Matris yönetimi yapısı: avantajları ve dezavantajları

Matris yönetim yapısı olan adaptif türdeki en karmaşık yapılarından biri olarak kabul. Başlangıçta uzay küre için geliştirilen, ancak daha sonra bu elektronik sektöründe ve yüksek teknolojiler alanında yaygın olarak kullanılır oldu. Orada teknolojik gelişmeler hızla uygulanması için ihtiyaç olduğunu ve bu nedenle kalifiye işgücü olasılığına maksimum kullanılmıştır. Bütün bunlar bir yönetim yapısının ortaya çıkmasını teşvik etmiştir.

Matris organizasyon yapısı yazılım ve dijital teknolojilerin doğrusal kombinasyonu ile oluşturulur. İlk sistemine göre (dikey) kuruluş aktivitesinin özel birim küre yönetmek için kullanılır. Program hedef şeklin (yatay olarak) ile ilgili olarak, bu üretim, temini ve diğer alanların izlenmesi için kullanılır.

Böyle bir yapının kullanımı hatta çift boyun eğme sistemi, çoğunlukla personel yönetimi ile ilgili sorunlara katkıda bulunmasına rağmen, yüksek verim göstermektedir ki, oldukça geniş.

Matris kontrol yapısı iki tip olabilir. İlk proje yöneticisinde çalışanların iki grup birlikte hareket eder. Her şeyden önce, bu düzenli olarak Bileşiminde içerir proje ekibi, üyeleridir. Bunların yanı sıra, geçici olarak kendisine bildirdiği, bütün diğer işlevsel birimlere ait köle ile iletişim kurar.

İkinci tip ise, bu durumda, kafasında geçici olarak sunulması gerekli yapısal bölümlerinden parçası olan sadece bu sanatçıları yer alıyor.

matris yapısında Proje yöneticisi tüm kaynakların ve devam eden programlarının uygulanmasına alakalı faaliyetlerin birleşmesi sorumludur. o bu hedefe ulaşmak için başardı Yani, tüm maddi ve mali kaynaklar onun tam emrinde gelir. anapara ilk etapta yapılacak görevleri tahsis etmek, hem de bunların uygulanmasına zamanlamasını belirlemek hakkına sahiptir.

Matris kontrol yapısı, avantajları vardır:

1. Devam eden programlar çerçevesinde faaliyetleri çeşitli eşzamanlı kullanılması.

2. Birçok proje ve programlarda kaliteli sonuçlar elde edilmesi.

3. sırayla konuda Katılımı belirli Hedeflerin her düzeydeki yöneticiler ve profesyoneller daha fazla sayıda uygulamaktır.

4. kuruluştadır engelleri aşarak. Bu durumda, fonksiyonel uzmanlık gelişimi düşmez.

5. ortalama seviyede kafalarına güçlerin bir yeniden dağıtılması yoluyla daha yüksek seviyeli kafası üzerindeki yükü azaltmak.

Aslında, bu onun kullanımına, bir matris yönetim sistemine sahip saygısı rağmen birçok uygulayıcı çok şüpheciler. Bu sistemin teorik temel pratikte düzenleme bazen çok sorunlu hale geldiği bir şekilde inşa edilmiştir.

Böyle bir yapıya sahip önemli dezavantajlar listesi de bulunmaktadır:

1. Amacıyla onu çok zaman alır personel hazırlamak için gerektiği gerçeğini için.

2. yapı aynı zamanda operasyonla, bunun uygulanması ile sadece sorunları gerektirir ki, çok hantal ve karmaşıktır.

3. anarşi eğilimi olduğundan sistemin içinde, her iki tarafın haklarının net dağılımı yoktur.

4. Şirkette prospektif çalışanı ile zorluklar vardır.

5. kriz yönetimi matris yapısının Zamanla verimliliğinin düşük derecesine sahiptir.

6. makam açıkça atanmamış tarafından o yönlendirilir çünkü Çoğu zaman, bu sistemin uygulanması çerçevesinde bir güç mücadelesine başlar.