Taktik planlama - işletme yönetiminde önemli bir unsur

Stratejik ve taktik planlama herhangi bir kuruluşun temel yönetim işlevleri için izin verir. Özellikle ek araçlar kalite performansını izlemeye ardından özel olarak geliştirilen program ve projeleri kullanmak kadar, eğer.

şirket yönetimi tarafından belirlenen amaç ve hedeflere tanımlanması, stratejik planlama önce gelir. Sadece açık bir planın geliştirilmesi motivasyon, organizasyon ve kontrol gibi yönetim fonksiyonlarının uygulanmasına katkıda bulunacaktır.

organizasyonu işleyişi temeli stratejik planlama, organizasyon sorunları ve çevreye kaynak tahsisi problemleri, tahmin, adaptasyon ve işletmenin iç örgüt olarak ele alınması gereken hangi.

Taktik planlama yakından bağlantılı ve doğru netleştirmek tamamlar ve geliştirilen strateji belirtmektir edilir. Gerekli taktik altında planında belirlenen hedeflere ulaşmanın oldukça etkili yöntemler temsil belirli eylemlerin planlamasını anlamak için. Başka bir deyişle, planlama taktik yaklaşım stratejik yönünün bir ifade şeklidir.

stratejik hedefi ile Taktik planlama şirketi amaç ve hedeflere ulaşmak için çaba gerektiğini yolları tespit etmektir özü olan, ilişkilidir. detaylı planlama, tasarım ve faaliyetlerinin tanım Bu tür. Taktik belli adımlar, strateji sağlanır hedefe ulaşmak için gerekli adımları temsil eder.

Ne taktik planlama daha iyi anlamak için, ayrıntılı olarak stratejik onun temel farkları dikkate alınması gerekmektedir.

İlk olarak, bu iki kavram planlarının detay hazırlanmasında farklıdır. Stratejik planlama iş hattının genel çalışmasını oluşturur ve taktik de - hayatın küçük ayrıntıları tabidir oluşan programlarda.

İkincisi, strateji uzun vadede planlar yapmayı da içerir. Bir strateji kısa vadeli bir planlamadır.

Üçüncü olarak, bu iki kavram bir kararla sonuçlanması gerekiyor uzmanlar düzeyinde, farklıdır. Örneğin, hazırlanmasında stratejik planlar üst yönetime verilen kararın. Taktik planlama uzmanları çok sayıda orta yönetimini düşünün.

Dördüncüsü, stratejinin hazırlanmasında zorlukları incelemeye tabi tutulur ve sorunlar şirketin iş normal seyrinde nadir ve kısa vadede planlamasında - muhtaç düzenli problemli konuların ele alınması.

Beşinci olarak, iki arasındaki fark planlaması yöntemleri - alternatifleri sayısında. stratejik haberi - taktik ile alternatifleri, çok sayıda - onlar çok azdır.

Kısa bir süre için planlama süreci planı ve onaylandığı veya kabul hazırlanması oluşur. Bu eğitimde güncellemek için bir incelik izledi toplama ve bilgi sistemleştirmesini kapsar. o analiz ve hedeflerin arıtma, planlama ve bunları gerçekleştirmek için tedbirlerin hazırlanması gerçekleştirilir bu verilere dayanarak. işletmenin uzmanları tarafından planına itirazlar söz konusuysa, hayır, o başını onaylar.

taktik planlama olarak mevcut veya operasyonel olabilir. Bu iş bölümü sırasında ağırlıklı bir gün veya ay için şirketin çalışmalarını planlayabilir kurumsal yöneticisinin sorumlu.