Işletmenin Kriz yönetimi: kavram ve özü.

"Kriz yönetimi" kavramı üzerinde birkaç farklı tanımları vardır. Kriz yönetimi şimdi - bu ekonomik ve mali aktiviteyi artırma amaçlı prosedür ve teknikleri kullanarak işlemidir. Kriz yönetimi işletmenin güncel mali zorluklar kalıcı hale gelmez bir ortam sağlamak için tasarlanmıştır.
İç ve dış: kriz yönetimi ihtiyacı, iki gruba ayrılmıştır hangi işletme, içinde krizlere sebep başlıca faktörler.
Dış aktivitesinin bakılmaksızın gerçekleşir:
1. Enflasyon;
2. vergi büyümesini;
iktidar 3. değişimi, mevzuatta değişiklikler;
4. Savaş veya kuvvet sebepler, t. D.
İç iş akışı içinde görünür. Onlar iyi gruba ayrılabilir:
1. yönetim ekibi içerir: verimsiz yönetimi; ticari riskin yüksek derecede; küçümsenmesi piyasa durumuna; Düşük kalite yönetimi ve muhasebe.
2. yapım ekibi içerir: hiçbir yüksek verimliliği yüksek aşınma OS ve enerji bir sürü;
3. Piyasa grubu içerir ve: Aşırı tedarikçiler ve alıcılar güven; ürünlerinin rekabet eksikliği.

Bu durumda, kriz yönetimi tüm olayların ve bizzat geliştirilen her şirket için krize karşı strateji yana bazı krizle mücadele tek derde deva değildir. Derhal örgütün faaliyeti etkileyen krizin belirtilerini tespit etmek önemlidir. Bu hızla etkilerini ortadan kaldırmak amacıyla tam potansiyeline harekete izin verir.
Kriz yönetimi şirketi geleneksel pozisyon kontrolünden farklı ilkelerinden, ile karakterizedir.

Kriz yönetiminde özü önlenmesi, tanılanması nötralize etmek ve kriz olguları ve bunların altında yatan nedenleri üstesinden gelmeyi amaçlayan idari tedbir karmaşıklığı yatıyor. Diğer bir deyişle, bu tür yönetimine geniş ve dar anlamda uygulanabilir etkin bir şekilde işlemesi için her aktif etki ile ilgilidir. En geniş anlamda - bir sistemdir kontrol nesnesi böylece örgütün mali iflas kurmak gereklidir, kriz halindedir girdim belirli bir işletme, ilgili yönetim tedbirlerin bir sistemdir - dar anlamda ise, kriz karşı koymak amacıyla yönetim.
yönetiminde kriz yönetimi özü, kriz tehlikesini tahmin onun semptomlarını analiz, krizin olumsuz etkilerini azaltmak tedbirlerin yanı sıra daha da geliştirilmesi için kullandığı faktörleri kullanır.
Kriz kriz yönetimi etkisinin konu böyle beklenen ve fiili olarak faktörlerdir.
Böyle bir kontrol olasılığı ile belirlenir:
- İnsan faktörü, yani kriz durumlarında güçlü ve aktif insan davranışı potansiyeli, hem de onun ilgi ve kriz, kriz, doğa ve akış modelleri doğasının onun bilincini aşmak için arzu.
- sosyoekonomik sistemlerinin geliştirilmesi doğasında döngüsel doğası, bilgi krizleri önceden tahmin ve onlar için hazırlamak.

Böyle kontrolü için ihtiyaç krizi aşmak ve onun etkilerini hafifletmek için ihtiyaç yansıtılır. Sadece özel kontrol mekanizmalarının kullanabilirsiniz böyle bir ihtiyaç uygulamak.
Kurumsal gelişim ana hedeflerinden nedeniyle zaman zaman bu tür kontrolü için ihtiyaç. profesyonellik ve personelin disiplin, yeni teknolojilerin geliştirilmesi iyileştirilmesi - Ana şeyi Buraya. kontrolüyle başlar ve teknik problemlerin çözümü.
dönüşüm, türleri - Ekonomik kriz yönetimi için uyanık da üretim çeşitlendirme.