Örgütün yapısal birimleri: tipleri

Yapısal bölünmeler örgütün çeşitli oluşumları dayandığı temelidir. Onlar en iyi mevcut faaliyetlerini karşılamak ve onların görevlerini yerine getirmede daha etkili olması gerekir.

genel bilgiler

Küçük kuruluşlarda, ortak bir durum, belirli bir çalışan için ayrılmış bir görevi icra ederken veya birkaç görevleri yerine getirir. aynı şeyi yapıyor birkaç işçi büyüme ile. gelişimin Bu aşamada, bölümler, gruplar, bölümler, bölümler, birimler, dükkanlar denilen bazı birimler halinde bu kişileri entegre etmek için ihtiyaç vardır. Bu işleme optimize etmek için yapılır. birleştirici bir faktör kullanıldığı şekliyle fonksiyonları gerçekleştirilir. kuruluşun yapısal birimleri oluşturan yana.

Özgünlük

Etkinlik verilerinin, personel sayısı, konumu ve diğer özellikleri hakkında bilgilere dayalı birimleri oluşturun. Bu örneği ele alalım: şirket reklam departmanı pazarlama yapmaktadır ve muhasebe muhasebe aittir, beton bloklar üretmektedir. Ancak, çeşitli aktörler arasında önemli farklılıklar vardır. Böylece, inşaat şirketi yapısal birimleri bankacılık kurumlarının kompozisyon içinde ne önemli ölçüde farklı. Ve de dikkate çeşitli bölümler arasında koordinasyon özgünlüğünü alır. Daha büyük organizasyon daha önemli bir yönetim sorunu haline gelir.

İdeal olarak, tüm birimler tek bir hedefe ile bağlantılı olduğu özen ve gerekli tüm bilgiler destek olması gerekir. Bu durum için sopa büyüme ile etkileşim ve iletişim ağını etkileyen, daha zor hale gelmektedir. Bu durumda, sorumlulukların net bir bölümü takip etmek çok önemlidir. Aksi takdirde, iç çatışma bekleyebilir. belirsizliği önlemek için, açıkça kriterlere dayanmaktadır. kredi kuruluşunun yapısal üniteleri, banka, bilişim-şirketleri, bitki veya selhozsubekta - - bunların etkinliği irtifada olacak Ve sonra etki nesne ne olduğu önemli değil.

birim tipleri

Sınıflandırma 61 bölüm yayarlar, içinde bir çerçeve olarak alınmıştır. Kendilerine tarafından gerçekleştirilen görevlerin benzerliklerine göre az ya da çok yapılandırılmış olacak. Ayrıca pratikte, isimleri biraz daha farklı bir görünüme sahip olabilir, belirtmek gerekir, ancak özü aynı kalır. yardımı ile daha ayrıntılı olarak iç durumu tanımak. Eğitim örgütleri ve ticari işletmelerin yapısal alt bölümleri farklı amaçlar nedeniyle farklıdır. Belirli konularda çalışma yüzden dikkate almak gereklidir. Tüm, farklı hedeflere sonra kazanılan olan çalışma ve organizasyonun yapısal bölümleri. Aynı Aşağıdaki türleri vardır.

İdari, mali, muhasebe ve destek hizmetleri

Onları çalışma prensipleri ve organizasyon dengeleme bağlıdır. Bunlar arasında:

1. Ofisi.
2. Sekreterliği.
3. kayıt yönetimi hizmeti.
4. İşçi Koruma Dairesi.
5. İnsan Kaynakları Yönetimi Hizmeti.
6. emek örgütünün Bölümü.
7. Muhasebe.
8. Operasyonel Yönetim Hizmeti.
9. Mali bölümü.
10. Dış Ekonomik İlişkiler Bölümü.
11. bitmiş ürünlerin ve malzemelerin Stoklar.
12. Planlama ve Ekonomik Bölümü.
13. Standardizasyon Servisi.
14. Yasal Servis.
15. İnsan Kaynakları Departmanı.
16. Güvenlik Servisi.
17. Bilgi İşlem Merkezi.
18. VOHR - militarize güvenliği.

Eğitim organizasyonu yapısal birimlerini karşılamak için de çoğu zaman mümkündür. Genellikle yüksek öğretim kurumlarının, gelişmiş ürünler geliştirir büyük mühendislik, bilimsel, tarımsal sanayi ve diğer şirketler, çalışır. Bunlar arasında, araştırma, teknik ve üretim departmanları bulunmaktadır.

