Şirket değerleri, kurum kültürünün temelini oluşturur

Şirketin değerleri , bir kuruluşun bir çalışanın davranışını etkileyen bir dizi standart, norm, ölçüt ve inançtır . Tabii ki bunlar kurum kültürünün çekirdeğidir . Şirketin kurumsal değerleri, farklı derecelerde çalışan ve bölünmüş çalışanları birleştiren, görüş ve eylemlerin birliğini oluşturan ve örgütün amaçlarını gerçekleştirmesine olanak tanıyan bağlar haline geldi. Bunun için, firmanın yönetimi ve çalışanlarının en yetkili üyeleri tarafından bölünmeli, ekilmeli ve beyan edilmelidir. Firmanın çalışanlarının çoğunluğunun uyması gereken şirketin değerleri, bir çalışan olarak bir birey olarak karar vermeleri için hangi kriterleri belirlediğini belirler.

Örgütte, toplumdaki ahlak ile aynı rolü oynamakta, varolmalarını ve geliştirmelerini sağlamaktadırlar. Bu bağlamda şirket değerlerinin yalnızca resmi olarak belirlendiği firmanın uzun vadede uygulanamayacağı doğrudur. İçtenlikle değerler alan bir çalışan için, onların kendi toplumsal özlemlerine, ahlaki standartlarına ve gelişimin kişisel yönünün anlaşılmasına uyması gerekir.

Ortak değerler grubundaki çalışanlar kişisel pozisyonlarını alırlar ve bu da sonunda insanlar arasındaki etkileşim sürecini değiştirir. Şirketin tüm değerlerinin, hatta bir kişi tarafından alınmasının, sonunda onun kişisel olabileceği anlaşılmamalıdır. Değeri anlamak için, olumlu davranmak onu kişisel bir norm ve kural haline getirmek için her zaman yeterli değildir. Buna rağmen, şirket yönetimi, kuruluşun değerlerini oluşturmak, iletişim kurmak ve açıklamak, çalışanların uygulanmasına ilişkin faaliyetlerde bulunmak için sistemli bir çalışma yapmalıdır. Tipik olarak, şirketin değerleri, örnekleri aşağıda verilmektedir, çoğu insan için anlaşılabilir şeylerdir. Karmaşık ve belirsiz olan bir şey kabul edilemez ve anlaşılamaz. Bu konuyla ilgili ciddi tanınmış şirketlerin etik kodlarına bakarsanız, sorumluluk, öz-eleştiri, dürüstlük ve açıklık, çalışanların ve müşterilerin dostça tutumu, özveri gibi kavramları sık sık bulabilirsiniz.

Üst düzey yönetimin oluşum sürecinde bulunup bulunmadığına bakılmaksızın, kurulu bir kuruluşta değerlerin olduğunu anlamak çok önemlidir. Bu nedenle, şirketin stratejik hedeflerini karşılamak için bu çalışma yapılmalı, ancak kayıt dışı normlar, kurallar, kriterler ve gelenekler dikkate alınmalıdır. Bu çalışmada en iyi yollardan biri mevcut informal sistemler için bazı çerçevelerin oluşturulması, devrimci karışıklıklar, yasaklar ve baskıcı eylemler olmaksızın doğru yönde yumuşak düzeltmeler olabilir. Bu çalışmanın öncesinde mevcut informal değer sisteminin uzmanların katılımı ile derinlemesine bir analizi yapılmalı ve istenen sonuç örgütün tüm seviyelerini kapsayarak kademeli olarak hareket etmelidir.