Organizasyonda çatışmaların nedenleri

organizasyonda muhalefetin yapıcı çözüm için geçerli çatışmanın nedenlerini tespit etmek, her şeyden önce, gereklidir. Bunlar birkaç gruba ayrılabilir:

• amaç;
• sübjektif (kişisel, sosyal ve psikolojik).

daha ayrıntılı olarak, her biri temel özelliklerini göz önünde bulundurun.

Öznel nedenleri organizasyonunda çatışmaların ağırlıklı bireysel ve ilişkili psikolojik özelliklerinin rakipler. Bunlar etkileşim Böyle bir yönteme yol açar. Adam sorununun bir uzlaşma çözünürlüğe gitmeyecek. O, çatışmayı önlemek için karşılıklı yararlı rektifiye çelişkileri aramaya, pes etmeyecek.

çakışmaları sübjektif nedenler varsa, sözde sayaç stratejisi seçin. Aslında her çatışma öncesi durum çarpışmasını önlemek için gerçek bir fırsat olmasıdır. Ama kişi direncini seçecek olan öncül, sübjektif olacaktır.

çatışma Tipik sosyal ve psikolojik nedenler:

• Kayıp ve iletişimde bilginin bozulması;
• çeşitli yöntemlerle seçimi mesleki faaliyetin sonuçlarını değerlendirmek için.

Aşağıdaki kişilerarası tezgahın ana nedenleri:

• kabul edilemez olarak ortağın davranışları öznel değerlendirmenin varlığı;
• sosyal ve psikolojik yeterlilik eksikliği;
• çarpık seviyesi talepleri ;
• asabi mizaç ve karakter çalışanlarının vurgusunun işaretlenmiş.

İkinci grup daha çok sayıda ve karmaşıktır. çatışmanın Amaç nedenleri örgütsel ve yönetsel koşullarının kurulmasına ilişkin ve organizasyon, ekip ve grup işleyen sayılabilir.

Bunlar birkaç büyük gruba ayrılabilir.

faaliyetlerin cihaz ihtiyaçlarının bir uyumsuzluk olduğunda Birincisi, çatışmanın yapısal ve kurumsal nedenler ortaya çıkar. Şirketin organizasyonu onları çözmek ve yaratmaktır olarak sorunları çözmek için belirlenir. Ancak muhalefet bu yapının içinde mükemmel bir eş ulaşamayacağını görünür.

İkinci olarak, çevre ile fonksiyonel bir ilişki içerisine alt-optimal kuruluş tarafından kaynaklanan çatışmaların işlevsel ve örgütsel nedenleri. Bir ön, bir şirketin yapı elemanlarında farklılık yanı sıra arasındaki bireysel çalışanlar olabilir. Bunu önlemek için, şirketin dış iletişimi bunların uygulanmasını sağlamak üzere izin verilmelidir maksimum fonksiyonel sorunlar uymak zorundadır.

pozisyon yapar gereklerine uygun olarak çalışanın etik ve mesleki niteliklere karşılamak için yetersizlik ile bağlantılı çatışmaların, Üçüncü kişisel ve fonksiyonel nedenler. onu ve lider arasında bir çatışma yoktur nedeni budur.

Dördüncü olarak, çatışma durumsal ve yönetsel nedenler belirlenen hata olduğunu sorunların her türlü çözümünde yönetici ve astları. Yanlış seçeneği seçerseniz yazar ve sanatçılar arasında çatışma olasılığı yoktur. yönetim tarafından belirlenen subaylar zorlukları uymak için bir başarısızlık varsa ek olarak, aynı zamanda bu konuda çatışma olasılığını neden olacaktır.

Bu nedenle, ortaya çıkışı ve çatışmanın gelişiminin nedenleri bilgisi olmadan, bunları çözmek için etkili ve zamanında bir şekilde elde etmek zor olacaktır.