İK Pazarlama

Her firma için, boyutundan bağımsız olarak, faaliyetin olumlu bir sonucu önemlidir. Kural olarak, kar yapmakla ifade edilir. Nitelikli personel, iyi çalışma koşulları, yüksek ücretler her zaman tam bir başarıyı garanti etmez. Başkana bağımlıdır (yönetmen). Çalışan bir atmosfer yaratmayı amaçlayan faaliyetlerine "personel pazarlaması" adı verilmektedir. Bu kavram, insanlarla çalışırken bilinmesi ve dikkate alınması gereken çeşitli yönleri içerir.

Şirketin amaç ve misyonunun açık ifadesi

Ortak amaç insanlar birleştiriyor. Ne yaptıklarını biliyorlar. Buna ek olarak, bir ekipte çalışmak, minimum zaman miktarında mükemmel sonuçlar elde etmenizi sağlar. Hedefin, herkesin kolayca anlayabileceği ve hatırlayabileceği şekilde ortaya konması gerektiğini belirtmek gerekir. Mümkün olduğunca basit ve ilginç olmalıdır.

Teşkilat kültürünün teşhisi

Pazarlama personeli, yalnızca şirket içinde faaliyet gösteren ve verimliliğe katkıda bulunan belirli kural ve yasaların oluşturulmasını gerektirir. Genelde yöneticinin astlarına bazı özgürlük özgürlüğüne izin vermesi olur. Sonuç olarak, kayıtdışı ilişkiler bireylerin alışkanlıklarına dayalı olarak ortaya çıkar. Böyle bir durumda başın çalışma sürecini herhangi bir şekilde etkilemesi çok zordur. Bu, üretkenliği olumsuz etkiliyor ve sonuç olarak şirketin veya şirketin gelirinin azalması. Sonuç olarak, başın görevi, personel gereksinimlerini (çalışma takvimi, üniforma, iletişim ve davranış kuralları , görevler, vb.) Açık bir şekilde formüle etmektir.

Personel gereksinimlerinin tanımlanması

Kayıplara neden olmamak ve geliri arttırmamak için, hedefe ulaşmak için ihtiyaç duyulan insan sayısını belirlemek gerekir. Kafanın, personelin bir bilim olarak pazarlanması üzerinde çalışması, bununla zorluk çekmeden başa çıkacaktır. Bu görev çerçevesinde, her çalışanın iş yükünü ve maaş miktarını hesaplamak gerekir. Sonuç olarak, şu anda gerekli olan minimum ve maksimum çalışan sayısını belirlemek mümkün olacaktır.

İstenen işlerin yaratılması

Nitelikli profesyonelleri çekmek için uygun çalışma koşulları yaratmak gerekir. Bu durumda hem ücret seviyesinin hem de personelin, odanın ve benzerlerinin rolü.

Teşvik sisteminin tanıtılması

Personel yönetimi sadece kontrol ve sınırlamaların farklı metotları değildir. En iyi ve çalışkan çalışanlar için ikramiye, promosyon vb. Sağlanmalıdır.

Hedeflerin daha net olması için, personelin pazarlanmasına verilen fonksiyonlara göz atalım:

1. Bilgi. Çeşitli bilgilerin toplanması: işgücü piyasası, kuruluşun dış ve iç ortamı vb.

2. Analitik. Alınan verilerin işlenmesi, çeşitli raporların hazırlanması ve çalışanların işlerinin iyileştirilmesi için alınacak önlemler.

3. İletişimsel. İşgücü piyasasıyla ve çalışanlarla bağlantı kurmak. Bu, personelin organizasyon ihtiyaçlarını karşılamak için gereklidir. Bu tür bağlantılar, nüfusun, eğitim kurumlarının, istihdam bürolarının ve medyanın istihdam hizmeti aracılığıyla gerçekleştirilmektedir.

Özetlersek, personel pazarlamasının, işleyen bir ekip yaratmaya, işleyişini sürdürmeye ve geliştirmeye yönelik özel bir faaliyeti olduğu söylenebilir. Kural olarak, büyük kuruluşlarda özel departmanlar yaratılır; bu da onların yaptıklarıdır. Deneyimli ve yetenekli profesyoneller o kadar çok değildir ve onları çekmek kolay değildir. Bu nedenle, pazarlamacının görevi, çalışma için reddinin imkansız olacağı koşulları yaratmaktır.