Ekip Çalışması: özü, motivasyon, başarı ve gelişim

Herhangi lider tutarlı ve iyi işleyen ekip oluşturmak istiyor. Bunu yapmak için doğru, aksan yerleştirmek çatışmaları yumuşatmak, düzgün olayı planlamak gerekir. Proje üzerinde ekip çalışması tek başına etkinliği daha fazla kâr getirebilir inanılmaktadır. Bu arada, pratikte ilk birçok korkular ve olumsuz tepkileri yükseltir. Bu düzgün tür faaliyetleri organize edememe kaynaklanmaktadır. takım çalışması ilkelerini ileriye düşünün.

genel bakış

takım çalışması nedir? Uzmanların değil her grup dostu ve son derece profesyonel ekibi haline gelebilir söylenir. Takım ortak hedeflere arayan ve bunların uygulanması için eşit sorumluluk taşıyan, genel planıyla ilgili tamamlayıcı becerilere sahip personelin az sayıda denir. Bu kolektif bireysel çıkarları doğrultusunda dışlandığının. Her takım üyesi profesyonellik yüksek düzeyde, kararlar ve diğer üyeleri ile etkileşim yeteneğine sahip olmalıdır. Takım oyunu birbirinden bağımlılık uzman ifade eder. Bu bağlamda, Grup sürekli bir bilgi alışverişi gerçekleştirilir.

örgütün özelliklerini

Takım çalışması yetkin bir yönetimin sonucudur. Takım birkaç aşamadan geçmek zorundadır:

1. Adaptasyon. Bu adımda, karşılıklı bilgi ve değerlendirme görevleri de. Grup üyeleri dikkatli bir şekilde birbirleri ile iletişim, üçlü ya da çift oluşur. birbirlerine kontrol bir şekilde insan uyum sürecinde, bir davranış karşılıklı olarak kabul edilebilir bir desen tanımlar. Bu aşamada ekip çalışmasının etkinliği çok düşüktür.
2. Gruplandırma. Bu aşamada, insanlar ilgi ve sempatisini birleşir. Aynı zamanda bireysel motivasyon ve takım çalışmasının hedeflerinin bir uyumsuzluk ortaya çıkardı. Ekip üyeleri gereksinimlerini karşı olabilir. Bu izin verilebilir duygusal reaksiyon derecesini tanımlamaktadır. Örneğin, sekreter bir kağıt atar ve bu eylem üzerinde başkalarının tepkisini değerlendirir.
3. İşbirliği. Bu aşamada, grup üyeleri görev üzerinde çalışmak arzusu farkındadır. yapıcı ve açık iletişim Başlıyor, önce zamir görünür "Biz."
4. Karne çalışması. Bu aşamada, toplu olarak bir etkileşim diyagramıdır. Bu aşamada güven var ve kişiler arası iletişim daha yüksek bir seviyeye geçer.
5. İşleyen. Bu aşamada, eldeki göreve yapıcı kararlar almaya. Her katılımcı orada bir role sahiptir. Açık ve sergiler çatışmaları ortadan kaldırır Cast. Bu noktada gerçek takım çalışması başlar. grup içinde uygun bir ortam oluşturulur. Tüm katılımcılar değer hedeflerini anlamak onları elde edilmesini amaçlayan faaliyetler üstlenmek. Bu aşamada Takım çalışması en başarılı olarak kabul edilir.

fenomenler

Psikologlar Bir takımda çalışırken ortaya çıkan etkilerin bazıları açıklanmaktadır. Bunlar arasında dikkati çekiyor:

1. hacim olgu. takım çalışması sonucu grubun üyelerinin sayısına bağlıdır.
2. Nitel bileşimin olgu. takım çalışması hedefleri grubun üyeleri farklı yaş ve cinsiyette ise, en başarılı gerçekleşen ancak hemen hemen aynı sosyal özelliklere sahip olacaktır.
3. Konformizm. inançları değiştirin veya katılımcıların davranış hayali ya da gerçek basınç grubunda neden olur. her üye için son derece yeterli kamuoyunun değer. Buna göre, kurallara saygı, tüm tarafların birlikte çalıştı.
4. Birey olmaktan. Belli bir kişiye odaklanmak vermedi, kendini bilinç ve gizli kalmak değerlendirilmesi durumun ortaya çıkması korkusu kaybına içerir.
5. vardiya etkisi riski. grup bireysel katılımcılar tarafından hazırlanan olacağını olanlara nazaran az veya en riskli kararlar aldı.
6. düşünme "Yuvarlama". grup üyeleri herkesi tatmin edecek bir çözüm arıyorlar. Aynı zamanda oldukça gerçekçi seçenekler atılır.
7. Kamu tembellik. tüm katılımcılara eşit sorumlulukları paylaşırken, birlikte onların performansını düşürebilir başlar.

