"Ağaç hedefleri"

Şirketin amacı bunun uygulanması kontrolüne erişilebilir bir biçimde misyon somutlaştırılması denir. beş ana ilke vardır hangi özgüllük ve özelliklerinin onun (hedefin) tanımı:

1. Ölçülebilirliği ve somutluk.
2. Geçici kesinlik.
3. Oryantasyon, hedefleme.
4. Diğer amaçlar ve kurumsal özellikleriyle Tutarlılık ve tutarlılık.
5. Sorumluluk.

"Hedefler ağaç" yöntemi görevleri birleştirmek için kullanılır. Bu yöntem, hiyerarşik bir model oluşturmak için olanak sağlar. ayrışma seviyesi sayısı görevlerinin karmaşıklığı ve ölçeğine bağlı olacaktır. Aynı derecede önemli oluşturulmuş olan kurumsal yapısı, hem de hiyerarşik yapı yönetimi.

"Hedeflerin Ağacı" üst kısmıdır. Bu bir olan organizasyonun misyon. vakıf hangi "hedefleri ağaç" bir sorun duruyor. Bu da, belirli bir şekilde, önceden belirlenmiş bir süre içinde gerçekleştirilebilir işin formülasyon.

Tipik olarak, şirket kendini ayarlayabilir ve onun için stratejik öneme sahip birden fazla görevi yerine getirebilen.

Örneğin, kuruluş amaçlarından biri alt sistemi "pazarlama" spesifik olarak yönlendirilebilir. Bu durumda, şu hedefleri ağaç dahil edilebilir eserlerin türlü :

1. Gelişim ve yeni ürün veya hizmetin belirli parametrelerin şartname.
2. Yeni Pazarlar. Bu çalışma tanımlayan rakipleri, müşterileri ve iş ortaklarını kapsar.
3. tüketici talebi ve tat değişiklikleri kontrolü.
4. tüketiciye hizmet veya malların dağıtım ve teslimat için Olaylar. dahil işin, diğerlerinin yanı sıra, hizmet veya ürünlerin tanıtımı bu tip yanı sıra promosyon süreci için.
5. Ayar değeri (ürün veya hizmet) için stratejik yaklaşımın oluşturulması.
6. Önlemler etkili bağlantıları iletişimsel doğasını kurmak. Bunlar özellikle reklam, halkla ilişkiler içermesini dahil kişisel satış vb, vb.

Şirketin faaliyetleri itaat ve baş pazarlama ve stratejik hedeflerin ilişkinin kanıtı içerir.

görevleri belirlenmesindeki en önemli anları sadece "hedeflerin ağaç" değil sayılabilir. Büyük önem belirli bir zaman dilimi içinde bunların uygulanması dinamikleri dikkate işlemidir.

"Ağaç hedefleri" - ekonomik sistem, plan veya programın görevleri yapılandırılmış kümesi. Program işletmedeki mevcut sorunların analiz sonuçlarına göre oluşturulur.

hedeflerin Modeli hiyerarşik sistem 1957 yılında Ackoff ve Cherchmenom önerilmiştir. Bu kullanıldığında işletmedeki görevlerin çok sayıda. Bu nedenle, mümkün yapılanma amaçları olur ve ara bağlantı belirlenmesi.

"Zirve" (ana hedefi) ve "dallar" (alt hedefler), model "ağaç" ek olarak uygulanması ve kesin sonuçlar için bir araç temsil eder.

Hiyerarşik bir sistemde her görevin, içeriğin zaman ölçeğine tahsis edilir.

Bir "ağaç" inşa süreci hedeflerini formüle prosedürü önce gelmelidir. görevlerin gerçekleştirilmesi anına kadar belli sanatçılar dikkatine getirdi. inşa edilen "Ağaç" aşağıdan yukarıya uygun olarak mutlaka taşınan analiz sonuçları elde edildikten sonra.

Sistemin Hiyerarşik model, kısa ve uzun vadeli planlama her ikisi için de kullanılabilir.

Birkaç farklı olan herhangi bir girişim için bölümler, hedeflerinin bir hiyerarşi meydana yanı sıra yönetimin çok düzeyde, düşük yüksek ayrışma sorunları sundu. üst düzey hedefler geniş doğayı farklı ve uzun aralığını elde var.