliştirilmiştir yönetim sürecini :

- Buz çözme. İlk adımda zorunluluk değişiklikleri ve onay ona ilgi uyandırmıştır. İkinci aşamada, işlemin başlaması için hazırlıklar başlar.

- Hareket. değişikliklerini ve bunların başarılı bir şekilde uygulanması uygulanması amaçlanıyor sadece bir adım vardır.

- Değişiklikleri emniyete.

İlk adım gerekirse, işin ve sonuçları düzeltme değerlendirmektir. tüm projeyi kapsayan son aşama, tecrübe tamir etmektir. Ne yazık ki, bizim iş birimlerine böyle liderler arasında. Deney bu konuda bir şey başarısız olur ve konuşmak istemeseydi zahmetli işi yapılan iş ile bağlantılı olarak verilen, başarı genellikle alınır. Proje yöneticisi şirketten ayrılması bile, deneyim - Ama daha sonraki analizi ile belgelenmiş süreç gelecekte size zaman kazandırabilir kalmaz, aynı zamanda en değerli kaydedin.

Birçok nüansları içeren bir genel süreç - Eğer, örgütsel değişim yönetimi görebileceğiniz gibi. Bu nedenle, özel ofislerde atıfta bulunarak, sıfır etkilerinden iş riskini azaltmak, ama burada dikkatli olmak gerekir. Son çalışmalar piyasadaki kuruluşların toplam sayısının sadece% 22'si bu konularda gerçekten yetkin olduğunu göstermiştir ve zengin deneyime sahip.