Personelin sertifika yöntemleri ve değerlendirme kriterleri

Personelin değerlendirme Kriterleri yönetiminde vazgeçilmez unsurudur insan kaynakları. Bu işlem için görsel ihtiyacının yanı sıra tartışma çok olsun, özellikle kriterleri kendilerini geliştirmek konusunda, uzmanlar arasında bu konuda orada o performansı çalışması için çalışma disiplini, yaratıcı yaklaşımın, inisiyatif ve yetkili bir yaklaşım. kurumdaki personelin değerlendirilmesi düzenli olması ve belirli yönetim görevlerini çözme, sıkı düzenlemelerin açısından yürütülen olmalıdır:

• Değerlendirme ve personelin sertifika iyice promosyon imkanını, personelin terfi ve belki de görevden değerlendirmek için, onun şimdiki maaş dikkate başarıları ve çalışanın başarılarını değerlendirmek için izin verir.
• Çalışma Sertifikası Komisyon, ilgili yönetmelikler tarafından yönetilecektir. sertifikasyon sonuç, çalışanın maaş promosyonu, işten çıkarma, emek transferi, kınama, ödül ve değişiklikler için bir yasal dayanağı olduğundan Sertifikası doğru, yasal olarak çerçeveli olmalıdır.

teyidi için değerlendirme kriterleri açıkça alakalı kuruluş birimi, talimatlar ve çalışanın aktivitesini düzenleyen diğer belgelerin hükümlerine, hem de hak ve yükümlülükleri de belirtti. katmanlı gereksinimleri işletme tarafından belirlenir yönetiminin çalışanlar için, bu tür Bunlardan bağlayıcı olarak yönetsel ve kişisel nitelikleri vardır:

• üretim, teknik ve teknolojik özellikleri ve üretimin gelişmesi muhtemel yönünü temel bilgi;
• mikro ve makro ekonomi, bilgi planlaması, analiz ve izleme;
• Üretim ve iş faaliyetleri, maliyetler ve diğer yollarla bilgi alanları maliyetleri düşürmek için - vb finans, üretim, personel,.;
• insan kaynakları yönetimi becerilerinin özellikleri;
• pazarlama, reklam ve halkla ilişkiler alanında modern teknolojilerin bilgisi;
• kurumsal yönetim çerçevelerinin bilgisi;
• kısa ve uzun vadeli dönemlerde örgütün stratejik kalkınma programları (pazarlama planı, üretim planı, bütçe planı, vs.) geliştirilmesi temel bilgi, piyasa izleme, tahmin ve pazar analizi, rekabet ortamının çalışmanın bulundurma kavramları;
• devlet kurumları, stratejik ortaklar, yatırımcılar, toptancılar ve perakende müşterilerinin ve kuruluşun çalışanları ile etkileşim yeteneği. örgüte Sadakat.

Niteliksel değerlendirme kriterleri geliştirildi - Bu kendisidir konunun doğrulama ve değerlendirilmesinde en zor aşamalardan biridir:

• Kalite ve resmi görevleri verimli performans;
• resmi statü uyarınca davranış kurallarına uyum;
• hedefleri, amaçları, operasyonel planlar, bütçe planı, satış hacmi ve ürün kalitesi uygulanması zamanında ve etkin başarı;
• vb girişimi, sorumluluk, dakiklik, yetkinlik, gibi kişisel iş becerileri, mevcudiyeti

Değerlendirme kriterleri çalışanın açıkça kendi güçlü ve zayıf yönlerini anlamaya olanak veren, objektif, adil ve şeffaf olmalıdır. Böyle açıklık verimliliği üretir takımda sağlıklı rekabet, gelişmekte sorumluluk ve inisiyatif uyanır.