Liberal liderlik tarzı nedir? Otoriter, demokratik ve liberal liderlik stilleri

Yönetim, yönetimin özel bir halidir; üstler ve astlar, bir öğretmen ve bir öğrenci arasındaki ilişkiler süreçleri dizisi. Temel görev, çalışanların (çocukların) aktif eylemlerde bulunmalarını teşvik etmek, böylece kolektif ve bireysel bilinçleri etkilemektir . Bu sürecin etkinliği, bir kural olarak, liderlik tarzına bağlıdır. Her birinin doğal bir eğilimi olduğunu veya insanlarla iletişim becerilerini geliştirdiği de hesaba katılmalıdır. Bu kriter, yönetim tarzının oluşumunu önemli ölçüde etkiler. Bu soru üzerinde daha ayrıntılı olarak konuşalım.

Yönetim tarzı kavramı

Yönetim tarzı - astların özelliklerine göre davranış ve iletişim yöneticisi. Lider, doğru kullanarak, işçileri etkileyebilecek ve şu anda ihtiyaç duydukları şeyi yapabilecek. Modern bilimde, yönetsel stillerin oluşumu ve uygulanmasının temellerini inceleyen birkaç kavram seçilmiştir. İşleyişleri, aşağıda göz önüne alacağımız spesifik koşullar ve koşullardan etkilenir. Geleneksel olarak otoriter, demokratik ve liberal liderlik biçimleri seçilir .

Bununla birlikte, uygulamanın gösterdiği gibi, nadiren saf bir biçimde iş görürler, çünkü çok sayıda faktör (hem dış hem de iç) insan davranışını etkiler.

Liderlik karışım stillerinin tezahür ve biçimlerinin özellikleri

İlk olarak, yönetici astları ile çalışır, eğitim ve kültürel açıdan farklı, görünüm, kişisel ve duygusal çevre. En tanınmış düzenliliklerden birini not ediyoruz. Çalışanın niteliği ve kültür seviyesi ne kadar düşük olursa, otoriter liderlik tarzını o kadar kolay algılayacaktır. Tam tersine, demokratik doğada astına bağımlı, duygusal ve açık bir davranış, zorlu bir yönetim tarzı ve itaatsiz itaat ön plana çıkan liderle çalışmaz.

İkincisi, yönetim tarzı belirli mevcut koşullar, kolektifin olgunluk derecesi ve birleşmesinden etkilenir. Bu nedenle, kritik bir durumda, çoğu zaman demokratik bir yönetici, çalışanları yönetmek için zor yollar uygulamak zorunda kalacaktır. Aynı zamanda, sakin bir çevrede, liberal liderlik tarzını kullanarak her şeyi frenler üzerinde çekebilir.

Üçüncüsü, pratik tecrübenin ve yöneticinin kültürel seviyesinin bulunması, ana yönetim alanlarını seçmekte kararlıdır. Bir otoriter lider çoğunlukla samimi ve açık bir şekilde davranıyor olabilir. Aksine, yetersiz eğitim veya ekipte doğru davranamama nedeniyle demokratik astlara saygısızlık yapabilir. Çoğu zaman, kararsız yöneticiler davranışlarında edilgenliği ve liberal bir liderlik tarzı örneklerini sergilerler. Bu şekilde hareket ederek, şirketin faaliyetlerinin sonucundan kendilerini sorumlu tutuyorlar.

Kurumda otoriter (direktif) liderlik tarzı

Bunun karakteristik özellikleri şunlar:

• Liderliğin merkezileşmesi;
• Karar verirken komutanın birliği, amaçları seçme ve bunlara ulaşmak için araçlar;
• Müdür, şirketin faaliyetlerinin sonucundan sorumludur, astlara güvenmiyor ve görüşlerini veya tavsiyelerini istemiyor;
• Çalışanlara yönelik temel teşvik şekilleri - talimatlar ve cezalar;
• Her astın faaliyetleri üzerinde sıkı kontrol;
• Çalışanların çıkarlarını göz önüne alamama ve isteksizlik;
• İletişim sürecinde, hakim olan keskinlik, düşmanca ton, dokunulmazlık ve çoğunlukla edepsizliktir.

Direktif yönetim tarzının uygulanmasının belirgin avantajları şunlardır: Her türlü kaynağın maksimum konsantrasyonu, siparişin bulunabilirliği ve zor bir durumda bile nihai sonucu tahmin etme yeteneği. Bununla birlikte, bireysel inisiyatifin sınırlandırılması ve tek taraflı emir hareketinin yukarıdan aşağıya doğru akması, astlarla olan hiçbir geribildirime yol açmamaktadır. Genellikle bu durum, şirketin çalışanların davranışları sonucunda pasif ve ilgisiz oluşmasına yol açar.

Örgütte demokratik (üniversite) liderlik tarzı

Bunun karakteristik özellikleri şunlar:

• Yöneticinin çözüm arzusu, çalışanlar ve milletvekilleri ile mutabakata varıldı;
• Yükümlüler arasındaki sorumluluk ve yetki dağılımı;
• Personel inisiyatifinin teşvik edilmesi;
• Tüm önemli konularda ekibin düzenli ve zamanında bilgi;
• Dost ve kibar iletişim;
• Ekipte olumlu bir psikolojik iklimin varlığı;
• Çalışanlara ödül, şirket tarafından olumlu bir sonuç alınmasıdır.

