Emek motivasyon

bakılmaksızın işletmenin büyüklüğüne herhangi liderinin görevi, - mümkün olan maksimum kar elde etmek. Bunu yapmak için, uygun görüntüleri seçmek ve devlet çalışanları oluşturun. işletme boyutuna bağlı olarak değişen ve çalışan sayısı edilir. onların etkili çalışması için, sen hesaba bir dizi faktör almalıdır. Bunlardan biri - emek motivasyon. Bu terim kendi ihtiyaçlarını karşılayarak iş hedeflerine ulaşmak için belirli faaliyetleri için işçileri teşvik süreci ifade etmektedir.

Çalışma motivasyon basamaklı bir yapıya sahiptir. Bu işlem tek seferlik eylemleri gibi, bir kural olarak, istenilen sonucu üzme, uzun vadede tasarlanmalıdır. stratejisinin geliştirilmesinde, aşağıdakileri dikkate alın:

· Eğilimler ve çalışanların çıkarları;

· Kişisel ve mesleki nitelikleri ve sınırları çalışan gelişimini;

· Her çalışanın ve takımın Motivasyon yetenekleri.

Her müdür derhal ve doğru olarak faaliyetlerini önceliklendirmelidir. Her çalışan şirketin kâr artışı ve verimlilik kendi ana iç hedeftir inancıyla oluşturulmalıdır. Bu bağlamda hedef çalışan ve şirket maç olacak koşulları yaratmak için gereklidir. Buna ek olarak, çalışanların kişisel gelişim, kişisel ve temeli kaynağı olarak faaliyetlerini kavraması profesyonel büyüme.

Çalışma motivasyonu - insan motifleri ve teşvikler çeşitli kullanılmasını içeren bir süreçtir. işin personel oranı büyük ölçüde belirlenir değer sisteminin kişinin, bir takım psikolojik iklim, işletme ve kullanılan teşvikler tarafından oluşturulur çalışma koşulları.

motivasyon sistemi o işçileri sağlamalıdır:

1. Tam istihdam.

2. kişisel ve mesleki gelişim için fırsatlar sağlanması.

3. çalışmalarının sonuçlarının Tutarlılık ve ödeme seviyesi.

4. Mesleki Güvenlik ve Sağlık.

takımda 5. Elverişli iklim.

işin Motivasyon aşağıdaki yöntemleri kullanır:

· Ekonomik:

- Düz. Parça başı veya zaman bazlı ödeme, ikramiye ve nicel ve diğer malzeme teşvikleri nitel göstergeler, öğrenim.

- Dolaylı. seyahat masrafları, konaklama tesislerinde gıda hükmün Ödeme.

· Parasal. çalışma koşulları, toplantı ve esnek çalışma katılımın kariyer merdiveni, eğitim, iyileştirme yukarı taşıma.

Bu durumda, motivasyon ana kriterler oluşturulması mümkündür:

örgütün işleyişi 1. Kaslı modeli. Her işçi haklarını ve sorumluluklarını bilir.

sonuçlar için 2. Kişisel sorumluluk.

her çalışanın rahat hisseder kurumsal bir atmosfer 3. oluşumu.

farklı şekillerde çalışanların motivasyon oluşabilir. Bu birçok faktöre bağlıdır. Sen en sık kullanılan temel şekiller seçebilirsiniz:

1. Ücretler. Bu sonuçların değerlendirilmesi olarak kullanılır.

2. faydaların sistemi: krediler, tatil artışa, indirimli ürünlerin satışı, erken verilmesi ikramiye, sağlık sigortası, hizmet süresi ikramiye, emekli vb talebi üzerine işin yerin ulaşım organizasyonu ve.

Çalışanlar arasında psikolojik ve idari engellerin 3. Eleme. takımda karşılıklı anlayış ve güven gelişimi.

4. organizasyonu ve işçilerin sorumluluk ve özerklik uyarmak için içerik ve emek çekiciliğini arttırmak çeşitli aktiviteler yapılması.

5. tanıtım ve mesleki gelişim imkanı.