Planlama - kimse ihtiyacı zaman kaybı ya da son derece önemli bir etkinlik?

Hepimiz mutlu olmak istiyorum. Ama ne yapmak gerekiyor? Bu konuda bilim adamları iki kampa ayrıldı. Bu başarının ilk adımıdır - Eski faaliyetlerin planlanması inanıyoruz. İkinci iddiası değerli bir zaman böyle bir atık olduğunu ileri sürerken, tamamen karşısında yer almaktadır. Ama ne Aslında bu plan hakkında - Her başarılı insanın günlük rutin bir parçası? Belki de onlar kazanmak bu beceriyi onlar büyük paralar gurur sahipleri haline gelmiştir sonra?

Bu kişiye gereksiz kısıtlamaların çok getirir ki, son derece sıkıcı - Günümüz insanlarının çoğu sıkıca planlama eminiz. Böylece bir sonraki adımlarda düşünmeye çalışın asla. Insanların daha sonra da hayat çok kısacık olduğunu şaşırtan garip.

Ama aslında, planlama - o kadar kolay değildir ve satın bir beceridir. Onun talihsizliği için, çoğu insan sadece düzgün kendi uzun vadeli hedefler rehberliğinde sonraki adımlarda, düşünmek için nasıl bilmiyorum. Ama bunu itiraf asla ama muhtemelen planlama ısrar edecek asla - bu en sıkıcı ve işe yaramaz. Ve hayat böyle bir tutum ile insanların işlerini koş! yakında iflas kendileri beyan edeceği aslında şaşılacak bir şey yoktur.

kurumsal meydana süreçleri Planlama - Bu iş yapmanın temelidir. Sadece onunla size hedeflerinize ulaşmak, bu nedenle yönetimin en önemli işlevlerinden biridir. O yürütülen işletmede planlama birkaç aşamada.

1) Tahmin - geleceğe bakmak için mevcut güçlü ve zayıf, riskler ve fırsatların sistematik analizi. Bunu yapmak için, üç ana boyutlarını tanımlamak önemlidir: süresi (geleceğe yıllar tahmini nasıl yapılır?), yön (ki eğilimler içinde olmasına dikkat edilmesi önemlidir) ve değer (değişiklikler meydana gelebilir ne).

2) gelecekte belirli bir senaryo olayların Seçimi - bu yönetici alternatifleri karşılaştırır ve şirket için en uygun seçeneği tercih ettiği aşamadır. O bir kişi çalıştığı iş varlık için mevcut kaynaklar hakkında bilgilere dayanılarak yapar.

belirlenen bireysel görevlerin performansını sınırlayan bir plan, yapım - güncel zorluklar ve uzun vadeli hedeflerin 3) Formülasyon.

4) Onay zamanlama ve eylem programının hazırlanması. Bu aşamada şirketin geleceği dikkatli tüm olası senaryoların analizi, hem de bu planları gerçekleştirmek için yollar aracılığıyla nihai tespiti haline gelmiştir. Önemli olan - bugün, sürekli bu planı uygulamak ve gerçekten ne yaptığını bilen, yetkili yöneticisi derlendi umut edilmektedir. Bu durumda işlerin mevcut durumu analiz tamamen yanlış çünkü Aksi takdirde, plan sadece, yağma. Ve bu değerli zamanı boşa.