Upravlenii.Dostoinstva ve dezavantajları Sistem yaklaşımı.

Şimdi daha işletmelerin çeşitli konularda birçok farklı yönlere içeren bir kontrol olarak, böyle bir bilimin değerini biliyoruz. Da, kaçınılmaz olarak maliyetlerinde azalmaya neden olacaktır, fabrikadaki çalışmaları tüm aşamalarını optimize etmek yönetmek için sistematik bir yaklaşımdır. Şirket bireysel parçalar ve bunların arasındaki bağlantı için önem dikkat elemanlarının çok sayıda meydana gelen tek bir gövde olarak kabul edilir.

Sistem yaklaşımı yönetimine üretim patlamasının zirvesinde, 20. yüzyılın sonlarında 50'li yıllarda ortaya çıktı. kapsam ve çelik üretim hacmi artar defalarca ve eski kural ve sistemlerin dayanılarak alınan kararları, durumu kurtaramadı. Kombine ve maksimum performans büyük kompleksler için yapılandırılabilir yeni bir şey için acil ihtiyaç vardı.

ideoloji ve o zamanın kurallarını değiştirerek ilk adım sistematik düşünme oldu. Sorun bu yöntemi kullanarak oluştuğunda Şimdi zaman, en zayıf öğeleri görmek ve gelecekteki sorunları önlemek amacıyla, neler olduğunu tam bir resmini oluşturmak mümkündü. Bilimin gelişmesi ve halkın yeni kurallar gelişmesiyle birlikte en zor geliyor. insan kaynakları yönetimi ve bu güne kadar sistematik bir yaklaşım her kişi eşsizdir, çünkü en zor olarak kabul ve bazen öngörülen edilemez bile teorik olarak durumlar vardır edilir.

Bir sosyal sistem olarak ilk üretim Amerikan Ch.Barnard düşünmeye başladı. Bir hiyerarşi varsa onun versiyonunda, herhangi bir organizasyon sadece var olacaktır. Nedeniyle insanlar birleştirmek ve bu hedeflere ulaşmak için itaat etmeye istekli olması nedeniyle, dikey sistem mükemmel değildir. devlet ya da kilise dışındaki herhangi bir varlık, o özel düşündü. Sistemler onun deyişine göre, aşağıdaki unsurları eklemeyi unutmayın, yönetime yaklaşım:

1) Sistemin çalışması.

2) Sistem uyaranlara.

Hükümetin 3) sistemi.

Karar verme 4) mantıksal sistem.

bir taraftan, ve halsizlik - - diğer taraftan hiyerarşik bir yapı ile birlikte bu yaklaşımın temel özelliği bir güç gibidir. Bir başka deyişle, her şey tüm sistemin dibinde duran adama bağlıdır. o bilgiyi, çalışma optimize çalışırken, çalışkan varsa, yönetim böyle bir sistematik yaklaşım sürece bu adam olmadığı için var olmaya devam edecektir.

100'den fazla çalışanı istihdam büyük işletmeler, bu işlevler, sırayla, denetçiler kontrol yöneticileri tarafından yapılmaktadır. Yöneticiler besteciler ve iletkenleri hem çağırabilir. Üretim yerinde hemen yanında bulunan, hızla herhangi sorunu çözebilir, ancak tüm eylemlerinin gücün dikey merkez figür oluşturan amaç ve hedeflere bağlıdır.

yönetime sistem yaklaşımı oldukça karmaşıktır ve sonucunu değiştirebilir farklı yönlere sahiptir. Onun temel görevi - sadece bütün resmi görmenizi sağlar iyi işleyen bir sistemi kurma, aynı zamanda, istenirse, maliyetleri azaltmak için, optimize değiştirmek veya onu geliştirmek için bir fırsat sağlayacaktır.