Bir iş planı nasıl hazırlanır: birkaç pratik ipucu.

Başkasının amcası için çalışmayı bırakmaya ve kendi işine başlamaya ciddi şekilde karar verdiyseniz sizi hayatınızın en iyi seçimi üzerine tebrik ederiz! Hemen hayatınızı kolaylaştıracağına ve sakinleşmeyeceğini söyleyin; aksine, yıllarca uyku ve barışı kaybedeceksiniz, ancak yıllar sonra kendi işinizi kurma kararınızın en iyisi olduğuna emin olmanızı temin ederim Hayatınızda Ancak, iş bazen elinde bir hesap yoksa yapılabilecek bir faaliyet değildir. Bu nedenle, gelecekteki girişim planlamalısınız. Doğal bir soru var - bir iş planını nasıl hesaplayacağım ve hangi öğelerin içerisine dahil edilmesi gerekiyor? Bu makalede bu konuda konuşacağız.

Her şeyden önce, iş planının amacı, planlı faaliyet, gerekli yatırım hacmi, riskler ve öngörülen maliyet, gelir, kâr, gelir ve gider tahmini göstergeleri hakkında gelecekteki işadamı (ve potansiyel olarak gelecekteki işletmelere yatırım yapmak isteyen yatırımcı) hakkında açık ve anlaşılır bilgi sunmaktır. Projenin kârlılığı ve geri ödemesidir.

Bir iş planının nasıl düzenleneceğini , hangi öğelerin hangi sırada ve hangi sırada olması gerektiğini düzenleyen iş planlarının hazırlanması için birçok standart bulunmaktadır. Kural olarak, tüm bu standartlar, yalnızca bir kuruluşun temsilcilerini analiz etmenin kendine ne kadar uygun olduğuna bağlı olarak verilerin sunum şeklini değiştirir ve içerik açısından da, tüm standartlardaki şartlar benzerdir.

Bir iş planının nasıl oluşturulacağı sorusunu yanıtlamaya başlayınca, iş planının ilk bölümünde gelecekteki iş fikrinizi olabildiğince kısa tutmanızı öneririz. Bir fikrin seçimine yaklaşmak değerlidir ve sağlanan ürünün veya hizmetin yüksek talep olacağından emin değilseniz, yenilikçi bir fikir uygulamaya çalışmayın. İlk bölümde (özgeçmiş olarak da bilinir), yatırımcıyı belgenin daha ileri derecede okunması için ilgi gösterebilmek için birkaç önceden tahmin edilebilir rakamdan bahsetmek gerekir.

Planın ikinci bölümünde, üretim sürecinin daha ayrıntılı bir açıklamasını ve nihai ürünün bir açıklamasını yapmayı teklif ediyoruz. Bu sayede yatırımcınız ne yapmayı planladığınızı hemen anlar.

Üçüncü bölümden başlayarak hesaplamaya başlıyoruz Potansiyel piyasa analizine adamak için önerdiğimiz üçüncü bölüm, çünkü bunun için ürün dağıtım coğrafyasını analiz etmeli ve hedef bölgenin nüfusu hakkında yaş, cinsiyet yapısı, gelir düzeyi ve konut yapısı, konut ve diğer birçok şeyi öğrenmelidir. . Bu sayede, ürününüzün hedef kitlenini değerlendirebileceksiniz. Bundan sonra, tüketicileri cezbedecek pazarlama faaliyetleri için planı belirleyebileceksiniz.

Dördüncü bölümde, tüketici kitlesi hakkında elde edilen verilere dayalı olarak üretim planını hesaplamanız gerekir. Planlanan ürün sayısına bağlı olarak, üretim birim maliyetini hesaplayabilirsiniz.

Beşinci nokta en önemlisidir. Bu işinizin mali planıdır . Bir mali plan yapmayı bilmiyorsanız - o zaman bir bütün olarak bir iş planını nasıl yapacağınızı bilmiyorsunuz. Mali planda, işin organizasyonu ve üretim sürecinin başlangıcı için gereken tüm masrafları belirtmeniz ve aynı zamanda gerekli fonları (yatırım, banka kredisi) elde etmenin yollarını, kendi tasarruflarınızı yatırdığınızı belirtmeniz gerekir (aynı zamanda çeşitli kaynaklardan birkaç kaynak birleştirmek mümkündür). Tüm masrafları açıkladıktan sonra gelir planlamasına geçin ve bu iki göstergenin karşılaştırılmasına dayanarak, net karı hesaplayın. Mali planın ve iş planının bir bütün olarak hazırlanmasının son aşaması , girişimin geri ödeme süresinin hesaplanması olmalıdır - bu göstergeyi temel alarak, siz ve yatırımcı, yatırım yapılan para tamamen döndüğünde ve işletme net kar elde etmeye başladığında anlaman mümkün olacaktır.

Makalemizi okuyarak, bir iş planı hazırlamayla ilgili şüphelerden kurtulacağınızı umarız. Size ve gelecekteki işinize iyi şanslar!