kanıt

Takım çalışması katılımcılar arasında sürekli bir tartışma gerektirir. Bu işbirliğini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Tüm uzmanlar çalışma topluluğun parçası hissediyorum. Onlar kendi başlarına belirli eylemleri gerçekleştirmek için kendi yetkinliklerini hissetmek ve sonuçlarından sorumludur. Her katılımcı serbestçe fikirleri ortaya çıktı ve başkalarını eleştirmek sunmaktadır. Grup üyeleri yetenekleri ve her birinin yeteneklerinden fikirlerin var, diğer görevler farkındadır. Bu karşılıklı saygı ve tüm katılımcıların ilgi var demektir. Üstelik, grubun tüm üyeleri diyaloğu başlatmak için ararlar. Bilgi hızla tutarlı ve kasıtlı başka bir katılımcının taşır.

genel hatalar

Takım çalışması becerileri belirli bir süre içinde üretti. Bu uzmanlardan oluşan bir grup başarılı ve samimi personel yaratmak için mümkün değildir. bunda bir rol düşüyor kafasına aittir. ekibi etkinliği büyük ölçüde bağlıdır dan gibiydi. Bu arada, pratikte liderleri kolektif eylemin organizasyonunda ciddi hatalar yapıyoruz. Bunlar önemli ölçüde işin etkinliğini azaltır. en yaygın olanları şunlardır:

1. Tutarsızlık yöneticisi, personel ve halka dağıtmaları görevin türü.
2. profesyonellerin Kötü seçim bir grup oluşturmak için.
3. uygulanması için açıkça tanımlanmış hedeflerin veya kriter olmaması.
4. Olumsuz sosyo-psikolojik iklimi.

bulgular

Bu hataların hepsi önlenebilir. Ödeme, faiz ve sosyal öneme: Hemen hemen her insanın üç bileşenleri tarafından işe motive edilir. İlk iki bileşen uygulama yeterli ilgi verilmiştir. Bir kişinin sosyal önemiyle ilgili aynı zamanda oldukça sık gözardı. Bu arada, grubun üyeleri bu şirket kar getirecek önemli bir projeyi hayata emin olmak gerekir.

takım lideri

O özel bir role sahiptir. Doğrudan yönetim, planlama ve kontrol yanı sıra, lider motive etmek ve onu kendine yöneten geliştirmek için bir takım yönetmek gerekir. Nedeniyle insan faktörü faaliyetine, pratikte, bu görevler zor olabilir uygulamaktır. lider seçmek için temel kriter kolektif eylemi organize fikrini vermektedir. Ana pozlama aracı pozitif ve negatif geribildirim hareket edecek. Etkili takım çalışması büyük ölçüde kişisel bağlı olacaktır bir liderin nitelikleri. O dış engelleri kaldırmak için, başkaları ile işbirliği içinde ekip temsil edecek.

çatışmaların sayısını azaltmak

Yukarıda söylendiği gibi, ekip çalışmasının ilk aşamalarında belirli gerginlik eşlik eder. Genellikle çatışmalar vardır. Şirketin Başkanı bu dönemde grubun üyelerini tedavi etmek hesaba onların olasılık ve sadakat belli kısmını almalıdır. , Eğitimlerin çeşitli kullanarak, mümkün olduğunca gerginliği azaltın grubu bir organizmayı hissedecek olan yaratıcı görevler üzerinde çalışmak. Buna ek olarak, davranışın açık kurallar gelişmesine dikkat etmek önemlidir. Ancak, bunlar formüle edilmeli ve grubun üyeleri tarafından doğrudan kabul etti. Onların ihlali sorumluluğunu kabul etmek gereklidir.

nüansları

İlk başarısını ulaştığında Genellikle ekip, daha sonra takımı hisseder. Hesaba girişimin başını almak zorunludur. takımın ilk görevi zor bir olmak, ama görece kısa sürede uygulanır. Bazı durumlarda sanatçı çok eserinde dalmış ve gerçek dünya ile temas kaybetmeden olur. Bu negatif sonuçlar doğurabilir. Böyle bir fenomen önlemek için, baş katılımcılar ve onlardan bilgi çıkışına harici bilgi akışını organize edilmelidir. Bu komutun tonunu korumaya yardımcı olur. Bilgi ve imkansız sürecinin tüm ayrıntılarını geçerlidir. Herhangi bir ekip çalışması zayıflıkların varlığını öngörür. Başarılı ekipleri ise onların güçleri katılımcıları ofset.