SNW-analiz - temel özellikler

SWOT-analizi kavramı az çok pazarlama ve yönetimi alanında tanımlanır. Ama "SNW-analiz" tanımı genellikle bazı karışıklığa neden olur. Birlikte, bize bu değerleri anlamak ve bu bileşenlerin temel özelliklerini öğrenmek için çalışalım.

SNW-analizi: ne

şirket veya işletmenin iç çevre analizi tam olarak güçlü ve zayıf yönleri ve nötr parti yansıtan girişim veya kuruluşun, kolektif değerlendirmedir. pazarlama alan tanımı "SNW-analizi" olarak biraz SWOT analiz tanımında benzer, ancak ilk araştırma sıfır yönü vardır. SNW - (- forte, N - nötr konum ve W - zayıf S), bu İngilizce kökenli üç kelime oluşan bir ortak kısaltmadır.

en iyisi bir nötr konumda rolü belirli bir durum için bir ikincil piyasa durumunu seçmek için hangi kuruluşun rekabet gücünü belirlemek için oldukça verimli bir şekilde - pratik gösterdiği, işletmenin iç çevre SNW-analizde olarak. Böylece sabit ve sıfır noktası rekabeti sözde. Bu kurumsal verir? Her şeyden önce, belirli bir pazarda şirket konumuna, yani örgütün güçlü belirlemek ve onu geliştirmek için olanak sağlar.

5 yönleri SNW analizi

İç çevre genel bir analizi, aşağıdaki kısımlardan oluşmaktadır:

1. Pazarlama.
2. Finans.
3. Operasyonlar.
4. İnsan kaynakları.
5. Kültür ve kurumlar.

1. Pazarlama, sırayla, aşağıdaki bileşenlerden oluşur: Piyasa pay işletmenin, rekabet aralığı ve ürün kalitesi (hizmetler), piyasa koşulları, satış, reklam ve malların konumlandırılması.

örgütün mali durumunun 2. Analiz stratejik planlama etkinliğini değerlendirmek için, hem de iç organizasyonun uzay ve rakiplerine göre pozisyonu potansiyel zayıf yönlerini belirlemek için.

Herhangi bir organizasyonda 3. için gerekli rolü idari analizi işlemleri.

Demişler 4. kadrolar herşeyi belirler. Bu yüzden insan kaynakları, genel olarak yani işçilerin yeterlilik, bu hedeflere doğru tutumları, hem de çalışanların yetkinlik ve yönetim, bir işletmenin verimliliği en önemli rollerden birini gerçekleştirin.

5. Kurum kültürü - yine organizasyonda önemli rol gerçekleştiren alışılmamış bir faktördür. takımda olumlu bir iklim çalışanlar arasındaki ilişkiyi kurmak ve etkin görevleri uygulamak zordur olmadan, Katılıyorum. tüm yapısal bölümlerin iyi koordine çalışması itibaren büyük ölçüde organizasyonun başarısına bağlıdır.

SNW-yaklaşım

organizasyonun güçlü ve zayıf bir daha sofistike bir analiz - zaten SNW-yaklaşımını bahsedildiği gibi. sırayla tamamen kaldırılmasıdır veya daha güçlü hale getirmek için en güçlü belirlemek ve bunların iyileştirilmesi ile başa çıkmak için, ve zayıf: Bu yaklaşım aşağıdaki hedeflere sahiptir. Buna ek olarak, örgütün daha kapsamlı bir görünümünü belirleyecek sözde orta vadeli durumunu belirlemek için tavsiye edilir. Bu yüzden sık sık yarışmada herhangi bir şirket birinde, devlet N kilit pozisyonlarda ve sadece bir pozisyon hariç, hemen hemen hepsi vaka - S. nötr konumda bir halde - bu sürenin belirli bir süre için organizasyonun ortalama halidir .

teknik

Şirket SNW-analiz kuruluşun iç ortama aşağıdaki yönlerini inceler:

• organizasyonun ana iş stratejisi.
• İlgili pazarda mal, ürün veya hizmetlerin Rekabet.
• Belli fonların varlığı.
• marka, yenilik ve çalışanın etkinliği.
• Pazarlama ve üretim seviyeleri.

dikkatle kuruluşun iç çevre analiz etmek için, çoğunlukla aşağıdaki tabloda doldurma indirgenmiş SNW-analiz yöntemi kullanılmıştır:

SNW-analiz Sonuç

Sonuç olarak, uzmanlar oldukça net bir görüntü görülüyordu olmalıdır: SNW-analiz yaklaşması üzerine, faydaları yerinde kalır ve SNW-analiz piyasada net bir durumu göstermektedir. Böylece, özel programlar yardımı ile birlikte göstergelerin karşılaştırılması yapılabilir örgütün stratejisi daha da etkili hale doğrudan yönetim süreci optimize etmek, yani ve eylem geleceğini belirleyebilir.