Modern işletme bünyesinde bir faaliyet olarak Yönetim

İnsan faaliyeti karmaşık ve çok yönlüdür, ve varlığı temelidir. çoğu türlerini gerçekleştirme çalışmaları emek çaba katılımı gerektirir bireysel işçi ve değişik iş yerlerinde bir süreç değildir. amaca kolektif emeğin sürecinin organizasyonun ihtiyacı var. Böylece, etkin ve verimli bir performans elde etmek için bağımsız çalışanlar, gruplar, takımlar, iş birimlerinin eylemlerini uyumlu hale, koordine, dernek rolü verilmiş idari personelin etkinliğinin özel bir türü olarak yönetimi.

idari faaliyet bir tür olarak Yönetim verimli tahsisini kolaylaştırmak için tasarlanmış etkin bir ekonomik sistemin bir parçasıdır Şirketin kaynakların bir etkinlik emek sürecinin bir şeklidir ve aşağıdaki unsurları ile karakterize olarak ve hedeflenen ortak çalışma çabası rabotnikov.Menedzhment:

İşçi -predmetom (bilgi);

emek -Ben;

-trudom (bir tür olarak yönetim idari faaliyetin zihinsel çalışma kategoriye girer ve psikolojik çaba halini alır);

emek -Sonuçlar (yönetim çözeltiler).

Bir şekilde Yönetimi faaliyet türü yönetimi ve kontrol alt sistem arasında işbirliği sürecinde kaçınılmaz olarak yönetim ilişkilerinin çeşitli oluşacaktır düşündürmektedir. Bunlar, çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir. Yani, içerik yönetim ilişkiler açısından (ekonomik konularla uğraşırken ortaya), sosyal (insan ilişkilerinin), örgütsel (örgütsel sorunları) ekonomik ayrılabilir, bilgi, konsultatsionnye.V alt kesintisiz zincir bağlantıları itaat etmek, organizasyonun üst seviyelerinin yönetim sistemi içinde, sonuç, çeşitli idari düzeyleri arasında itaat ve koordinasyon ilişkileri olabilir. kafasına doğasında haklarına, resmi görevleri köle uyarınca emir ve talimatlar vermesi ve bunların uygulanmasını talep nedeniyle itaat ilişkisi. Törende bir konuşma yapan alt sadakatle başkanı tarafından ifade edilen şartlar ve disiplin kurallarına uygun olarak görevi gerçekleştirmek zorundadır.

Bu durumda, bir etkinlik olarak yönetim ortaya çıkışı ve kontrol sisteminin yapısal birimleri arasında bağlılık ilişkileri düzenleme, hem de ve yöneticilerinden arasında olduğu gibi çeşitli seviyelerde ifade eder. organizasyonda koordinasyon İlişki hem yatay hem de dikey oluşabilir. birbirine uymayan yapısal birimleri arasında koordinasyon, ilişki yatay koordinasyon olarak adlandırılır. Dikey ilişkilerin koordinasyonu yapısal alt bölümleri ve çalışanların görev tanımları ile ilgili hükümlerde şirketin yönetimini resmileştirdi yönetim ierarhii.Eti ilişkiler koordinasyon farklı düzeyde birimleri arasında oluşturulur. Onlar yansıtan fonksiyonlar, haklarını diğer iş birimleri ve aşağıdaki görevleri çözmek için tasarlanmış bir faaliyet olarak rabotnikam.Takim şekilde, yönetim ile ilgili olarak ve sorumlulukları:

iş, gelişmeye ve büyümeye hayatta kalmasını sağlamaya yönelik (stratejik ve operasyonel) -formulirovanie özel hedefleri;

amaçlarına ulaşmak için duruma gelmelerini sağlamaktır yolları (stratejileri); pazar ve tüketici talebini inceleyerek temelinde işletmenin üretim ve satış faaliyetlerinin etkin organizasyonu;

Yeni pazarlar ve etkili dağıtım kanallarının geliştirilmesi için sürekli bir arama;

işletmenin faaliyetleri ve hedeflere ulaşılmasını izlemek şekillerde gerçekleştirebileceklerdir.

bir faaliyet olarak Yönetim giderek önemli ölçüde bir sonucu olarak, kar faaliyetleri sonucunda elde artırır, üretim üzerindeki ekonomik getiri artar ve modern fabrikalarda kullanılmaktadır.