Yenilik yönetim stratejisi belirlemede sistemleri ilkesi

iş stratejisinin geleneksel anlamda sağlanması genel bir eylem ders olarak kabul edilir hedefler, şirket için fırsatlar ve çalışanlarının çıkarları. strateji tutarlılık ilkesini gözlemlemek ve dikkate geliştirme şirketi belirli bir sürenin fiili koşulları almak için gereklidir.

bir üs olarak yönetimde sistemlerin ilkesini kullanarak Kurumsal iş stratejisi, verimli mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için kullanılabilir materyal ve entelektüel kaynakları kullanma yeteneğidir. Ticari kuruluşlar için ekonomik (gelir, kar) veya elde etmektir sosyal etkiyi piyasa ihtiyaçlarını karşılamak için en az maliyet ve kalitede hizmet üretimi veya sağlanması yoluyla. ürünlerin (hizmetler) başarılı bir şekilde uygulanması varlığında sağlanabilir rekabet avantajları. Bu nedenle, strateji, (kurumsal misyon gibi konular yanında, sistemler, ürünler (hizmetler), iş portföyü, kaynaklar, yatırımların cazibe ilkesi) yeniliklerin, geliştirilmesi ve kullanımı hangi yeni teknolojileri hakim olacak esaslı dahil mevcut ürünlerin veya iyileştirmeler yeni türleri oluşturmak gerekir, yeni pazarlara erişimi sağladı.

Her kuruluş için stratejiler belirlenmesi psikolojisi dikkate sistemlerin ilkesini alarak ve geliştirme, pazar konumunun dinamiklerinin entelektüel potansiyeline bağlı olarak kendi özgün yaklaşımı vardır, malların özellikleri üretilmiş veya hizmetleri, mali pozisyonu ve diğer faktörler sağladı. Uzmanlar not aynı zamanda, üretim hem ekonomik ve ticari faaliyetlerin, kaynak yönetimi etkinliğinin değerlendirilmesinde tutarlılık ilkesini uygulamak için izin veren bir stratejik planın varsayımsal yapı olmuştur. Bu yapının merkezinde sürer yenilik örgütsel hedeflere ulaşılmasında en önemli faktör olarak.

Sistem ilkesi uygulanması için önkoşullar öngörmektedir yönetim stratejileri yenilik dayalı şunlardır:

yenilik merkezinin 1) varlığı, yaratıcı fikirler ve buluşlar düzeyinde yeni teknik (teknolojik) çözümler oluşturmak üretebilen;

2) seçimin etkili bir sistem yenilikçi projelerin teknik ve ekonomik önemini değerlendirerek;

3) tasarım ve uygulama, hedef odaklı bir yaklaşım;

Proje hedeflere ulaşmak 4), ayrı ayrı ve toplu ilgi;

5) Ekonomik ve sosyal koşullar, yeniliklere duyarlılığın sağlanması;

6) etkin bir proje yönetim sistemi;

7) Piyasa ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanmak.

Bu sistem yenilik merkezinin temel sorun:

a) kuruluşun yenilikçi gelişim yönlerini belirlemek;

b) fikirlerin nesil (tasarım) yeni bir ürün veya teknoloji yaratmak;

c) Seçim ve analogları olarak kullanılabilir mevcut alternatif çözümler değerlendirilmesi;

Bir araştırma programı kuruluş model ve uygulama oluşturucu g);

d) geliştirilmesi teknik belgeleri ve yeni bir ürünün doğrulama işlenebilirliği üretimi;

Ekonomik verimlilik göstergelerinin e) mantığı ve bunun uygulanması için gerekli mali kaynaklar (bütçe).

uluslararası rekabet ve mevcut araştırma merkezleri ile birlikte araştırma ve geliştirme için yüksek maliyetler gerektiren yeni ürünlerin üretiminde lider olmak arzusunun giderek artan düzeyde göz önüne alındığında, araştırma konsorsiyum oluşturulması tavsiye edilir. Görevleri - Modern teknolojilerin kavramların oluşumu ve özelleştirilmiş ürünler ve süreçlerin geliştirilmesi içi yenilik merkezi gerçekleştirdi.