Işletmenin organizasyon yapısının analizi: özü ve gerekliliği

Kuruluş böylece farklı önem derecesi, düzenleme etkisi, kaynak tüketimi, verimlilik ve birbirine bağlı birden fazla elemanı içeren karmaşık bir sistemdir. Analiz organizasyon yapısının her şirketin kuruluş yapısında zayıf yönlerini belirlemek ve bunları ortadan kaldırmak için tedbirler almak, organizasyon nasıl çalıştığını bir fikir edinmek için izin verir.

herhangi bir mekanizma nasıl çalıştığını anlamak için, nasıl çalıştığını anlamak için gereklidir. Bu organizasyon yapısını analiz firması ile aşağıdakiler. Bu analizin sonucu, bu alt ve rapor verir kimin hakkında net bir fikir verir şirketin yönetim şeması vardır. Böyle bir araştırma sonra örgüt yönetmek ve yönetim yapısı ile ilgili herhangi bir değişiklik tanıtmak çok daha kolay hale gelir.

Kural olarak, analiz ederek yönetim organizasyon yapısını, lineer matris ve fonksiyonel: yapılarından biri ve üç tür gelir. astları vardır, patron vardır ve aynı personel her zaman aynı patron tabidir: Doğrusal yapı yukarıdan aşağıya doğru, uyulması gereken kesin. Fonksiyonel organizasyon yaptıkları işe ne tür bağlı olarak, hesap farklı şefleri için astlarının fonksiyonel yapısının organizasyonu için biraz farklı bir yaklaşım gerektirir. Matris yapısı iki önceki yapıların özelliklerini bir araya getirir ve her bir ikincil iki kafaları - şirketinden hiyerarşisinde bir ve bir işlevsel. Bu yapı için karakteristik olan uluslar arası şirketler, organizasyon yapısı bir analiz gerçekleştirmek için en zordur.

Şirketin yapısı incelendiğinde, onun yapısının bölümleri etkili değildir ve ne kadar belirli sorun alanlarının performansını artırmak için hangi belirleyebilir. Bu bir analiz olarak, bu tür bir prosedürün amacı, kuruluş yapısı. Verimsiz aşağıdaki türlerden kısımlar şeklinde olabilir:

üç veya daha fazla şefini sahip köle, - çok sayıda görevleri alma yanında, aynı anda her ve tüm gereksinimlerine hitap edemez, çünkü etkili bir şekilde çalışmayacaktır.

Baş somut bir kaldıraç sahipken, resmi tabidir bir çalışan - böylece çalışanın daha verimli çalışmaya motive değildir ve şirketin gelişimini engelleyecektir.

Bölümler hangi çok az sayıda personel - sözde "darboğazları" - görevin tam kapsamı ile başa çıkamaz nedeniyle düşük kapasite, organizasyon yapısı, alanları.

Bölümler hangi çalışanlar, tam tersine, çok fazla - görevlerle mükemmel bir iş yapmak, ancak kaynakların verimsiz kullanımı ile karakterizedir. Böyle departmanlarda hemen her zaman bir ya da iki azılı bant, zaman sosyal ağ ve sonsuz çay inceleyen indirgenir var. Kural olarak, bu çalışanlar iyi çalışma içine infüze ve şirket için çalışmaya başlamak edilir personel eksikliği olduğu bölümler, transfer oldu. Böyle çeviri nadiren çalışanların memnuniyetsizliği neden olur - genellikle insanlar şirkete yararlı olmaya çalışıyorum, ve normal çevirisini algılamaktadır.

Daha önce ve biz organizasyon yapısını analiz edecek daha ayrıntılı, er bulundu ve tüm sorunlu alanlar kaldırılacak, bunun geliştirecek hızlı şirketi ve fazla kâr getirecektir. Sana başarılar, etkili çalışma ve yüksek kar, sevgili girişimcileri diliyoruz!