Araştırma ve teknik birimler

Bu alanda, aşağıdaki birimler işletmek:

• Araştırma ve geliştirme departmanı.
• Servis fizibilite çalışmaları.
• Teknik Kontrol Departmanı.
• Laboratuar ölçme teknolojisi.
• tasarım departmanı.
• Teknik servis.
• Pilot üretim.
• Ispytatelskoy mağazası.
• Otomasyon Bölümü (mekanize).
• Bilimsel ve Teknik Bilgi Servisi.
• Deneysel atölye.
• Baş Teknolog Ofisi.
• Çalışanlar Eğitim Servisi.
• Enstrümantal Bölümü.
• Tasarım ve teknik servis.
• Bölüm başkanı tamirci.
• Büro eğitimi.
• Pilot mağazası.
• Pazarlama Araştırma Bürosu.
• Araştırma laboratuarı.
• Doğa Koruma Bürosu.
• buluş ve patent Bölümü.

üretim birimleri

doğrudan son tüketiciye satış yapmak için, büyük miktarlarda mal üretmek Bu bölümler, bölümler ve hizmetler. Bunlar arasında:

1. Lojistik Bölümü.
2. Servis konfigürasyonu ve dış işbirliği.
3. Üretim ve Sevkiyat Bölümü.
4. Sermaye İnşaat Bölümü.
5. Yardımcı üretim atölyesi.
6. Elektromekanik bölümü.
7. Baş Güç Mühendisi Bölümü.
8. Taşıma bölümü.
9. Bölüm baş tasarımcı.
10. Üretim salonları (düzeneği, işleme ve bu gibi).
11. Özel Tasarım Bürosu.
12. Tamir ve inşaat mağazası.
13. Güç bina.
14. Mekanik tamircisi.

Bu da, yapısal birimleridir organizasyon. Şekilleri gerçekleştirilmesi de farklıdır vardır: bölümler, laboratuarlar, ofisler ve büroları. bunların o ve seçilmiş çünkü her yaklaşım, avantajları vardır. Ve şimdi eğitim örgütünün yapısal birimlerinde görev yapacak operasyonun, küçük bir örneğe bakalım. nasıl çalışmaktadır? Onu farklı bölümler arasındaki veri aktarımı organizasyon içinde tabanlı iletişim sistemi?

eğitim alanında bir örnek

Çalışmanın bir konu olarak önemli bir üniversite alır. Bu kuruluş ölçeğine uygun sayesinde sayısız bölüm ve faaliyetleri çok geniş bir yelpazede olduğunu. Yani, başlangıçta idari birim ayırma edelim. Her üniversite kontrol bileşenleri (üniversite yönetim, dekanın ofisi), insan kaynakları, muhasebe, hizmet yöneticileri vardır. Aynı zamanda ayrı ayrı araştırma enstitüleri ve merkezleri olabilir.

Ayrıca, bölünme bölümlerin düzeyinde zaten sürüyor. Her biri 4-6 takımlarından açar. Ve sonra, 8-12 bir mektupla öğretim varsa. Böylece, bir grup öğrenci büyük üniversitelerde en küçük sayısal birimdir. Bu eğitim kurumları etkileşim (kağıt üzerinde) tam anlamıyla mükemmel inşa ettiler. Böylece, Rektörün ofisi genel olarak eğitim bakanlığından bilgi alır. Daha sonra ilgili tüm malzeme izleyici ve çatışma olmaması bakımı için saat gerekli sayıda bölünür bölümler planlama dekanlık geçirir. Bu bilgiler öneri yapabilirsiniz aşağıdaki bölümde gelir.

Sonuç

Gördüğünüz gibi, yapısal birimler ilkesini uygulamak emeğin uzmanlaşma, operasyonların daha yüksek verim elde sonunda verir. Bu rakam varmak için mümkün olan en yüksek düzeyde herkesin sorumluluk ve her yeteneklerini belirten açıkça belirtilen iş talimatı vardı emin olmak gerekir. Etkili işbirliği ve bu bilgiyi sağlamak için gerekli işbirliği için hızlı ve gecikmeksizin paylaşılacak.