Kuruluşun misyonu - çalışmasının felsefesidir

herhangi bir kuruluşun etkinliğini en önemlisi teknolojisinde kullanılan olanlardan personel bağlıdır, ancak - hedefin varlığı, gelişim vektör üzerinde. Kuruluşun misyonu - bu bir güçlü yapıda bireysel çalışma öğelerini birleştiren ve aynı yönde hareket etmelerini teşvik eden bir ortak hedefidir. Biz nereye gidiyoruz, büyük ihtimalle geri gelmeyeceği biliyorum, bu pratik olarak sıfırdır.

Kuruluşun misyonu -, aslında, toplumda örgütlenme amacı, onun faaliyeti, onun varlık nedeninin felsefesi. Bu yönü ve şirketin beklentilerini tanımlar, alt hedefler oluşumu için kılavuzlar. o girişim süpervizöre yeterli mi sözlü bunu ifade? Cevap olumsuzdur. misyon ve örgütün stratejisi birkaç nedeni yazılı olarak yapılmalıdır.

İlk olarak, kaydedilen bilgi her zaman daha sipariş ve kavramış edilir. İkinci olarak, oluşum döneminde hedeflerinin yazılı ifadeleri devlet organlarının kendi kayıt için gerekli olacaktır. ne, aslında kendini konumlandırır olarak Üçüncüsü, müşteriler, ortaklar ve çalışanların da, hedefler şirketi kendisini belirledi şeyin farkında olmalıdır mevcuttur.

Aşağıdaki kriterlere dayalı olmalıdır kuruluşunun amacını tanımlayın:

1. örgütün misyonu - bu elde edilebilir gerçekçi bir hedeftir. Bu gelişmeye motive, hırslı olmak değil, aynı zamanda dikkate şirket, gerekli kaynakların ve personelin beceri düzeyinin kullanılabilirliği yeteneklerini almalıdır.

2. örgütün temel amacı toplumun özel ihtiyaçlarını düzeltme amaçlı olmalıdır, halkın parası.

3. Kuruluşun misyonu - çalışanlarının verimli çalışması için güçlü bir teşviktir. Bu şirketin varlığı ve amaçları ve hedefleri kararların önemini tanımlar.

4. Kullanılabilirlik misyon anlamak ve onunla şirketin tüm üyeleri kabul etmek - organizasyonun stratejisinin ana kriterlerden birini. misyon açıkça belden değil veya herkes onunla hemfikir olacaksa, bant içinde kaotik bir çalışma ve anlaşmazlıklar büyük riski vardır.

5. Teklik - organizasyonun felsefesi ve gelişim hız faktörü için önemli bir kriterdir. şirket diğerleri ne yapmaya çalışmalısınız ve hala çözülmüş değil kadar bu sorunları çözmek için. Ancak şirket benzersiz ne olacağını belirlemek için, onu almaya planladığını niş, toplumun ihtiyaçlarını analiz etmek gereklidir. Pazar zaten tam talebi karşılamak güçlü bir rakip olmadığını göz gerçekleşebilir. Sonra başka acil ihtiyaçlarına dikkat etmek mantıklı.

6. örgütün stratejik misyon şirketin gelişme hedefleri bugün ve yarın belirlemek için harekete geçirici bir rehber, yani. E. içermelidir. Ne anlama geliyor? bir organizasyon oluşturma - genellikle çok zaman alan ve uzun bir süreçtir. Birçok zaman veritabanı, tüm teknik süreçlerin ayıklama, şirketin misyonu gelmek (hatta veya on yıllar) birkaç yıl için formüle edilmelidir faaliyet müşterilerinin güvenini kazanma yıl geçirirler. Biz motive güçlerin misyonu varlığını planlı dönem için yeterli olduğundan emin olmak gerekir.

hedeflere ekibi, sıkı sıkıya bağlı kalmanın tüm üyeleri faaliyetlerini Odak - Şirketin başarılı gelişme için anahtar.