Şirket - En tüketim malları üretici ve hanelerin sahip olduğu kaynakların ana tüketicisi. İyi ekonomik teori seyri bize bilinmektedir. Böylece, kütük kullanışlı detaylar işlenmesiyle üretilir makinenin şirket tür genellikle nihai tüketim için uygun değildir. Bir yandan, Şirket kaynaklarını (hammadde, ekipman, bilgi ve çalışanların iş) ve iyi dışarı diğer ucunu aldı ürünler satışa yöneliktir.

Herhangi şirketin işin temeli kaynaklarını ve mamul müteakip satış birleştirmektir sonucuna varılabilir. Kaynakların yeterli akış olmasını sağlar ve kontrole sahip araçlardan biri. Bu nasıl oluyor? yönetim verimliliğini artırmak için herhangi bir hazır yemek tarifleri var mı? Bu konular ve işimle adamıştır.

Makineler, araçlar, bilgisayarlar, tek başına bir şey üretemezler açıktır. Hatta en gelişmiş Japon robotlar henüz operatör kontrolü olmadan ekipman toplamak olamaz ve otomatik pilotta arabalar hala genç Alman mühendisler tarafından geliştirilmektedir. herhangi bir şirket olarak, mühendislik bitki dev veya küçük bir ayakkabı mağazası, insanlar tarafından işletilen bütün olsun. Kullanıcılar insanlar tüm araçlar ve üretim araçları, insanlar müşteriler ve tedarikçiler ile çalışıyoruz kullanın tüm çalışmaları gerçekleştirmek.

Böylece, şirket organik çalışanları, sahipleri ve yöneticileri birleştirilir ekonomik ilişkilerin bir sistem olarak tanımlanabilir. çalışanlar, tedarikçiler, iş ortakları ve müşteriler: yani, şirketin verimli ve iyi koordine çalışmasını sağlamak amacıyla şirket ile ilişkili kişilerin ilgili çalışmalarını sağlamak için gereklidir.

firmanın yönetiminin en önemli bileşenlerinden biri işçileri organize etmektir. Bu doğrultuda, çeşitli büyük problemler vardır:

• emeğin yüksek verim elde etmek için;
• karşı fırsatçı davranış çalışanlarının;
• Optimal personel alımını.

emek, daha kaliteli ve daha düşük maliyetler verimliliği: Bu sorunların çözümleri itibaren öncelikle bitmiş ürünün maliyetine bağlıdır. Böylece, ürün yapılır daha sorumlu ve profesyonel personel, somut bir rekabet avantajı haline gelir.

etkin yönetimi bir diğer önemli bileşeni ortakları ve müşterileri ile şeffaf ve karşılıklı yararlı iş örgütüdür.

Bilindiği gibi, firma aktif olarak böyle devam ticari kredi enstrümanları, krediler, banka kredisi ve kullanırlar. Böylece, ekonomik varlıklar arasındaki karşılıklı yükümlülüklerin yakın bağları bulunan. Aynı zamanda, alacak hesapları ve borç hesapları olgunluk, herhangi boyuta uymuyor, bir kural olarak, işletmenin. şirket ve şirketin borçları günlük çalışma yönetimine borçlarının Uygun karşılaştırılması.

borç ve yükümlülüklerinin düzenlenmesi yanı sıra, tedarikçileri ve müşterileri ile çalışan bir uzlaşma, karşılıklı yarar sağlayan çözümler ve anlaşmaları geliştirmek üzere bir tedarikçi ve alıcıyı bulmak için faaliyetlerini kapsamaktadır. Özel bir yer sağlama işlemidir ürünlerin satışını, pazarlama stratejisinin geliştirilmesi.

XIX-XX yüzyıllarda. Şirketin kavramsal çerçevesi büyük değişimler geçirmiştir. Yani, firmaların bir entegrasyon, mülkiyet ve yönetim ayrılığı yoktur. Buna göre, değişen ve yönetim şeması ve yapısı vardır.

Bu nedenle, yirminci yüzyılda, yönetim daha esnek diğer yatay yapılar için bir yapı birimine bağlılık dikey bir hiyerarşi taşındı. Böylece, son yaygın nispeten yeni bir proje ve matris yapılarda.

firma geliştirmek ve çeşitli bölümler tarafından ele alınması gereken karmaşık bir karakteri taşıyan bir projeyi uygulamak için bir ihtiyaç vardır varsayalım. Biz işlerini durdurmak ve projesinin geliştirilmesinde tüm güçlerini atamaz açıktır. Bu durumda, karar proje yönetim şekillerini kullanmak.

Kesin konuşmak gerekirse, proje yapısı, belirli bir sorunu çözmek için böyle devam yetenekli profesyonellerin, uzmanlar ve oluşan zamansal kuruluşun bir türüdür. Takım geliştirir ve çözüm uygular ve sonra çözünmüş bir proje üzerinde çalışıyor. Uzmanlar işlerine geri dönmek veya yeni projeye hareketli.

Matris yapısı olarak adlandırılan aynı zamanda, çeşitli tasarım modelleri vardır ki burada yönetimi teknikleri,. Uzman belirli fonksiyonel yapı için sabit olmadığından, diğer bir deyişle, matris yapısı, işletilmesi ve kontrolü en yüksek esnekliği varsayar. Buna ek olarak, matriks yapıları proje yöneticisinin ana hedefi haline işin koordinasyonu alanında büyük bir potansiyele sahiptir.

Birçok farklı yöntem ve kontrol sistemleri vardır. Ama, bence, her şey onun bilgi, beceri, deneyim ve karizma dan, yöneticisinden, kişiye bağlıdır. İnsanları etkilemek ve etkili çalışmalarını sağlamak için yeteneğine sahip değil, sadece yetenekli, anlayışlı, modern teorik çözümler uzmanı, aynı zamanda doğmuş yöneticisi olduğu şirketin sahibini aramak için önemlidir.

Kaynaklar:

1. Giriş kontrol teorisi örgütsel sistemleri / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation ve Kurumsal Yönetim / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Ders Kitabı / Yarkina TV: işletme ekonomisi Temelleri