Durumsal yaklaşım - 21. Yüzyıl kendi kurallarını dikte

Şu anda insan gelişim aşamasına belirli bir disiplin içinde değil, her sorun, öyle olmadığını gerçeğiyle belli oldu yönetim, yönetim, psikoloji, zaten test algoritmaları kullanarak, geleneksel bir şekilde çözülebilir. Bir olasılık yaklaşımı kullanarak, olduğu işlerin belirli bir devlet, hareket etme daha önemlidir.

Göz önüne alındığında, örneğin, uygulama için, sadece baş klişeleri kullanmaz olan, etkili kabul ve koşullara göre bir karar çalışmak için çalışır olduğunu kesin olarak söylenebilir. Ama bunu durumsal yaklaşımı varsaymamalısınız - bu gerçekleri ve mevcut teorik verilerin tam bir reddidir. Aksine, bu bilgiyi bilerek ve o sahip günü, belirli bir durumda çözmek için bir değil birkaç yol geliştirmek olabilir.

Durumsal yaklaşım bir bilim olarak kabul edilmez. Her teori gerektirdiği gibi kırar, ama bilginin her dalında bu kategori neler olduğunu adapte olduğunu ve etkili teknikler ve belirli bir yerde ve zamanda hedefe ulaşmada yöntemleri için arama.

o kontrol meselesi olduğu için, temel kavramlardan biri olarak liderlik durumsal yaklaşımın dikkate alınması gerekmektedir. Bu yaklaşım, dört, en çok bilinen teoriler ile karakterize edilir.

I. Modeli F. Fiedler

Yazar önkoşul bunu başarmak için yolda birbirine olan böyle bir grup ve birbirine bağlı tek bir hedefe varlığıdır. Fiedler inanıyordu lider arasındaki ilişkiye dayanan grup performansı azından onları çalışan, aynı zamanda, aşağıdaki durum değişkenlerine tercih edilir:

A. liderin otorite.

B. sorun yapısını bozmaya yeteneği.

B. Güç lideri, yani onun güçler olduğunu.

II. Ayrıca "Yol-amaç" denir Mitchell House, yaklaşımı

Bu teori grup hedeflerine ulaşmada lideri yardımcı olmalıdır bazı teknikleri tanımlamıştır:

Her çalışanın sorumlulukları 1) açıklanması.

2) katılım, destek, hata düzeltmeleri.

3) hedefe ulaşmak için grupları harekete geçmek.

Kafa tatmin mümkün olduğunu ihtiyaçların 4) Promosyon

5) bu ihtiyaçlara en tatmin hedefi ulaştıktan sonra

III. Hersey ve Blanchard Teorisi

Yazarlar, belirli savundu liderlik tarzı görevleri gerçekleştirmek için çalışanların istekli tarafından belirlenir. Buna karşılık, bu gibi faktörlere bağlıdır:

1. Yeterlilik sanatçı.
2. arzu sipariş yürütmek için.
3. sorunların çözümünde işçi güven.

IV. Vroom modeli - Yettona

Beş bu modelde tespit edilmiştir yönetim stilleri :

A, B, - otokratik.

C, D, - tavsiye.

D - tam katılım.

Ve aynı zamanda o lider grubuyla danışmadan kararlar aldığını göstermektedir; B - bu hesaba onların tavsiyelerini alır, ama son sözü onunla hala. B - uzlaşma arayışını, yani herkese uygun olur toplam sonucunu - dikkate bütün görüşlerini alarak karar, Mr. dile getirdi.

sunulan teorinin yoluyla uygulanan liderlik durumsal yaklaşım, uygulamada, lider verimliliklerini arttırmak için işçileri önderlik edebilmek bizzat doğasında olan bazı özelliklere sahiptirler gerektiği gerçeği yansıtıyordu.

Aynı zamanda durumsal yaklaşımın At - bu herhangi bir bağlamda uyabilecek evrensel stil için arama değil. Tam tersine, uyarlamalı bir tarzda kavramına daha uygun olur.

Bu durumda, duruma bağlı bir yaklaşım, mevcut yöntemler ve belli koşullar altında kabul edilebilir olanları seçmek için çeşitli teknikler temelinde lideri yardımcı olur. stilleri karıştırma kombinasyonu, yasak içermekte olup, daha sonra yöneticiye etkinliğini belirlemek etkin karar verme, kolaylaştırıyorsa.

Bu hızlı teknolojik gelişme ve çevrenin günlük değişim çağında, o ekonomi veya siyaset olmak neden böyle bir ihtimal yaklaşımı hayal etmek önemlidir ve bu ne yediniz olduğunu.