"Acil üstün" ve "doğrudan bağlı", aralarındaki fark terimlerinin özü; operasyonların Başkanı. Kafa olmalıdır neler

Eğer doğrudan amir ve üstün acil şartlarını öğrenmek önce, ana kelimeyi tanımlamak gereklidir.

Baş Kimdir

Yasal ansiklopedi göre, astları üzerinde idari yetkisini kullanan içinde bir liderlik pozisyonu tutan bir kişidir ve disiplin sorumludur.

Üstün Acil - doğrudan temas çalışanları ile kişidir ve ona itaat, o belirli çalışma görevleri veya seçeneklerin yerine getirilmesi sorumlu alt düzey görevlilerin yönetim işlevi vardır.

"Doğrudan" terimi dolaylı Kafa yerinde astları üzerinde yönetir anlamına gelir. Onun görevinde Art hareket edebilir. Perakende, Sanat. Ana veya Ch. , Ch Mühendis. teknikler vb.

Doğrudan gönderme imhası ile ara bağlantılar (diğer bağlayıcıların) alt seviyelerine sahip olduğu anlamına gelir.

Doğrudan ve üstün ani: arasındaki fark nedir

Bu iki terim karşılaştırılması, bunun kariyer merdiveninde köle post up baş yakın olduğunu, yani çok acil üstün biri olduğu sonucuna varabiliriz ve direkt olabilir.

Diğer boyun eğdiren bir köle, böylece bu eğilim her yöne ileri uzanır - O baş çıkıyor.

Kim doğrudan ve üstün acil olduğunu

Kontrolden fonksiyonlarını kullanmaya yetkilidir, liderlik hiyerarşisi göre yerlerini aldı.

doğrudan ve anında üstün kavramının tarafından yorumlanan gibi? Küresel bir manada, birbirlerine göre bir bütün bireysel parçaların doğrusal bir düzenleme anlamına gelir, bir temel olan karmaşık basit ve böylece en yüksekten en düşüğe bir ölçüttür.

Bu nedenle sonuç olduğunu, doğrudan ve üstün acil, tek fark ilk yüz astlarının sipariş gerçeği görülür şartlarını karşılaştırarak.

Buradan, her iki terim ilişkili olduğunu izler.

Doğrudan amiri ve hemen üstün - bunlar "operasyonların başının" genel tanımı kapsamına giren bir zincirdeki ardışık konumlarını işgal bağlantılar vardır.

liderler ne bunlar

Şirketin etkin çalışmasını sağlamak amacıyla yönetim konularında faaliyetlerde hakkına sahiptir çalışanların Bu kategori.

Bunlar aşağıdaki uzmanları içerir: Genel Müdürünü, Bölüm Başkanı, vb yanı bütün bunların milletvekili.

dönem "operasyonları başkanı" özü yöneticileri, çalışanların karşısında, önemli kararlar almak ve onlardan sorumlu olan ve astlarının çalışmalarının etkinliği açısından dolayısıyla sorumlu olmasıdır.

yönetim ekibi aşağıdaki seviyeden oluşur

Lise. Bunlar yönetmek ve tüm örgütlerini kontrol insanlardır. Bunlar bütçe, vb konularla ilgilenen sorumlu kararlar, üretim taktik geliştiriyorlar kıdemli yüzü may be: .. Yönetici, vb başkanı yönetim kurulu başkanı, Sadece onlar örgütün kaderi imha edebiliriz.

Orta bağlantısı. Bu seviyenin şefleri denetçiler talimatları alana, ve astları bunları iletmek. Bölüm çalışanlarının şirketin performansını artırmak için tekliflerde bulunabilir, görevlerin gerçekleştirilmesi yöntemleri ve çözüm yolları sunmak için yetkili bulunmaktadır. Bu çalışanın karşısında şunlardır: daire başkanı, ayrı bir proje başkanı.

alt bağlantı. seviye Yöneticileri çalışma sürecini yürütme istihdam eder. Onlar temsil eden ve onların istihdamını izlemek, çalışanların çıkarlarını savunmak. Bu ana kısım, baş grupları ve benzeri yer alır. D.

