Ortak çalışanların motivasyon yöntemleri

Motivasyon kavramı genellikle psikolojide bulunur ve insan faaliyetinin tanımlanması için küçük bir önem taşımaz. Bu uyarıcı faktör olmadan, herhangi bir eylemin uygulanmasını planlamak imkansızdır, çünkü bir şeyler gerçekleştirme isteği giderek ortadan kalkar ve bir hedef şeklinde herhangi bir destekleyici teşvik yoktur. Doğal olarak insan özlemlerinin zihninde ortaya çıkmaktan farklı olarak, böyle bir etki dışarıdan başkaları tarafından uygulanabilir. Bu, motivasyonu hedef gruptaki kişilerin doğru yönde hareket etmesini sağlayan mükemmel bir araç yapar.

Her şeyden önce, bir motivasyon olmadığında, hayati enerji için önemli bir kaynak yoktur. Sonuncusu, doğal olarak , insanların emek faaliyetlerinin hızla düştüğü gerçeğine götürür. Emeği motive etmek için başlıca yöntemler nelerdir?

Herkes her yöneticinin çalışanlara hedef belirleme ilkeleri hakkında doğru bilgiye sahip olması gerektiğini kabul eder. Bu beceri, girişiminde emeğin verimliliğini en üst düzeye çıkarmak ve başarılı olmasını isteyen bir kişi için gereklidir. Zor bir sorunun çözümünde, personel motive etme yöntemleri özellikle etkili olduğunu kanıtladı. Bunlardan herhangi birinin genel ilkeleri, her çalışanın daha aktif hareketleri için bir teşvik oluşturan dışsal etkilere dayanmaktadır. Motivasyon örgütsel, maddi ve psikolojiktir. Her bir seçeneği daha ayrıntılı olarak düşünelim.

Örgütsel yöntem

Çalışanların kendi becerilerini arttırmak, yeni bilgi ve beceriler kazanmak, genellikle bir arzunun olması konusunda büyük rol oynamaktadır. Bu aynı zamanda mesleki büyüme, promosyon ve diğer cazip fırsatlar için fırsatlar da içerir. Örgütsel motivasyon yöntemleri, şirketin karşılığında kendileri için seminerler ve eğitimler düzenleyerek çalışanları teşvik etmektir. Çalışanları şirketin işlerine dahil etmek de etkilidir.

Materyal teşviki

Bu yöntem en iyi yeni çalışanların işe alınması için uygundur. Şirket personelinde uzun süre çalışmanın daha az etkili olduğu yer . Bununla birlikte, basitliği ve uygulanmasının kolay olması nedeniyle, motivasyona yönelik materyal yöntemleri en yaygındır. Bu uyarıyı kötüye kullanmamak önemlidir, aksi takdirde insanlar için anlam ifade etmeyi bırakacaktır. Her türlü ikramiye ve teşvik belgesi altı ayda bir veya yılda bir defaya mahsus olmak üzere verilmelidir. Aksi halde, çalışanlar onları ücretlerinin bir parçası olarak algılamaya başlarlar.

Psikolojik yaklaşım

Bu yöntem şüphesiz uygulanması en zorudur. Aynı zamanda, ahlaki ve psikolojik motivasyonun, emek üretkenliğini artırmanın diğer yöntemleri arasında en yüksek etkinliği gösterdiğini de hatırlamak gerekir. Yapılan iş hakkında insanlar arasında istikrarlı bir görüş oluşturulmasına dayanmaktadır. Burada kilit görevler şunlardır: Faaliyetleri için bir sorumluluk duygusu geliştirmek, şirket için önemini anlamak, gerçekleştirilen çalışmada profesyonel bir gurur.

Bu yöntemin başarıyla uygulanabilmesi için uygun bir atmosfer yaratılması gerekir. Çalışanların yaratıcı yeteneklerini göstermek veya iş sürecini iyileştirmek için bağımsız olarak yeni fikirler geliştirebilecekleri (ancak şirketin genel imajını olumsuz etkilemeyen) bir şansı varsa bu iyidir.

Lider için ipuçları

Bir motivasyon aracı seçerken, öncelikle çalışanlarınızın beklentilerine güvenmelisiniz. Onlara bağlı olarak, bu veya bu yöntem etkisiz olabilir. Personelin dileklerini nereden biliyorsun? Burada, mevcut tüm araçlar (doğrudan görüşmelerden anonim anketlerin doldurulmasına kadar) kurtarmaya gelecektir. Alınan bilgilere dayanarak, başın ileri eylemlerinin tüm planını oluşturmak gerekiyor.

İnsan beklenti, beklenti ve ihtiyaçlarının bazı statik göstergeler olmadığını hatırlamak da önemlidir. Toplumun durumuna, siyasi ruh haline ve ekonomik istikrara bağlı olarak dinamik olarak değişirler. Dolayısıyla, çalışanların motivasyonuna alışkanlık düzenini periyodik olarak değiştirmek, yapıcı değişiklikler getirmek akıllıca olacaktır.