Temel motivasyon teorisi

İşgücü motivasyonunun sorunlarına dikkat çeken ilk kişi, paranın ana ve aslında tek motive edici faktör olduğuna inanan Smith ve Owen idi. Açıklamalarına göre, insanlar gıda, giyim, konut vb. Satın almak için gereken fonları almak için çalışıyorlar.

Yirminci yüzyılın başında yönetim teorisinin kökenleri Taylor'ın kökeninde gelişti. Şu an iyileştirmek için emek sürecinin kapsamlı ve sürekli bir çalışması başlar.

Temel motivasyon teorisi, aşağıdaki gruplara ayrılabilir:

- anlamlı (Maslow, McKellond, Herzberg);

- Usul (Vroom);

- İşe saygıya dayalı (McGregor, Ouchi).

40-yıllarda. Birleşik Devletlerde, motive edici aktiviteler için birkaç kavram geliştirildi. Bazı konularda motivasyonun önemli teorileri farklı olsa da, birbirlerini dışlamazlar.

O günlerde var olan yönetim sistemi, işçiler kendi çalışma becerilerini göstermekle ilgilenmedikleri için acı çekti. Yönetim, bu imkanlar hakkında bir fikre sahip değilken, onları kullanamadı. Malzeme teşvikleri sistemi etkisizdi ve uygun emek geri dönüşünü teşvik etmedi.

Temel motivasyon teorisi. Maslow'un İhtiyaç Teorisi

Kişilik genellikle o zaman hakim olan gereksinim tarafından zorlandığı şekilde davranıyor. Bu, her insanı onu tatmin edecek bir şekilde hareket ettirir. Maslow, beş gruptan oluşan bir ihtiyaçlar modeli yarattı:

Birinci grup fizyolojik;

2. grup - güvenlik ihtiyacı;

3. grup - bir toplumsal gruba ait ;

4. grup - saygıya duyulan ihtiyaç (başarı, durum, benlik saygısı);

5. grup kendini ifade etmeye duyulan ihtiyaçtır.

Hâkim olan ihtiyaç, çözülene dek bir kişinin davranışını yönlendirir. Yukarıdaki tüm ihtiyaçlar kesinlikle hiyerarşik bir düzen içerisinde karşılanmaktadır. Aynı iki sosyal ihtiyaç varsa, daha düşük bir seviyeye olan ihtiyaç mutlaka hakimdir. Farklı insanlar - farklı ihtiyaçlar. Durum değişir ve kişinin ihtiyaçları değişir. İş, sosyal ihtiyaçlarını karşılama fırsatı sağlayabilir.

Temel motivasyon teorisi. McCullond'un motivasyon teorisi

Teorisinde McKellond, insanların karakteristik özelliklerinin çokluğu için en önemlisi üçlüdür: katılım, başarı ve iktidar.

İki tür sebep vardır:

- başarı isteği;

- Başarısızlıklardan kaçınmak.

McKellond, başarmak isteyenler için paranın ana şey olmadığını, başarının bir göstergesi olarak önem verdiğini belirtti. Böyle bir insanı motive etmek için bir ihtiyaç olsaydı, böyle bir durumda, küçük bir risk derecesine sahip görevlere verilmeli, girişimciyi uyandırmak ve düzenli olarak onları cesaretlendirmek için yeterli yetkiye sahip olmalıdırlar.

Temel motivasyon teorisi. Frank Herzberg teorisi

Farklı ülkelerdeki işyerlerinde yapılan anketler temel alınarak oluşturulmuştur. İnsanlar kendilerini tatmin ettikleri ya da memnuniyetsizlik durumlarını tanımlamak zorundaydı.

İş doyumunu etkileyen faktörler:

1. Başarı bilinciyle başarı.

2. İş ilgisi.

3. Sorumluluk.

4. Promosyon.

5. Mesleki büyüme.

İş memnuniyetsizliğini etkileyen faktörler:

1. Yönetim yöntemi.

2. Yönetim tarafından örgütte izlenen politika.

3. Emek sürecinin gerçekleştiği koşullar.

4. Kazanç.

5. İş yerinde kişiler arası ilişkiler.

6. İstikrar eksikliği.

7. Çalışmanın kişisel yaşam üzerindeki etkisi.

Birinci faktör grubuna motivasyon, ikinci faktör faktörleri ise bağlam faktörleri olarak adlandırılır. Motivasyon aletleri ile az ya da çok net. Bağlamın faktörleri olumsuz bir durum yaratıyor, işçiler memnuniyetsiz, en azından bu faktörler nötr tavrını ortaya koyuyor.

Listelenen bu üç bilimsel eser , modern motivasyon teorilerinin temelini attı.