Fonksiyonel maliyet analizi

Fonksiyonel değer analizi, işinizi iyileştirmek ve kârı birkaç kez artırmak için mükemmel bir fırsattır. Gerçek şu ki, işletmenin hangi endüstrilerin en maliyetli olduğunu ve bu masraflarda bir anlamı olup olmadığını anlama yönteminin değeri vardır. Metodun görünürlüğü diğer tüm analizlerden birkaç kat fazladır; Sonuçları, işletmenin varlığının toplantılarında gösterilebilecek bir plan şeklinde ifade edilir. İşletmenin böyle bir analizinin ana avantajı budur.

Fonksiyonel ve maliyet analizi metodu en kazançlı ve umut verici girişimlerden faydalanıyor ve bu da önemini ve başarısını bir kez daha teyit ediyor.

Bu analitik yaklaşımın hedefleri nelerdir? Her şeyden önce, işlevsel maliyet analizi temel olarak işletmenin organizasyonundaki zayıflıkları bulmak için yürütülür. Bununla birlikte, bu analizden önce verilen görev daha küresel: bu yöntem şirket ürünlerinin kalitesini iyileştirmelidir. Bu öncelikle tüketiciler için gereklidir. Ve ikinci görev, kuruluşun kendisinin daha çok ilgilendiği bu ürünün üretimi için şirketin masraflarının azami ölçüde azaltılmasıdır. Bununla birlikte, ikinci görevin çözümü tüketiciyi engellemeyecektir: Aslında üretim maliyeti düştükçe nihai ürün daha ucuza geçecektir. Ve bu, geniş kitlelerin kullanımına sunulacağı ve bunun sonucunda satılması kolay olduğu anlamına geliyor. Dolayısıyla, işlevsel değer analizi, yalnızca maliyetleri düşürmekle kalmaz aynı zamanda doğal olarak işletmenin refahını olumlu yönde etkileyecek satış pazarını artırmaya katkıda bulunur. Bu arada, bu analiz yöntemi ilk olarak tasarımcı Sobolev tarafından icat edildi ve şimdi tüm dünyadaki işletmeler tarafından başarıyla kullanılıyor.

Fonksiyonel ve maliyet analizi nasıl yapılır? Gerçek şu ki, bu konuda herhangi bir özel yönerge bulunmamaktadır. Bununla birlikte, bu yöntemi kullanan çok sayıda işletme deneyimi vardır. Aşağıdaki örnekte, işlevsel maliyet analizini daha ayrıntılı olarak düşünmeyi öneriyoruz.

İlk olarak, tüm bilgileri aşamalı olarak bölmelisiniz. Birincisi işletmenin işlevsel bir modeli . Burada, şemanın merkezinde yer alan ana blok , işletmenin ana işlevi olacak, örneğin, "yumuşak oyuncaklar yapma", "modaya uygun giysiler hazırlama" - şirketinizin ana yönünü belirlemeye çalışın - firmanızın nihai olarak satış pazarına sunduğu şey. Sol kenardan tüm malzemeleri ve ham maddeleri yazmanız gerekir. Sağdan - imalat araçları - makineler, dikiş makinaları, eritme dükkanları vs. Yukarıdan iki önemli bloğu yazın: dokümantasyon ve üretim planı. Ve alttan - şirketin kaynakları. Böylece, kuruluşun ana işleve sahip olmasını isterseniz, göz ardı edilemeyecek ana maliyetleri grafiksel olarak tasvir ettiniz.

Daha sonra, işletme maliyetinin modeli olarak adlandırılan ikinci aşamaya geçiyoruz. Bu durumda fonksiyonlar, kural olarak iki. Ortada duruyorlar ve ayrılmazlar. Yani, birbirlerini tamamlar ve sıralı bir etkileşimde sunulurlar. Fonksiyon 1'den fonksiyon 2'ye, sonucun çıktısını gösteren bir ok bulunur. 1 ve 2 işlevlerinin üzerine, kaynaklar denilen 2 büyük blok yerleştirilir. İşlevin solunda hammadeyi işaretleyin ve ikincinin sağında - ürünü seçin. Alttan - kaynaklardan. Kaynaklarla üst bloklardan gelen okların yakınında, bu süreçleri yönetmenin maliyetini işaretlemelisiniz. Dolayısıyla işletmenin çalışması ve hizmetlerin her birinin maliyeti şematik olarak görülebilir.

İşlevsel olarak, bir örnek olarak düşündüğümüz maliyet analizi gerçekleştirilir. Sadece uygun sonuçları çıkarmak ve daha ileri çalışmalar için onları dikkate almak gerekir.