Yönetim kararları için yöntemler.

Sosyolojide, organizasyon ve yönetim özel bir yere teorisi liderlik sorunu verilir. yönetiminin temel prensip hala - erkek yönetimi. Doğru kararlar, güç, ilişkilerini ve işlemlerini izlemek için yeteneği, organizasyonda sorumluluk her zaman yalnızca belirli sağlanır anlaşılmaktadır görevlisine. Ama tam olarak hepsini taşımak fiziksel durumu, yani astlarına kendi yetki delege parçası. Bu yaratan bir hiyerarşik yapı her biri bir kafaya sahip olan, ama hepsi değil, ama sadece bazı - astlarının.

Orada örgütün sorunlarının çok, ancak yönetim karar verme metodolojisi çok önemlidir. Birçok sosyologlar bir yönetim aracı en fazla organizasyon inanıyoruz. Bu nedenle, faaliyetlerini hazırlanması ve çeşitli yönetim kararlarının sonraki uygulama ile ilişkili. maliyet etkinliği yönetim kararlarına belirleyen yönetim etkinliğini genelde.

yöntemlerini gözden geçirmeden önce yönetimsel karar verme, sosyolojik literatürde bir çözüm yönetimi olarak gördüğü konusunda, farklı bakış açılarını görebilirsiniz anlaşılmalıdır. Her şeyden önce, herhangi bir organizasyonda ilişkileri etkileyen olanlardır. İdari kararlar genellikle kuruluş ve sponsor çeşitli değişikliklerle ilişkilidir - uygulanacak ve çözümleri izlenen tüm olası sonuçlarından sorumludur ilgili makam veya kişidir.

Yönetim kararı - Belirli etkinlik yöneticisi sonucudur. herhangi bir seviyede olan yöneticilerin faaliyetleri gerçekleşir Bu yaratıcı süreç. Bu gelişmekte olan ve o zaman sorun çeşitli şekillerde elde edilen bilgilere dayanarak incelenmiştir hedefleri, ayar ile başlar. Daha sonra, seçilen ve performans kriterleri veya performansının yanı sıra, bu kararların olası sonuçları kanıtlanmış. Aşağıdaki sorunu veya uzmanlarla sorunun çözümüne ilişkin çeşitli seçenekleri tartışırken aşamasına gelir. süreç, seçilen ve en iyi çözümün formüle olarak, kabul edilen ve performans için belirtilir.

yönetsel karar verme yöntemleri her zaman hedeflenen, belirli hedefler sunmaya odaklanmıştır. Bunlar değişik olabilir.

Öncelikle, sezgi yönetmeye münhasıran dayalı bir yöntem. Bu mevcut birikmiş deneyim ve belirli miktarda bilgiye sahip olmasından kaynaklanmaktadır, bu faaliyetin bu alandır. Aslında hepsi ve seçip doğru ve doğru karar sağlar.

İkincisi, yönetim karar verme yöntemleri olarak adlandırılan bir kavram dayalı bir yöntemle, olmadan hayal etmek imkansızdır "sağduyu". Bu durumda, yönetici kararlarını ve onlara oldukça tutarlı kanıt haklı.

bilimsel ve pratik yaklaşıma dayanmaktadır Üçüncü yöntem de çok önemlidir. O bilginin büyük miktarda işlenmesi yalnızca dayalı optimum çözümü tercih önerir ve bunu haklı çıkarmak için. Bu yöntem biz elektronik bilgisayar mühendisliği bahsediyoruz modern teknik araçların zorunlu kullanımını gerektirir.

Eğer her durumda çıkmadan önce, er ya da geç uygun çözümü seçerek düşecek. Modern yönetim biliminin en önemli biridir. Yönetici kendini kapsamlı yönetim kararları için uygun yöntemlerini seçmek, belirli bir durumu değerlendirmek ve birkaç olası seçeneklerden birine kalmak için bunları kullanması gerekir. Onların ileri yürütülmesinden sorumluydu.