Tümen yönetim yapısı

En bürokratik organizasyon yapıları işlevsel ve tümen ayrılabilir yönetim yapısına.

İşlevsellik en eski ve oldukça sık pratikte kullanılan içerir. Onlar ki, geleneksel, ve bu nedenle klasik denir edilebilir. Bu kontrolün sonucu yani, belirli bir işlevi yerine getirir, yönetme görevi vardır, her biri ayrı ayrı unsurları ayrılmıştır olduğunu. Fonksiyonel yapısı küçük ve orta büyüklükteki firmaların etkin çalışır.

Birkaç yıldır büyük işletmeler ise tümen yönetim yapısını uyguladı.

Kelime "tümen" anlamına gelen, Latince "parça bölüm ayrılmıştır." systematization süreci üç gerekçesiyle gerçekleşir:

ürün (ürün veya hizmetin) tarafından 1..

Alıcıların gruplarda 2..

coğrafi bölgeler için 3..

firmaların kendi başlarına hareket Bölümler, sadece merkezi tabidir neredeyse bağımsız kuruluşlar olan bir yönetim organı şirketi.

Ürün bölüm yapısı

onun yaratılış gerekliliği büyük şirketler ve şirketlerin artan sayıda kaynaklanır. Onlar yeni üretim alanlarına öncekilerden çok farklıdır nüfuz. Belirli bir ürün yapan yeni yönetim bölünmeler ortaya çıkmasıdır.

Tümen yönetim yapısı alıcıya yönelik, bireysel birimlerden oluşur. Her biri, sırayla, tüketicilerin bir kategoriye düzeltmek hedefliyor. Bu bölümler hemen hemen tüm büyük şirketler var.

Bölgesel bölüm yönetim yapısı.

şirketlerin hızlı büyümesi nedeniyle Onun yaratma, hem de ürün. Hızla sadece yurt içinde değil, aynı zamanda yurt dışında, büyük alanlar üzerinde nüfuzunu yayıldı.

Hangi bağlı faktör ürüne ya satın alan veya coğrafyaya göre ya şirket, stratejik planlarını sağlamak için özellikle önemlidir ve belirli bir türdeki tümen yönetim yapısını seçildi.

doğasında avantajları bu yapıların Yönetimi:

- Her şeyden önce, şirketin hızlı büyümesine katkıda bulunur.

- İkincisi, yöneticilerin bağımsızlığını artırmak.

- Üçüncüsü, üretim için yönetim kurulu sorumluluğu derecesini artırır.

- Dördüncü olarak, bilgiyi geliştirir.

- Beşinci olarak, üst düzey yöneticileri eğitim için uygun koşullar yaratmak.

tümen yapısı dezavantajları vardır avantajları ile birlikte:

- Öncelikle, bölümler arası zayıf bilgilendirme bağlantıları, muhtemelen örtüşen etkinlikler de eğer bulunmaktadır.

- İkinci olarak, genellikle daha yüksek şirket yönetimi ile sonuçlanan ana idari birimi ile zayıf bağlantılar, kontrol altında iş birimlerinin (tümen) faaliyetlerini tutmak ve olamaz sonucunda - Büyük bir kayıp.

bu eksikliklerin nedenleri: Şirketin zayıf ve verimsiz yönetimi, istenen sonuçlara bütçesinin yetersizliği, spesifik olmayan odak. aşağıdaki gibi olumsuz yönlerini ortadan kaldırın: yatay bağlantıları, güçler arasında net bir ayrım ayarlayarak, teşvikler, bütçe ve otomasyon net bir sistemi uygulayarak liderlik güçlendirilmesi.

Bu tip şirketi yönetme demokratik olan bir adam olmalı , liderlik tarzı duruma göre değişir hangi bölümlerin başkanları, birçok yetki devredilmesine zorunda kalacak kadar yönetim etkinliğini şirketi. Tümen yapısı büyük değil, aynı zamanda orta ölçekli şirketlerin de etkin bir biçimde çalışabilir. Yani modern uygulama göstermektedir.