ADIM analizi ve şirketin gelişiminde önemi

Günümüz dünyasında birçok yeni girerken olarak şirketin pazarlama stratejisini planlamak için izin teknikler vardır pazarlar ve üretim genişlemesi. Herhangi bir pazarlama araştırmalarının en önemli bileşenlerinden biri bilgi nüfusu, kendi tercihleri ve iş faaliyetinin yetenekleri üzerinde doğrudan bir etkiye sahip temel çevresel faktörler hakkında toplanan edildiği bir ADIM-analizidir.

ADIM-analiz kötü çünkü mal ve hizmetlerin piyasa araştırması nesnellik bahsetmek dikkate dış ortam almadan, gerekli olan Şirket basitçe anlamsızdır. Bu yüzden yıllardır lider Batılı pazarlamacıların ve dikkate işletmenin genel yönelimini çekerken en önemli faktör olarak analizini vurgulamıştır. Bu analizin adı İngiliz kısaltma STEP gelen, daha doğrusu ilk gelen büyük harflerle, şu anlamlara çevresel faktörlerin :

• Sosyal Sosyal ilgili faktörler;
• Teknolojik teknolojik ilgili faktörler;
• Ekonomik ekonomik açıdan önemli faktörler;
• Siyasi Siyaseten önemli faktörler.

ADIM-analiz sadece dikkate dış faktörleri göz izin verdiğini anlamak önemlidir, ama aynı zamanda onları firması etkileyemez hangi tür alanların kategorisinde öne yapar. Bunlar dikkate almak ve kendi amaçları için kullanmak zorunlu olmalıdır. Bir örnek olarak, bir durum olan firma Moskova'da ilk temsilciliğinin açılışında McDonalds idi. Sonra insanların büyük çoğunluğu da, dünya çapında fast-food zincirleri duymuş ancak, böyle bir şey görmemiştim. açıklığın ilk gününde büyük bir yaygara vardı ve McDonalds tarihinde ilk kez büyük bir kuyruk oluştu nedeni budur. Bu durum açıkça şirket tamamen birinci Amerikan Farm sonrası açılış gibi sosyal ve politik boyutunun faktörleri, gerçek bir tatil gibi görünüyordu dikkate alınmadığı gerçeği ile karakterizedir. Genel olarak, bu bom şirketin yararına sadece gitti, ancak, uzun satırları önlemek için devam etmek stratejisi ileri planlama sorumluluğunu almak marketolgov zorladı.

ADIM-analiz avantajları bir dizi kullanımına izin verir, sayesinde hangi şirketin başarılı bir şekilde rekabet ve ticari ve ekonomik aktiviteyi tutabilir. Yani, burada avantajları şunlardır:

- Böyle başkanı olarak ADIM-faktörler ile çalışan ve onun personeli dış çevre hakkında sadece konuşmak başlıyor, aynı zamanda yavaş yavaş bunu düşünmek başladığınızda;

- Toplu kültür dış çevre ve makro faktörlerin vizyonuna yol açabilecek dış ortamdan, hesap çeşitli faktörleri beslenen;

- Dış faktörler pazarlama analisti çalışma sonucu kendi bütünsel algı resmini kurar gibi;

- şirket içi anları çok daha fazla dikkat dış etkenlere ödenen çalışanların sürekli alışkanlığı üretti uzun bir süre için dış çevreye yansıması sürecinde.

Davranış ADIM-analiz yeterince basit, ama bu durumda en önemli şey, dış çevrenin ortak analizine doğru bir yaklaşım dışarı çalışmaktır. sistematik yaklaşımla, pazarlama departmanı çalışanları olası sonuçlara ulaşmak açısından şirket ve performansının değerlendirilmesi geleceği ortak bir vizyon geliştirmek. işletmenin örnek üzerinde ADIM-analiz, etkileyen faktörler sen şirketin yakın ve uzak gelecekte taktik ve stratejik eylemler planlamak hangi kullanarak güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için izin verir. Bu modern şirketlerinde ADIM-analizin büyük bir popülerlik açıklar.