Modern yöneticisi nedir

Bekletilen üst düzey görevlerde - değil basit bir mesele. Yönetici hem profesyonel kaliteye sahip ve etkili bir şirket kurşun olanağı sağlayacak gerekli olumlu karakter özellikleri ayarlamanız gerekir.

Bu pozisyon tutan kişi, finans, şirketin gelişimi sadece ana yönünü anlamak ve ekonominin farklı alanlarda bilgisine sahip olmak, çoğu zaman bir değil iki yüksek öğretim var ve sonunda, insanlarla çalışmak mümkün psikoloji, etik ve diğer disiplinlerin bu temel bilgi.

daha yüksek bir seviyeye başkanı tabii ki, yönetsel yeteneklerin varlığı kabul edilir, liderlik, sorumluluk, sosyallik, dakiklik olarak nitelikleri cephanelik olabilir ve olmalıdır.

Her düzeyde yöneticiler, esnek zihin, yaratıcılık olmalıdır, kritik durumlarda hızlı ve doğru bir şekilde tepki yüksek ahlaki ilkelerin olmak muktedir olduğunu belirtmek gerekir.

İyi bir şef belirtileri

- İlk - ekibin başında yeteneği! Bu yadsınamaz bir liderin kalitesidir. sakin ve dengeli Başkanı öne çabasında değildir.

- hedefin varlığı! Değil kendi çıkarları için ve kolektif başarıya ulaşmak için tüm çalışanları ve meslektaşları birleştirerek, ortak.

- Baş onun ilke ve değerlerine uygun olmalıdır. Bu saygı, güven ve yeteneği , sözünü tutmak sadece dinlemek değil, aynı zamanda, çalışanları korumak için, duymak organizasyonda kurulan genel yasa ve yönetmeliklere uymak mümkün.

- İyi bir lider olumlu yönde kalmalıdır.

- Şirketin bilgi ve yönetim tecrübesi - yüksek eğitim, ve takip çalışmaları emin olun.

- başarı yakalayan ve hata ekibi bir araya düzeltir. İyi bir sonuç kafasına kadar sonra oldu. O yanlışlıkla taklit olur.

-, çalışanlarını takdir onları geliştirmek ve onların büyüme, deneyim ve profesyonellik hakiki memnuniyeti ve zevk almak iyi bir yönetici.

- her düzeyde mevcut durumu nüfuz ve bilmek, gerçekle bağını yitirme.

Hata yönetenler o

- yükümlülüklere uyulmaması. Genellikle söz maaş çalışma ayın emeğin sonunda elde karşılamıyor.

- Beceriksizlik. liderlik konumlarında dahil, şirketin akrabaları diyelim.

- Sabit küfür emeğin verimini düşürür. Ve doğrudan patron ve acil gözetmen astlarının övgü gerekir.

- Biri tüm görevleri atamak mümkün değildir. İlk olarak, subay ve milletvekillerinin güvensizlik olduğunu ve ikinci olarak, bu şirkette ve takım içinde hem genel durumu üzerinde kontrol kaybı doludur.

- ceza ve toplam kontrolün sistemi. Fanatik çalışanların gözetim, güven eksikliği ve hala, örneğin, satmak yüksek planlıyorsa, şirketin personel devir kaçınılmazdır.

- kariyer büyüme ve gelişme eksikliği.

- şirkette Bozukluğu.

her şeyden önce, aynı zamanda yanılabilir insanlar en önemlisi tüm engelleri aşmak için yardımcı olacaktır astları ve çalışanların insanlık ve sonra anlayış kaydetmek - Yukarıdaki açıklamalara dayanarak doğrudan amiri ve üstün acil sonucuna varılabilir.