Rakiplerine karşı mücadele için bir yol olarak Rekabetçi analizi.

modern iş ve ticaret gelişmesiyle birlikte sadece işlerini takip etmek değil, aynı zamanda karakterize etmek, rakiplerinizin mesleki faaliyetlerini analiz yardımcı olan yeni yolları vardır. Bu amaçla, pazarlama gibi böyle bir disiplin oluşturuldu. Bu endüstri, sadece reklam işinde marka, marka yapan düşünmeyin. Buna ek olarak, her iki işletmeler ve ırka tüm yeni teknikler tarafından her yıl kazanmak için olabildiğince etkin bir şekilde tüketicilere geniş bir kitleyi çekmek için. Şirketin Rekabet iş dünyasında uzun vadeli deneyimi potansiyel rakiplerin kendilerini özgür başardı Ne söylemedi. Bu nedenle, sadece rekabetçi bir şirketin başarısında derecesini belirlemek için, rekabetçi analiz yapmak uzmanları vardır.

Eğer araştırma ve bilim adamlarının önerileri güvenmek, Porter rekabet analizi geleneksel dağılımına dikkat etmek tavsiye edilir. olarak çıktı, bu model esas şirketler kendi faaliyetlerini kontrol etmeye yardımcı beş kuvvetlerin bir modelini Önerilen ve. Porter daha rekabetçi firmalar firmamız, biz malların değerini artırmak ve sonuç olarak yüksek karlar elde etmek kadar az şans faaliyetleri üzerinde baskı olduğunu savundu. Sınırlarımız içinde bir rakip gelmesiyle, bu kazanç için büyük bir tehlike yarattı. Böylece, firmamız işine girmesini önlemek için üç nitelikleri, sahip olmalıdır - bu geçerli:

• markamıza müşterilerin sadakat;
• Bizim üretim maliyetleri çok daha düşük olmalıdır;
• işletmenin ölçeğini göz önüne alındığında, (dökme mallar için indirim) malların büyük miktarda satın alarak kemer sıkma uyması gereklidir.

İkinci kuvvet Porter şirketleri arasında sadece rekabeti denir. her iki tarafta sanayinin yapısını: Bu durumda, rekabet analizi rekabet derecesini etkileyen ana faktörler anlatılmaktadır emtia talebini. Porter hızlı şirket yatırımı, bu kitle için temsil fazla ilgi kavuşur savunuyor. Buna ek olarak, orada üretimin tüm pazarın daha küresel özelliklerine olanak pazarında, bir rekabet analizi ve onun çalışmalarının temel koşullarını değerlendirmek unutulmamalıdır.

sürece endüstriyel proses akar, şirketler arasındaki rekabet her zaman var olacağını tahmin etmek zor değil. Bu nedenle, ürün talebinin etkin olduğunu sağlamalıdır. Yani, konumlarını iyileştirmek ve rekabetçi güçlerini zayıflatabilir. Üretim piyasada toprağa sayesinde şirketler farklı pazar alanlarına dönüşmeye başladı. mantık yavaş Eğer malın üretimini devam ettiğini ki, onun üzerinde fiyat yükseltmek için şu anda mümkün olacak daha az olasıdır.

Şimdi biz Porter özetlenen üçüncü güç, dönelim. Her şirket zaten alıcılar için gereğini ortadan kayboldu, emin olmak için çalışıyor "pazarlık." Doğal olarak bu durum dalgalanma fiyatları neden olur ve rekabet analizi güçlü ve alıcıların zayıflıkların yüzde oranını yapıyorlar. değil - Zayıf şirket tersine, sırasıyla mal, güçlü, değerini artırmak için izin verir. şirket faaliyet satın keskin bir düşüş olduğu gerçeği göz önüne alındığında, birkaç küçük şirketlerden oluşmaktadır eğer alıcıların gücü oldukça büyük miktarlarda belirli bir ürünü satın aldığınızda açığa çıkar, veya.

etkisi tedarikçileri - bu süreci, rekabet analizi, ayrıca vurgulamaktadır herhangi bir iş dergisi ve en son güç bulabileceğiniz, bir örneği karakterize. Bu kuvvet nedeniyle fiyatların sağlayıcı firma artışına önemli kayıplara bunu açar malların fiyatını azaltmak için gerekli olduğunu açıklar.

İşinizin başarılı gelişimi için, rakip işletmenin tüm stratejik planlarını hesaplayabilir rekabet analizi, kullanmak gerekir nedeni budur.