Organizasyonda değişim yönetimi: yönü ve ana gruplar

organizasyon ve yenilik değişikliklerin Yönetim optimum çözümlerin uygulanmasına dayanan şirketin bu demek güncellenmesi (transformasyon) altında herhangi bir İşinin stratejik amaçtır. Bu ihtiyacı nedeniyle dış veya iç ortam adapte yanı sıra yeni teknolojiler ve bilgi elde etmek gerekli olduğu gerçeğidir. Bu Rus ekonomisinin bir pazarda özellikle önemlidir.

böylece ekonomik, ideolojik, örgütsel, bilgi, personel ve - organizasyonda yenilik yönetimi bir takım nedenlerden tarafından belirlenir. Gibi ana faaliyetleri aşağıdaki gibidir:

• Dış durumlara ve rakiplerin faaliyetlerinin koşullarının dönüşümü;
• geliştirme ve ileri modelleri ve teknolojileri uygulama yönetimi görevlerinin kullanılması;
• otomasyon ve bilgisayarlaşma artırılması;
• sayısındaki artış idari giderlerin.

Ama bir organizasyon değişimi yönetme değişim fizibilitesini belirleyen teşhis özellikleri bir sayı olacaktır sonra yürütmek için gereklidir. Bunlar dolaylı ve doğrudan olabilir:

• Örgütü performans bozulması;
• Rekabetçi etkileşimde kayıpları ve hataları;
• personelin pasif tutum;
• yenilik her türlüsüne karşı unreasoned protesto kullanılabilirliği;
• çıkıntılı verimsiz kullanımı;
• Personelin belirli etkinlikler ve onun resmi görevleri arasında bir boşluk vardır;
• teşviklerin eksikliği bir durumda ceza sayıda.

bir kuruluşta değişim yönetimi üç büyük gruba ayrılabilir:

yeni ekipman, enstrümantasyon, satın alınmasını, 1. Teknolojik, proses akış şemaları vb vb.

2. Produktnye değişiklikler yeni malzemelerin ve ürünlerin üretimine odaklanmak ilgilidir.

3. Sosyal yenilikler aşağıdaki çeşitli büyük alt grup, aşağıdakileri içerir:

• Ekonomik (mali teşvikler, ücret oranları yeni sistemi);
• organizasyonel ve yönetimsel (yeni organizasyonel yapıların grubu olan çözeltilerin geliştirilmesi);
• sosyal (o içi toplu ilişkilerin bir amaca değişikliğidir - ustaların, takım liderleri, yöneticileri seçim ve benzeri);
• ağırlıklı olarak ekonomik ve iş kanununda bir değişiklik olarak etki eden yasal.

Genelde, ikinci alt grup yönetim kadrosu ve iç süreçler üzerinde kontrol açısından şirkette değişiklikleri yansıtmaktadır.

Onlar çoğunlukla, kaynaklanmaktadır gibi tüm yenilikler, nesnel faktörlerin bir sistem kaçınılmazdır. Ama reorganizasyon kendi içinde bir amaç ama yenilikçi görevleri ve faaliyetleri uygulamak için sadece bir araç olmayabilir. Bu nedenle, organizasyon değişim yönetimi makul ve düşünceli olmalıdır.

eki, füzyon seçimi, ayırma, indirgeme, transformasyon, dönüşüm Örneğin, yeniden düzenlenmesi çeşitli şekillerde olabilir. Ama her durumda bu çerçeveler teknolojileri orgkulture ve operasyonun diğer parametrelerin yapısının bir değişikliğe yol açacağı kontrol sisteminde gerekli çevrilmesi, olmalıdır.

Ama bu süreci de başarıyla gerçekleştirmek için, her şeyden önce, organizasyon, negatif ve pozitif yönlerini başarısızlık nedenlerini analiz etmek, hem de açık ve belirli bir hedefe formüle etmek, gereklidir. Sadece ayrıntılı ve özenli çalışma değişikliklerini uygulamalıdır sonra.