Işletmenin sürdürülebilir kalkınma için bir program temelinde yönetim kararlarının etkinliğini değerlendirme

onun ekonomik bağımsızlığı ve bütünlüğünü korumak ve onun yaşam döngüsüne göre büyüme, olgunluk ve gerileme nesnel var olan sürelerine ilişkin hedeflere ulaşmak mümkün olduğunda işletmenin (ticari kuruluş) Sürdürülebilir kalkınma işleyişinin kalitesi olarak kabul edilir.

sürdürülebilir kalkınma ve idari kararların verimliliğini artırmak için sistem görünümü içinde bir görüş biçimsel açıdan kendi çalışma Belirli bir döneme ve kalkınma hedeflerine oluşumu en sistemin yerel istikrarı sağlamak için süreçlerin etkileşimi dayanmaktadır. Objektif etkinliğinin değerlendirilmesi yönetimi kararlarının pratikte ekonomik sistemlerin sürdürülebilir kalkınmanın belirli bir kavramın kullanımını içerir. Ve bu da, sistemin denge üst düzey bir devlet başarısını gerektirir. Kendilerini yönetim kararlarının etkinliğini değerlendirmek, hem de işletmelerin yöntemleri, gelişim ve istikrar derecesine seviyesindeki farklılık gösterdiği açıktır. Cı, B ve A'nın seviyeleri, sırasıyla bunları ifade eden, denge dışı bir durumda, düşük seviyeli ve üst düzey dengesi: Üç ilk denge düzeylerini ayırt tavsiye edilir

Seviye C - (sistematik kaybetme veya ciddi zorluklarla karşı karşıya) yetersiz çalışma işletmeleridir. Bunlar üretim süreçlerinin bozuklukları ve normal yeniden üretim süreci organize imkansızlığı ile karakterize edilir. üreme nedeniyle geri dönüşü olmayan zararlar kaynaklara sağlanamamaktadır. Burada birincil görev - yönetim kararlarına, basit yeniden kurulması etkinliğinin tüm kapsamlı ve objektif değerlendirmenin yukarıdaki strateji çerçevesinde üretim ve yönetim şirketi geliştirerek üretim (üretim programı); Ana kriter - Cari dönemde maliyetleri ve üretim hacimlerinin optimizasyonu. Mevcut yapıyı geliştirmek işlemi, sistem tasarımı işlemi kullanılarak daha derin değişiklikler olmalıdır, kısa vadede de tatmin edici sonuçlar elde etmek mümkün değildir, ancak eğer kendi limitleri vardır.

bir b 'de tatmin edici firma faaliyet ( "orta" başabaş seviyede küçük bir sapma içinde kararlı bir performans sahip olan). Onlar gelirler kapak maliyetleri basit üreme var olduğu bir durumda karakterizedir. Görev - genişletilmiş seçim yoluyla üreme ve optimizasyon sağlamak için üretim programına üretimini artırmak için öncelikli tedbirlerin orta vadede; kriter - orta vadeli maliyet ve faydaların optimizasyonu.

Bunlar iç süreçlerin en uygun devlet ile karakterizedir A. seviyesinde sunulan iyi bir performans (sektör liderleri) ile Enterprises, ana çabalar uzun vadeli stratejisinin geliştirilmesi ve seçim umutları analizine yöneliktir. sermaye büyümesini ve uzun vadede pazardaki konumunu güçlendirmek, uygulama yöntemi - - Sürekli izleme ve cari modunda yönetim kararlarının etkinliğinin değerlendirilmesi Bu geliştirme, değerlendirme ve geliştirme programlarının seçimini rekabet temelinde, seçim kriterlerini kapsar.

Bir işletmelerin sayısı ve sürdürülebilir gelişme için kendi geçiş verimliliği düşük seviye rehabilitasyon aşamasında, yani olmadan imkansız olduğu göz önüne alındığında Rekabetçi ürünler (hizmetler) sağlanması ve objektif yönetim kararlarının etkinliğinin yeterli değerlendirmesini önündeki ne işleyişinin geliştirilmesi mali sağlığı yönelik tedbirlerin geliştirilmesi ve uygulanması olmadan. rehabilitasyon sürecinde değişiklikler genellikle yeniden yapılanma ile ilişkilidir. işletmedeki yeniden yapılanmanın nesneler olabilir: yasal formu, yönetim, üretim, işletme varlıkları, personel, mali. işletmenin ekonomik istikrar başlangıç seviyesine belli bir bağlantıya sahip, yeniden gerekli seviyelerde ayırmaya uygun özelliklere ek olarak.

kurumsal yeniden yapılandırma programı düşük seviyeli bir denge veya dengesizlik olarak başlangıç durumuna tanısında durumunda kararsız durum ve yüksek düzeyde dengeye geçiş ortadan kaldırmak için ek önlemler içermelidir. Bu nedenle, önlemlerin tavsiye programı dikkate işletmelerin özelliklerini ve gelişim düzeylerini alarak bakılmaksızın durumu ve uzantısının tüm ticari kuruluşlar için zorunlu, dolayısıyla ekonomik sistemin sürdürülebilir kalkınma önerilen kavramına dayalı genel bir çerçeve vardır ve. Şu anda - Farklı planlanan seviyeye hedefleyen her üç seviyede (A, B, C), faaliyetlerin blok içermelidir kurumsal yeniden yapılandırma programı dengesizlik durumunu teşhis, ancak tek bir referans noktasına sahip olması durumunda. işletmenin orijinal durumuna bağlı olarak faaliyetlerin gruplarının yapısı:

Yeniden yapılanma önlemlerinin içeriği

taban

planlama dönemi

Kısa vadeli Orta vadeli Uzun vadeli istikrar

Blok 1 (TK) blok 1 (T2) ait blok 1 (T1) ile

Blok 2 bloğu 2 (T2), (T1)

Birim 3 (T1)

blok 1 blok 1 (TK) blok 1 (T2), (T1) içinde

Blok 2 bloğu 2 (T2), (T1)

blok 1 blok 1 (TK) bir (T2) bir blok 1 (T1)

Aynı zamanda mevcut faaliyetleri kapsamında düzenlemeler blok 3 (T1), bunlar şirketin derin yeniden yapılandırılması eserlerin başında temelini hazırlıyor rağmen. Böylece, sürdürülebilir kalkınma önlemleri için programı farklı planlama ufuklar hedefleyen faaliyetleri içerir, ancak tek bir referans noktasına sahip - şu anda. belirlenen önlemlerin uygulanmasına büyük zorluklardan biri - güncel karışıklık onunla bütün zaman ve çaba gerektirir, çünkü orta ve uzun vadeli değişiklikleri üstüne şirketin yönetiminde psikolojik engeli aşmak için.

Sonuç değişiklikleri başında bağımsız işletmenin stabilite başlangıç seviyesinin, yeniden oluşturulması olmalıdır. Dolayısıyla program rekabet ortamında işletmenin adaptif davranış düzeyli bir sistemdir, girişimci başarı sağlama amaçlı.