Karar verme modelleri

nedeniyle böyle gerçek dünya deneylerin karmaşıklığı, gelecek için oryantasyon gibi nedenlerle, bir dizi spesifik bir modeli yönetim karar kullanma.

yaygın olarak kullanılan modellere açmadan önce karar temel modelini tarif -Kurum.
· Fiziksel model araştırmanın bir amacı da azaltılabilir veya arttırılabilir açıklamanın yardımı ile. Bu hemen hemen bütünlüğü simüle edilir;
· Davranış gerçek nesnenin benzerdir çalışmanın nesnesi, bir analog olan, ancak görünüşe göre onlar uyuşmuyor Analog modeli.

· Matematiksel model ya da sembolik. Bu özelliklere veya nesnenin özelliklerini temsil sembolleri kullanır.

Simülasyon - Bir süreç, bu yüzden karar verme aşamalarını göstermek.
probleminin ifadesi. Bu doğru çözüm yönetimi konularını içerir modelin inşaat ana aşamadır. Sorunun Sadık deyimi bazen çözümden çok daha önemlidir. onun bileşenlerini tanımak için gereken belirli sorunun en iyi veya kabul edilebilir bir çözüm bulmak için. Bu, her lider yapmak mümkün olmalıdır nedenlerden belirtileri ayırt etmenizi sağlayacaktır.
modelinin kurulması. Bu, bir sonraki aşamadır. geliştirici etkili bir şekilde karşı karşıya sorunu çözmek için yönetim yardımcı modeli kullanılarak, elde etmek algılanan modelinin ana amacını, hem de çıkış özelliklerine veya tanımlar. İşte amaçları tatmin ve çıkışta doğru bilgi verecek bir model oluşturmak için gerekli bilgileri belirlemek için gereklidir.
Özgünlük için bir model test edin. test ana yönü, oluşturulan model gerçek dünyaya kapsamının belirlenmesinde yatmaktadır. Belirlenmesi gerekir modelin, ilgili fiili duruma yerleşik olarak tüm malzeme bileşenlerinin olsun. Çünkü, genellikle kontrol tasarlanmış modeli mükemmel olmadığını gösterir Tüm gerekli değişkenleri içermez. Bu adım gerçekten sorunu çözmek için yönetim yardımcı olma kabiliyetinin belirlenmesi, model tarafından elde edilen bilgilerin güvenilirliği derecesini kurmak için de gereklidir.
Modelin uygulanması. Karar No modeli yönetimi çözümleri benimsenmesi gerçekleşti ve anlaşılmış ve pratikte uygulanmadı kadar kadar başarılı kabul edilemez.
modeli güncellenmesi. yönetim kararlarının dahi başarılı modeli tüm aşamalarını geçti yönetim kararları yapma sürecinde güncellenmesi gerekmektedir.
Diğer yöntemler ve araçlarla olduğu gibi, model, hatalara neden olabilir. Modelin etkinliği potansiyel hataların eylemiyle azalır.

o birbiriyle bir dizi adım üretmek için gerekli olduğundan Karar verme, bir süreçtir. karar verme sorunlar için tek bir çözüm, ancak karar verme farklı yolları kullanılır.

Genel olarak, karar verme işlemi beş aşamada temsil edilebilir, ancak gerçek sayı bunların belirli bir sorun ile belirlenir.

1. Sorunların Teşhisi. İki seçenek problem var adrese vardır. problem üzerinde kendi amaçlarına ulaşamamış bir durum sevk edebilir. yönetim karar verme ihtiyacı bir reaktif yönetimidir, açıktır. Ama bazen bir sorun olarak ileriye dönük bir durum olarak kabul edilir.

kriterleri ve karar verme kısıtlamalarından 2. formülasyonu. sorunları teşhis ederken bunu yapmak mümkün olduğunu belirlemek için gereklidir. Yöneticiler sonuçları ve alternatiflerin başarı üzerindeki kısıtlamaları belirlemek gerekir.

alternatif 3. Tanımlama. Hangi yeterli miktarda olmalıdır. Ama bunların her biri iyice analiz ve tartılır gerekir.

alternatif 4. Değerlendirme. Bir sonraki aşama - değerlendirmesine dayalı en çok arzu alternatifleri seçin.

5. daha uygun sonuçları olan bir alternatif seçilmesi.

Uygulamada görüldüğü gibi, yönetim kararları ve bunların kalitesinin yöntemleri akli durumunun kafasına büyük ölçüde bağlıdır.