Organizasyon ve üretim planlaması: lojistik yönetimi işletmedeki maliyeti

organizasyon ve üretim planlaması, üretim süreçlerinin rekabet, kalite kontrol ve bilgisayarlaşma şartlarındaki değişiklikler, gıda ürünlerinde tüketicinin ihtiyaç - tüm bu gereksinimleri çözme problemleri işletmelerin üretim maliyetleri etkili bir kontrol gerektirmektedir. depolama maliyetlerinin azaltılması, taşıma işlemleri piyasa ilişkilerinin sistemde rakipler ve liderlik arasındaki işletmenin konumunu artırır. organizasyon ve teknoloji sektörünün, maliyetine göre optimal çözümün seçimi oynadığı bu durumda temel lojistik operasyonları.

Lojistik maliyetleri siparişleri verilerinin depolama, nakliye, tedarik, toplama ve işleme ile ilişkili. içeriğe göre onlar üretim maliyetlerini, teslimat için nakliye masrafları ve malların sevkini andırır. Mevcut kurumsal organizasyonunu üretiminin, müşteriye kendi ulaşım ve teslimata yeni bir ürünün hazırlanması çözümü işletmenin mali kaynakların etkin kullanımını sağlamak için gereken sorunların önemli bir kümesidir.

Ulaştırma maliyetleri muhasebe şirketi giderlerinden izole edilmez malzeme akışının belirli sınırlar hareketi içinde yönetimi ve lojistik süreçlerinin uygulanması maliyetlerinin toplamı vardır. Bu zor düzeylerini değerlendirmek için yapar ve lojistik sistemin verimliliği üzerindeki etkilerini analiz etmek.

lojistik maliyetlerinin önemli bileşenleri envanter yönetimi ve maliyetleri vardır taşıma maliyetleri. Organizasyon ve üretim planlaması lojistik maliyetler tedarik kanalları, yöntem ve dağıtım kanallarının işleyişi sonucunda oluşturduğu dikkate almak. besleme maliyetleri (lcn), üretim ve işleme veya işletim giderleri (IX) ve dağıtım ve satış masrafları (IX ')': LP = lcn + LCQ + LCP bireysel işletmeler için üç ana bileşenden toplamı olarak temsil edilmesi gerekmektedir. işletme düzeyinde mevcut organizasyon ve üretim planlama, lojistik maliyetleri yüzde veya bileşen parçalarına veya hammadde tedarik birimi başına satış parasal miktarına göre belirlendiğini sağlarlar.

Lojistik yönetimi maliyetleri belli ilkelere dayanmalıdır: üretim süreçleri, trafik ve satış maliyetleri doğrudan iletişim; lojistik maliyetlerini planlama; planlama için bilgi tabanının güvenilirlik; lojistik oluşum birimleri için ayrı ayrı bir bütün olarak işletme giderlerine ve; lojistik hesaplanırken belirli bir zaman dönemi için maliyeti.

Böylece, verimli organizasyon ve üretim, yüksek kaliteli lojistik yönetiminin planlama, üretim ve pazarlama tedarik alanlarını kapsayan işletmenin lojistik maliyetleri minimize edilmesiyle elde edilir.

yenilik etkinliğini değerlendirmek sorunu bilimsel makale biraz ayrılmış. Genel olarak bu eserlerde yenilik yatırım olası projelerin etkinliğini değerlendirir. Yerli Bilimde geleneksel üretim verimliliği teorisini kullandı. Konuyla ilgili Batı literatüründe inovasyon etkinliğinin değerlendirilmesi için farklı yaklaşımlar vardır. En ilginç eser, AB ülkelerinde bir dizi yenilik performansını analiz Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) ve Funda Selikel Esser (Funda Çelikel Esser) tarafından makalesine "yenilik etkinliğini ölçmek," çağırabilir. Çalışma kullanılan veri zarflama analizi (DEA) - ilkelerine göre bir yöntem olup , lineer programlama, üretim ve üretim etkinliklerini belirlemek için dizayn olarak belirlenmiş (DMU - Karar verme Ünitesi).