Mali strateji

Mali strateji - hedeflerine ulaşmak için iş yönetimi alanında en önemli aracı. Özellikle alakalı bir istikrarsız makroekonomik durum ve finansal hizmetler pazarında değişen koşullarda olur.

mali yönetim stratejisi ve taktikler genel ve operasyonel olabilir. Buna uygun olarak, genel bir strateji, 3-5 yıl içinde daha erken oluşturulabilir. Bu süre zarfında, ilişki oluşumu tarafından belirlenen bir bütçe ile kurulan gelir kaynaklarının işletmenin yanı sıra oluşumu yolunda mali kaynakların. Operasyonel Strateji bir yıl için oluşturulan ve gelir ve işletmenin cari faaliyetlerin belirli bir döneme ilişkin giderlerin hakkında ayrıntılı bilgi içermektedir.

Strateji - nedetalny faaliyet belirli bir tip fırsatlar genel plan.

mali bahisleri, stratejileri ve etkin yönetiminin diğer temel kavramlar olarak böyle bir kompleks kavram kurumsal yönetim için tutarlı bir çerçeve oluşturmak ve artırırken minimuma maliyetleri azaltmak için yardımcı olacaktır faaliyet kârı. mevcut sistemin temelinde oluşturulan mali politikasına belirli bir şirket için en temel yönleri.

Etkili mali strateji aşağıdaki verebilmektedir:

1. oluşumu ve stratejik rezervlerin eğitimi.
2. planlanan operasyonlar yürüten şirketin mali olanakları ile tam uyum.
3. en etkili yolu mevcut mali kaynakları ve yatırım için alanların konsantrasyonunu bulma.

Bir stratejinin oluşturulması konusunda çalışmalar sırasında daha fazla dikkat rekabetçi bir üretim ve satış politikaları, verimli inşa tahsis edilmelidir gelir dağılımının ve kar yanı sıra oluşturulan iç rezervlerinin harekete.

Bu daha önce dönem "strateji" sadece askeri konularda dağıtıldı dikkati çekiyor ancak son yıllarda iş alanında uygulama bulmuştur. bir faaliyetin nihai sonucu üzerinde güçlü bir etkisi olan bir yargı vardır - Profesör G. Kleiner stratejik bir karar olduğunu belirtmektedir.

temel görevleri inşa ve spesifik konuları ele edildiği iskeletin sebebiyle bir türlü mali strateji, şirketin verimli çalışması yatmaktadır.

Şirketin geliştirme stratejisi üç farklı şekilde tanımlanabilir.

Birinci yol. strateji entegre analizi ve yapılanma temelinde inşa edilmiştir faaliyet alanında.

İkinci yol. Şirketin farklı alanlarda ilgili birbiriyle kararların bireysel planlarının bilinen faaliyetlerin sentezine dayalı bir tanımlama.

yolu üçüncü. farklı oranlarda önceki iki seçenekten ilkelerini birleştiren, çünkü karışık olarak önde alabilirsiniz.

İlk yaklaşımın avantajı amaçları, misyon ve hedefleri arasında bir köprü olarak mali stratejinin öncelikli konumu olduğuna dikkat edilmelidir. İkinci yaklaşım, güçlü bir yan işletme politikası stratejisi ve yönetim arasında yakın bir bağ olmasıdır vardır.

Doğru kuvvetleri hesaplamak ve belirli bir sonucun elde edilmesinde olduğu gibi emin olmak - iş yapmanın en önemli şey, çünkü işletmenin Uygun mali strateji, birçok işletmenin gelecekteki faaliyetleri sorunları ve belki de iflas önlemek için yardımcı olacaktır. Modern şirketlerin oldukça çok gelişme yolunda doğru şeyleri çizim ile bir acemi işadamı yardımcı olabilir.