Yönetiminde Karar verme yöntemleri

yönetme sanatı - bu sanatın en büyüktür. birçok kişi herkesten daha iyi her şeyi bilmek ve başkalarının hayatlarını değiştirebilecek ve şirketin iş yönetmek için etkili, aslında, yeteneğini yapmak düşünüyorum rağmen - bu nadir bir hediye. Ve herhangi nadir hediye gibi, iyi yönetişim analiz etmek zordur. Her üst düzey yönetici diye özellikle başkalarıyla paylaşmak istiyor değil kendi yönetim sırları vardır. Buna rağmen, biz, bir bilim olarak yönetim insanlık tarihinin yüzyıllar ve yılda yönetiminde karar verme klasik yöntemler oluşturmak başardı burada her yönetici için güvenmek.

karar verme kolay yöntem - kıyasen bu karar. Yani yöneticisi, başarıyla çözüldü benzer bir durumun bulmak geçmişte meydana gelen olayları analiz eder ve benzer bir karar alır olduğunu. Bu yöntem, tesadüfen, aktif kullanılan ve hala hüküm İngiliz yargıçlar vardır. Bu yöntemin dezavantajı bu hesaba Modern çevrenin özelliklerini almaz gibi gerçekten etkili sonuçlar elde etmek izin vermez olmasıdır. yönetiminde nedenle, en önemli stratejik kararlar Bu yöntemle kabul olmadı.

Nispeten benzer uzman değerlendirmelerinin yöntemi. Ancak bu durumda alınan karar, tarihi gerçeklere, ancak karar verme sorumlu olan kişinin kişisel deneyime dayalı değildir. Bu durumda çözüm riskli ve risksiz olabilir. İlk seçenek uzman hesabı potansiyel zararları ve olası kazanımları dikkate alarak, en uygun seçeneği belirlemeye çalışıyor oyuncunun bir çeşit olduğunu varsayar. Bildiğimiz gibi risklerin payını olmadan, çok az kişi başarıya ulaşmak için yönetmek. Şirketin günlük işlerine ise, risk gerekli değildir, bu nedenle uzmanlar en etkili ve güvenli bir çözüm almaya çalışıyoruz.

Daha sofistike karar verme yöntemleri yönetiminde modelleri hazırlanması göstermektedir. Simülasyonlar şirketin gelişimi için anahtar, en önemli konuları ele ihtiyaç vardır. Bir grup uzman durumu çözmek için çeşitli seçenekler çalıştım ve bazı sonuçlara ulaşmak için sonuçlarına göre. Optimal çözüm seçilmesi yöntemi durumuna göre belirlenir. Bazı durumlarda, diğerlerinde ekonomik faydalar ile tahrik edilir - bazında kalitenin göstergelerinden büyüme vs.

yönetiminde karar verme klasik yöntemlerle Eğer Onların meyve üzme, bugünün liderlerinin birçoğu beyin fırtınası dönüyor, yani, kolektif çabalarıyla karmaşık sorunların çözümü. Bu durumda, karar zaman sınırlı bir süre için grup üyeleri tarafından ileri sürülen tüm fikirlerin analiz sonra yapılır. en iyi fikir esas ileri alınır.

Yukarıdaki yöntemler yapmak için uygun olan , yönetim kararları arasında da takım içinde ilişkiye gelince ancak, sık kullanılan yöntemler çatışmaları çözme , yönetimde psikoloji dayalı. Gerçek bir lider akıllı ve yetenekli bir adam değil, aynı zamanda iyi bir psikolog sadece olmalıdır. Duruma bağlı olarak, o kaçınma, düzleşmesiyle zorlama ve uzlaşma arasında seçim gerekir.

yönetiminde karar verme Yukarıdaki yöntemler, neredeyse tamamen bu konuya adanmış bütün bir teorik kısmını kapsayacak, ama gerçek hayatta, tabii ki, bunlar saf olarak var olamaz. Karar verme - teorisine dayanan rağmen, dinamik bir süreçtir, ancak büyük ölçüde özel durum ve belirli bir takımla bağlıdır.