Şirketin pazarlama organize etmek nasıl

Piyasada bugün çok yetenekli profesyonellerin sayısının bir pazarlama departmanı içermesi mümkün olan büyük şirketlerin bir yeri vardır. Her pazarlamacı genellikle sitenizi şarj takım olarak çalışırken, bir pazar izleme meşgul olabilir, diğer - araştırmasına dayanarak hazırlanması raporlar, üçüncü - tüketicilerle çalışma. Bu işbölümü kendi özel görevler üzerinde her uzman odak sağlar ve genellikle profesyonel faaliyetler daha etkili hale getirir. Doğru, tüm firma ve sanayi kuruluşları kendi maaş beklentileri düzeyi oldukça yüksektir, çünkü çoğunlukla, pazarlama alanında çeşitli uzmanların çalışmaları için ödemeye hazır. Aynı zamanda, piyasada rekabet gerekli iyi gelişmiş stratejiye katkıda gelişme yeni, yenilikçi yollar ve devam eden pazarlama faaliyetleri bulmanızı kolaylaştırır. Ne alternatifleri vardır pazarlama departmanı, ve nasıl mütevazı bir kurumsal bütçe için en düşük maliyetle kurumsal pazarlama faaliyetleri organize etmek.

İlk olarak, görevi pazarlama promosyon, araştırma rakipler ve müşteriler, raporlar ve sunumların hazırlanması ile ilgili tüm görevleri yerine bir uzman istihdam etmek mümkündür. Böyle bir yaklaşım, finansal ilişkilerde şirket için faydalı gibi görünüyor. Aynı zamanda, bağımsız çalışan ve genellikle hiçbir zaman var alt amiri, varlık anda, bir pazarlamacının bile bilmeden bazen etkili olmayabilir. promosyon uygulama planlarının kalitesi pek değil çoğu zaman pazar araştırmasına hiç kimse kontrol ve satış ve ayırmak gerekir , müşteri hizmetleri pazarlamacıları artık bile reddetmek veya bir çalışan basit çalışması için gereklidir başka bir birim, transfer için gerekli böylece. kurumsal pazarlamacı uygulanan faaliyetler, temelde büyük özen yeni tanıtımına ödendiği sadece piyasa odaklı organizasyona ihtiyaç olması, mal ve hizmetlerin bireysel segmentleri altında "bilenmiş". pazarlama çılgınlığı şirketleri - artık gelip geçici bir akım, bu uzmanlar genellikle uzun kalmaz, geleneksel satış yöneticileri perekvalifitsiruyas.

sürekli olarak pazarlama hizmetleri gerektirmeyen kuruluşlar için, iyi bir seçenek danışmanlık firmaları ve pazarlama ajansları ile çalışmak olacaktır. Onlar yapmak veya şirket yeni bir ürün veya görüş ekonomik açıdan mümkün olan operasyon kadar etkili hale getirmek için yeterince rekabetçi üretmek için gidiş hangi piyasa segmentinin bir iş planı satın yardımcı olacaktır. Birlikte reklam ajansları ile, pazarlama danışmanları en uygun medya araçlarında tanıtım ve reklam kampanyası kavramını geliştirebilirsiniz. Böyle maliyet danışmanlık ve pazarlama hizmetleri ucuz değil, ama onlar profesyonel iş tam zamanlı ayları daha etkili bir büyüklük sırasında olabilir.

Üçüncü seçenek çoğu zaman masraflıdır, fakat her zaman pahalı değil. Şirketin başkanı yani tüm kurumsal personelin boyutuna pazarlama departmanı genişletmeye deneyebilirsiniz teklif çalışanların aktif katılmak pazarlama faaliyetleri. Elbette, bu yapılması gereken onların eklenmesiyle artan iş uzmanlarının biçimi değildir görevleri pazarlamacı. - işçilerin herhangi bir heyecan, coşku neden olası değildir. Ama çalışırken neden kurumsal müşteriler uzman önerileriyle satış hakkında konuşmak için onlara sormuyor yeni bir ürün ya da eksiklikleri. Yeni promosyonlar ve rakiplerin indirimler, pazar durumu ve gelecek sezona kendi ihtiyaçları hakkında müşterilerini bilgilendirmek için de mutlu. bölge ve segmentinde piyasa koşullarına güncel bilgilerle, yönetim şirketi, dengeli ve doğru kalkınma stratejisi geliştirebilir ve böylece piyasa araştırması ve bakım personelinin üzerinde önemli miktarda kaynak tasarrufu ve uyumlu bir oluşturmak pazarlama ortamı maliyetle.