Yönetici, her zaman, kuruluşun tüm işlerine astların katıldığı geniş bir bilgi değişimi düzenleyerek yapıcı bir öneriyi dinler ve kullanır. Ancak, alınan kararların sorumluluğu çalışanlara kaydırılmayacak. Lider demokrat tarafından yaratılan durum, yöneticinin yetkisinin kişisel otoritesi tarafından desteklenmesine katkıda bulunur.

Liberal liderlik tarzı: artı ve eksileri

Bu tür çeşitli formlarla ayırt edilir; seçimi birçok faktöre bağlıdır. İlk olarak, onun özelliklerine değinelim. Liberal liderlik tarzı aşağıdaki işaretlerle karakterize edilir.

İlk olarak, yöneticinin ekibin yönetimine asgari katılımı. Astların özgürlükleri var, kendilerine bırakılıyorlar. Çalışanların çalışması nadiren izlenir. Liberal liderlik tarzının bu özelliği, şirketin sorunlarından ayrılmak gibi, genellikle yönetsel işlevlerin ve gerçek durumun cehaletinin kaybolmasına yol açar.

İkincisi, sorular ve sorunlar yalnızca kollektif tarafından çözülmekte ve görüşleri yazılı olmayan bir kanun olarak kabul edilmektedir. Liberal bir liderlik tarzı ile lider genellikle onu takip eder, diğer personel gibi.

Üçüncüsü, astlarla yalnızca özel olarak iletişim yapılır, yönetici ikna ederek ikna eder ve kişisel irtibat kurmaya çalışır.

Liberal liderlik tarzı Şans eseri seçilmemiş. Genellikle belirli durumlarda ve kolektifin bazı özellikleriyle optimal hale gelir. Bazı karışık formları tek tek ele alalım.

Örgütte Liberal Demokratik Yönetişim

Liberal demokratik liderlik tarzı, yöneticinin astlarıyla tamamen güvenebileceğini ima eder. Ve sadece ilk bakışta bu durumun şirket yönetiminin eksikliğine neden olabileceği düşünülüyor.

Böyle karışık bir liberal liderlik tarzı, sanatçıların mesleki faaliyetin bütün inceliklerini anlamaları için patrondan daha olası olduğu gerçeğiyle karakterize edilir. Çoğunlukla, çalışanların bağımsızlık ve kendini ifade etmesi gereken yaratıcı kolektiflerde popülerdir.

Kurumda otoriter-liberal liderlik tarzı

Yönetsel kararlar alırken belirli bir muğlaklık ile karakterizedir . Bir yandan yönetici, çalışanlarına üretim konularında maksimum özgürlük verir. Ancak aynı zamanda problemlere ve sorumluluk almadan da olumlu sonuçlar gerektirir.

Bu liberal-conniving liderlik tarzı, çoğunlukla, çalışanlarına yönelik olarak vekillerinin kendi iradesine ve anarşik davranışlarına neden olur.

Pedagojik faaliyette demokratik yönetim tarzı

Öğrencilerle iletişim halinde gösterilen öğretmen, öğrencilerin gelişimine odaklanmıştır. Her öğrenciyi ortak bir göreve çekiyor. Bu stil, öğrencilerle öğretmen arasındaki etkileşimleri düzenlemenin en etkili yollarından biridir. Öğretmen sınıfın inisiyatifine güvenir.

Pedagojik etkinlikte otoriter yönetim biçimi

Öğretmen genellikle karar verir ve bir sınıfın yaşamındaki sorunları ortadan kaldırır. Öğretmen, kendi fikirlerinden yola çıkarak belirli hedefler tanımlamanın gerekli olduğunu düşünmektedir. Herhangi bir görevin uygulanmasını çok titizlikle kontrol eder ve elde edilen sonuçları tek başına öznel olarak değerlendirir. Bu tarz, vesayet ve diktatörlük taktikleri uygulanmasıdır. Okul öğrencilerinin muhalefet pozisyonunu alması durumunda öğretmen çatışma başlatır.

Pedagojik etkinlikte yönetimin liberal tarzı

Sıklıkla hoşgörülü ve anarşik olarak adlandırılır. Pedagojik liderliğin liberal tarzı, öğretmenin nadiren sorumluluk alması gerçeğiyle karakterizedir. Görevleri genellikle resmi olarak yerine getirir, sınıf yönetim sürecinden çekilir, danışmanlık ve yetiştirmeyi önler, yalnızca öğretim işlevlerinin performansıyla sınırlıdır.

Liberal liderlik tarzı, müdahale edilmemiş taktikler uygular, okul kolektifinin sorunlarında ilgisizlik ve ilgisizliği gösterir. Doğal olarak böyle bir yaklaşım sonuçsuz kalamaz. Liberal liderlik tarzı için, öğrencilerin saygı ve kontrollerinin kaybolduğu, disiplinin bozulduğu karakteristiktir. Böyle bir öğretmen, okul çocuklarının kişisel gelişimini olumlu şekilde etkileyemez.

sonsöz

Her kişi, görüşlere, karaktere, bireysel psikolojik özelliklere bağlı olarak kendi yönetim tarzını geliştirir. Etkili bir yön seçimi, çeşitli faktörler tarafından belirlenir:

• Yöneticinin krizi organizasyonda belirginleştiğinde otoriter tarzın uygulanması önerilir ve durum kontrol dışı kalır;
• Demokratik - çalışma grubu yeterince olgunlaştığında, belirlenmiş bir hızla çalıştığında, disiplin ve düzen olduğunda optimum;
• Çalışma grubu bağımsız olarak etkin bir şekilde hareket edebiliyorsa, liberal liderlik tarzı gereklidir.